SK公司汽车类产品及时交货率提升对策研究
发布时间：2021-03-28 22:36
随着市场竞争的加剧,用工成本和材料成本的不断增加,企业面临的压力越来越大,多数企业通过增加销售额、降低企业生产成本及运营成本来获取更多的利润,及时交货是增加企业销售额的有效手段之一,及时交货能够保证企业保持稳定的资金收入,及时交货有助于不断提升企业销售额。除了价格、质量和服务外,及时交货也是衡量企业绩效的重要指标,对一个企业来讲,做到及时交货有利于建立良好的客户关系,从而提升企业的市场份额。在汽车行业供应链中,客户通常会对供应商进行绩效评价,评价结果会影响到企业的业务份额,而及时交货是客户绩效评价的一项重要内容。本文基于汽车类产品客户对及时交付的要求,结合SK公司2018年汽车类产品及时交货率的数据,开展了以下研究:首先,本文介绍了SK公司基本情况、产品概况和生产经营特点,以客户协议中对及时交货率的要求为出发点,分析SK公司汽车类产品及时交货率问题。SK公司订单履行流程包括订单评审、原材料采购、生产管理和运输交付四个部分,2018年SK公司业务部统计汽车类产品的年度平均及时交货率为80.1%,基于客户协议中要求的“及时交货率不低于98%”,提出SK公司汽车类产品及时交货率偏低的问题。然...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
采购提前期的组成
第2章相关理论概述11-对动作单元时间加总得到正常时间，考虑宽放量因子求得标准时间。标准动作单元时间的优点：不必对每一个工作进行完整的时间研究，不必占用工人时间，从而减少了工作暂停。标准动作单元时间的缺点：这些时间可能存在某些偏见或不精确的地方。2.3.2快速换型理论（1）产品换型的概念换型：生产设备从一个产品的生产转为另一个产品的过程。精益生产中，换型是指因切换产品而必须让生产设备暂停运行，以便进行产品切换的活动[30]。换型时间：生产线或设备因换型而停止生产的时间，即在前一批次最后一个合格零件与下一批次第一个合格零件之间的间隔时间。通常包括准备时间、换型操作时间、调整时间和整理时间，如图2-2所示。换型的内部时间：指必须在机器停止生产状态下，才能进行的换型动作。，又称为"内部作业"，如工装模具、刀具的拆卸及调试，更换材料等；换型的外部时间：指机器在生产运转中，仍然可以进行的换型动作，又称为"外部作业"，如寻找工装模具、刀具、工具和材料等。图2-2产品换型过程（2）快速换型SMED(SingleMinutesExchangeofDie，快速换模)是由日本的新乡重夫博士（ShigeoShingo）于1969年提出，Single的意思是小于10分钟，SMED的目的是缩短作业转换的时间，关键点是将内作业尽可能地变为外作业，然后缩短内、外部作业转换时间。SMED的目标是将换模时间降低到10分钟以内，它的核心思想是通过改善来减少换型过程中的浪费，从而使企业能够更高效地利用设备[31]。丰田汽车公司应用快速换模后，历经数月后将压床的换模时间从4小时降低到3分钟。SMED方法适用于所有需要停机换型的情况，可以帮助企业大幅度降低换型
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息技术对供应链管理的影响[J]. 颜丽娟. 黑龙江科学. 2019(22)
[2]汽车制造企业发展现状分析[J]. 于焱,赵慧敏. 经济师. 2019(04)
[3]“中国制造2025”和德国“工业4.0”对比研究[J]. 熊检. 中国集体经济. 2019(10)
[4]浅谈企业原材料库存管理优化[J]. 李静. 全国流通经济. 2019(04)
[5]基于影像分析法的标准工时测定研究[J]. 赵国林,胡珊珊. 现代制造工程. 2018(12)
[6]我国部分制造企业的设备管理现状[J]. 黄辉. 设备管理与维修. 2018(22)
[7]物资库存控制管理研究综述[J]. 邱格非. 铁路采购与物流. 2018(11)
[8]全球制造业转移及其对国际竞争格局变动的影响[J]. 叶琪,黄茂兴. 经济研究参考. 2018(51)
[9]安灯系统在生产制造执行过程中的应用[J]. 张银利. 中国信息化. 2018(08)
[10]质量统计学在某批量产品故障成因分析中的应用初探[J]. 曲凯,吕素,刘钦. 电子质量. 2018(07)
硕士论文
[1]G公司快速换模的应用研究[D]. 陈贤生.华南理工大学 2015
[2]精益生产对交货周期的改善研究[D]. 施广大.苏州大学 2012
[3]面向提高准时交货率的物料管理策略研究[D]. 索伟.苏州大学 2011
[4]Z公司订单履行能力提升的研究[D]. 王强.复旦大学 2008
本文编号：3106363
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
采购提前期的组成
第2章相关理论概述11-对动作单元时间加总得到正常时间，考虑宽放量因子求得标准时间。标准动作单元时间的优点：不必对每一个工作进行完整的时间研究，不必占用工人时间，从而减少了工作暂停。标准动作单元时间的缺点：这些时间可能存在某些偏见或不精确的地方。2.3.2快速换型理论（1）产品换型的概念换型：生产设备从一个产品的生产转为另一个产品的过程。精益生产中，换型是指因切换产品而必须让生产设备暂停运行，以便进行产品切换的活动[30]。换型时间：生产线或设备因换型而停止生产的时间，即在前一批次最后一个合格零件与下一批次第一个合格零件之间的间隔时间。通常包括准备时间、换型操作时间、调整时间和整理时间，如图2-2所示。换型的内部时间：指必须在机器停止生产状态下，才能进行的换型动作。，又称为"内部作业"，如工装模具、刀具的拆卸及调试，更换材料等；换型的外部时间：指机器在生产运转中，仍然可以进行的换型动作，又称为"外部作业"，如寻找工装模具、刀具、工具和材料等。图2-2产品换型过程（2）快速换型SMED(SingleMinutesExchangeofDie，快速换模)是由日本的新乡重夫博士（ShigeoShingo）于1969年提出，Single的意思是小于10分钟，SMED的目的是缩短作业转换的时间，关键点是将内作业尽可能地变为外作业，然后缩短内、外部作业转换时间。SMED的目标是将换模时间降低到10分钟以内，它的核心思想是通过改善来减少换型过程中的浪费，从而使企业能够更高效地利用设备[31]。丰田汽车公司应用快速换模后，历经数月后将压床的换模时间从4小时降低到3分钟。SMED方法适用于所有需要停机换型的情况，可以帮助企业大幅度降低换型
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息技术对供应链管理的影响[J]. 颜丽娟. 黑龙江科学. 2019(22)
[2]汽车制造企业发展现状分析[J]. 于焱,赵慧敏. 经济师. 2019(04)
[3]“中国制造2025”和德国“工业4.0”对比研究[J]. 熊检. 中国集体经济. 2019(10)
[4]浅谈企业原材料库存管理优化[J]. 李静. 全国流通经济. 2019(04)
[5]基于影像分析法的标准工时测定研究[J]. 赵国林,胡珊珊. 现代制造工程. 2018(12)
[6]我国部分制造企业的设备管理现状[J]. 黄辉. 设备管理与维修. 2018(22)
[7]物资库存控制管理研究综述[J]. 邱格非. 铁路采购与物流. 2018(11)
[8]全球制造业转移及其对国际竞争格局变动的影响[J]. 叶琪,黄茂兴. 经济研究参考. 2018(51)
[9]安灯系统在生产制造执行过程中的应用[J]. 张银利. 中国信息化. 2018(08)
[10]质量统计学在某批量产品故障成因分析中的应用初探[J]. 曲凯,吕素,刘钦. 电子质量. 2018(07)
硕士论文
[1]G公司快速换模的应用研究[D]. 陈贤生.华南理工大学 2015
[2]精益生产对交货周期的改善研究[D]. 施广大.苏州大学 2012
[3]面向提高准时交货率的物料管理策略研究[D]. 索伟.苏州大学 2011
[4]Z公司订单履行能力提升的研究[D]. 王强.复旦大学 2008
本文编号：3106363
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