徐工巴西制造精益生产管理改进策略

发布时间：2021-03-30 08:06

　　本文就徐工巴西制造精益生产管理展开分析,并提出改进策略,主要包括通过精益生产专项推进机构及责任、精益生产管理制度的制定、SAP系统、CRM系统、MES系统等对精益生产的优化,以及公司精益文化的形成、推广及落实等环节和内容。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、徐工巴西制造精益生产管理问题分析
    （一）缺乏精益思想理念的融入。
    （二）缺乏精益生产的管理基础。
    （三）缺乏精益的供应链体系。
二、徐工巴西制造精益生产管理改进策略
    （一）精益生产运行的组织保障策略
    （二）精益生产运行的信息化管理保障策略
    （三）精益文化构建保障措施。


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业精益生产水平评价方法研究[J]. 王黎,蒋国璋,向锋.  科技管理研究. 2018(12)
[2]精益生产与企业环境管理对制造业可持续发展绩效的影响研究[J]. 龙昀光,潘杰义,冯泰文.  软科学. 2018(04)
[3]精益生产的核心是价值创造——回应《丰田生产方式≠精益生产》[J]. 蒋坛军.  企业管理. 2017(05)
[4]丰田生产方式≠精益生产[J]. 梅清晨.  企业管理. 2017(04)
[5]精益生产下工作设计对员工工作生活质量的影响[J]. 蔡霞,王悦,耿修林.  经济与管理研究. 2017(02)
[6]警惕精益生产的五个“不注重”[J]. 梅清晨.  企业管理. 2016(06)
[7]精益生产如何安全高效[J]. 王燕,宋杰,李磊,王官清.  企业管理. 2016(05)
[8]精益生产对企业绩效的影响研究[J]. 安丹,潘玉香.  财经问题研究. 2015(S1)



本文编号：3109187