D公司绿色供应链管理优化研究
发布时间：2021-03-30 11:23
随着环保概念在人们日常生活中的影响日益增加,绿色经营的理念已深深扎根于人们的心中。越来越多的企业也已经认识到了社会责任的重要性,同时他们也意识到了可持续发展对企业的长期发展有着巨大的联系。很多企业已经开始考虑如何能够在创造经济效益的同时,又能够兼顾绿色经济的管理模式。所以,很多公司开始选择研究绿色供应链的管理模式来实现可持续发展的目标。绿色供应链管理强调低投入和大型物流,注重绿色生产和运输方式,帮助企业降低生产经营成本的同时,又能保护环境和节约资源,达到节能,高效,少污染的目的,进而提高企业的竞争优势,更有利于增强企业社会责任意识,提升企业形象。本文基于供应链管理的相关理论,概述了D公司的现有管理体系,运用了PEST分析模型对D公司的外部环境进行了分析,并介绍了D公司的主要竞争对手的情况。基于D公司绿色供应链管理的现状,分析其存在的问题,包括产品包装所采用的材料欠环保、产品包装的回收率较低、产品制造产生环境污染高、产品回收流程对消费者不透明、产品的绿色物流占比不多等5个方面的问题,并挖掘产生问题的5个原因。基于三重底线理论,给出相应的解决方案来优化D公司的绿色供应链体系,并最终形成绿色...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绿色供应链设计
是企业的利润。但是在现代社会，更多的领导者开始进行可持续地思考。而三重底线理论将传统的会计框架扩展到包括其他两个绩效领域：公司的社会和环境影响。这三个底线分别为经济底线、社会底线和环境底线。如图2.2所示。（1）经济底线经济底线也就是传统的公司关注的主要活动对股票价值的影响。它通过计算所有公司活动并计算公司是否正在赚取经济利润或亏损来实现这一目的。虽然每个企业都追求财务盈利，但三重底线企业将其视为商业计划的一部分。可持续发展的组织也认识到“利润”与“社会”或“环境”有着不可分割的联系。例如，对于全球性公司而言，改变运营以最大限度地降低风险和应对气候变化需要大量的时间和金钱。但是，对企业可持续发展的前期投资可以带来回报。企业可持续发展计划的成功和盈利能力取决如何将三重底线从理论变为现实。企业必须汇聚环境科学，会计和经济学以及领导技能各个方面的人才，制定可持续发展的战略计划。经济底线的主要测量标准有公司规模、缴纳税额和总产值等经济指标。（2）社会底线社会底线关注公司除股东以外的利益相关者。它们包括公司员工、供应商，客户以及业务运营的更广泛的社区。这个底线是对这些利益相关者的福利感兴趣。这包括员工，供应商和其他业务运营商是否收到与其工作相应的福利以及人性化的管理和对待。社会底线的主要测量标准有就业率、女性参与率、供应商和客户评价等方面。（3）环境底线环境底线表现为企业应该尽可能地减少其碳生态足迹。这些努力可以包括减少浪费
图 3.1 D 公司 2018 年销售额分布图数据来源：公司内部资料。D 公司主要有 12 个部门组成，分别为采购与供应商开发，主要负责与供应商建立可持续并且独特的合作关系，以确保达能产品的质量与竞争力；生产和供应链，该团队致力于再保证质量成本和安全的情况为最终消费者生产和交付全系列产品；研发和创新，他们利用专业知识开发新的产品；质量与食品安全，安全性贯穿整个价值链，从营销简报到产品消费，从产品开发，制造和交付；销售，主要负责相关的渠道中提升品牌知名度和渗透率；市场营销，主要负责满足消费者的潜在需求，打造独特的消费体验；企业传播，负责与各个利益相关者进行沟通；人力资源，主要负责吸引和培养人才，并推广企业文化；财务，财务是预测，评估决策的财务影响和提出解决方案的关键；法务&法规，主要负责监控合约以及其他各项流程；信息系统部门，主要负责优化解决系统性方案和流程提供支持
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Shapley值的纸品供应链绿色收益分配研究——以中顺洁柔纸业为例[J]. 廖吉林. 林业经济. 2018(12)
[2]推动“一带一路”沿线国家建立绿色供应链研究[J]. 傅京燕,程芳芳. 中国特色社会主义研究. 2018(05)
[3]整合逆向物流的企业绿色供应链管理[J]. 童昕. 家电科技. 2018(04)
[4]基于绿色理念的废旧汽车企业逆向物流绩效评价研究[J]. 曾佑新,王斌. 北京交通大学学报(社会科学版). 2018(02)
[5]随机和模糊环境下绿色供应链网络优化设计[J]. 贾旭,刘诚. 铁道科学与工程学报. 2018(03)
[6]企业绿色供应链管理实践的影响因素研究——基于元分析方法的探索[J]. 张璇,马志军,田东红,薛刚. 中国人口·资源与环境. 2017(12)
[7]绿色供应链:连接可持续消费与生产的纽带[J]. 范纹嘉,石峰,曹子靖. 世界环境. 2017(04)
[8]基于茶叶绿色供应链下构建物流系统的优化设计[J]. 王英臣,耿潇潇. 福建茶叶. 2017(04)
[9]绿色供应链网络构建的双阶段综合优化方法[J]. 郭羽含,杨晓翠. 计算机工程. 2016(10)
[10]专访华为技术有限公司采购认证管理部副总裁、首席可持续发展官Alan Aicken 华为绿色供应链的三脚凳模型[J]. 刘晶. 环境经济. 2016(Z7)
博士论文
[1]绿色食品可持续供应链关键环节实现机理研究[D]. 李英.大连理工大学 2013
硕士论文
[1]A外贸公司供应链管理优化策略研究[D]. 朱长香.上海外国语大学 2019
[2]J公司绿色供应链管理研究[D]. 范丽芳.南京理工大学 2018
[3]可持续供应链管理中基于三重底线的供应商选择研究[D]. 郭果.南昌大学 2018
[4]L酒厂绿色供应链管理方案设计与实施保障措施[D]. 张满弓.吉林大学 2018
[5]纺织印染业绿色供应链管理优化问题研究[D]. 黄明勇.浙江工业大学 2016
[6]可持续供应链驱动因素及对环境绩效影响的实证研究[D]. 杜微.沈阳航空航天大学 2016
[7]我国中部地区绿色物流及供应链构建研究[D]. 储国斌.合肥工业大学 2013
[8]基于可持续发展的绿色供应链管理设计策略研究[D]. 付磊.吉林大学 2008
[9]基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究[D]. 邓昭.昆明理工大学 2005
本文编号：3109423
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绿色供应链设计
是企业的利润。但是在现代社会，更多的领导者开始进行可持续地思考。而三重底线理论将传统的会计框架扩展到包括其他两个绩效领域：公司的社会和环境影响。这三个底线分别为经济底线、社会底线和环境底线。如图2.2所示。（1）经济底线经济底线也就是传统的公司关注的主要活动对股票价值的影响。它通过计算所有公司活动并计算公司是否正在赚取经济利润或亏损来实现这一目的。虽然每个企业都追求财务盈利，但三重底线企业将其视为商业计划的一部分。可持续发展的组织也认识到“利润”与“社会”或“环境”有着不可分割的联系。例如，对于全球性公司而言，改变运营以最大限度地降低风险和应对气候变化需要大量的时间和金钱。但是，对企业可持续发展的前期投资可以带来回报。企业可持续发展计划的成功和盈利能力取决如何将三重底线从理论变为现实。企业必须汇聚环境科学，会计和经济学以及领导技能各个方面的人才，制定可持续发展的战略计划。经济底线的主要测量标准有公司规模、缴纳税额和总产值等经济指标。（2）社会底线社会底线关注公司除股东以外的利益相关者。它们包括公司员工、供应商，客户以及业务运营的更广泛的社区。这个底线是对这些利益相关者的福利感兴趣。这包括员工，供应商和其他业务运营商是否收到与其工作相应的福利以及人性化的管理和对待。社会底线的主要测量标准有就业率、女性参与率、供应商和客户评价等方面。（3）环境底线环境底线表现为企业应该尽可能地减少其碳生态足迹。这些努力可以包括减少浪费
图 3.1 D 公司 2018 年销售额分布图数据来源：公司内部资料。D 公司主要有 12 个部门组成，分别为采购与供应商开发，主要负责与供应商建立可持续并且独特的合作关系，以确保达能产品的质量与竞争力；生产和供应链，该团队致力于再保证质量成本和安全的情况为最终消费者生产和交付全系列产品；研发和创新，他们利用专业知识开发新的产品；质量与食品安全，安全性贯穿整个价值链，从营销简报到产品消费，从产品开发，制造和交付；销售，主要负责相关的渠道中提升品牌知名度和渗透率；市场营销，主要负责满足消费者的潜在需求，打造独特的消费体验；企业传播，负责与各个利益相关者进行沟通；人力资源，主要负责吸引和培养人才，并推广企业文化；财务，财务是预测，评估决策的财务影响和提出解决方案的关键；法务&法规，主要负责监控合约以及其他各项流程；信息系统部门，主要负责优化解决系统性方案和流程提供支持
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Shapley值的纸品供应链绿色收益分配研究——以中顺洁柔纸业为例[J]. 廖吉林. 林业经济. 2018(12)
[2]推动“一带一路”沿线国家建立绿色供应链研究[J]. 傅京燕,程芳芳. 中国特色社会主义研究. 2018(05)
[3]整合逆向物流的企业绿色供应链管理[J]. 童昕. 家电科技. 2018(04)
[4]基于绿色理念的废旧汽车企业逆向物流绩效评价研究[J]. 曾佑新,王斌. 北京交通大学学报(社会科学版). 2018(02)
[5]随机和模糊环境下绿色供应链网络优化设计[J]. 贾旭,刘诚. 铁道科学与工程学报. 2018(03)
[6]企业绿色供应链管理实践的影响因素研究——基于元分析方法的探索[J]. 张璇,马志军,田东红,薛刚. 中国人口·资源与环境. 2017(12)
[7]绿色供应链:连接可持续消费与生产的纽带[J]. 范纹嘉,石峰,曹子靖. 世界环境. 2017(04)
[8]基于茶叶绿色供应链下构建物流系统的优化设计[J]. 王英臣,耿潇潇. 福建茶叶. 2017(04)
[9]绿色供应链网络构建的双阶段综合优化方法[J]. 郭羽含,杨晓翠. 计算机工程. 2016(10)
[10]专访华为技术有限公司采购认证管理部副总裁、首席可持续发展官Alan Aicken 华为绿色供应链的三脚凳模型[J]. 刘晶. 环境经济. 2016(Z7)
博士论文
[1]绿色食品可持续供应链关键环节实现机理研究[D]. 李英.大连理工大学 2013
硕士论文
[1]A外贸公司供应链管理优化策略研究[D]. 朱长香.上海外国语大学 2019
[2]J公司绿色供应链管理研究[D]. 范丽芳.南京理工大学 2018
[3]可持续供应链管理中基于三重底线的供应商选择研究[D]. 郭果.南昌大学 2018
[4]L酒厂绿色供应链管理方案设计与实施保障措施[D]. 张满弓.吉林大学 2018
[5]纺织印染业绿色供应链管理优化问题研究[D]. 黄明勇.浙江工业大学 2016
[6]可持续供应链驱动因素及对环境绩效影响的实证研究[D]. 杜微.沈阳航空航天大学 2016
[7]我国中部地区绿色物流及供应链构建研究[D]. 储国斌.合肥工业大学 2013
[8]基于可持续发展的绿色供应链管理设计策略研究[D]. 付磊.吉林大学 2008
[9]基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究[D]. 邓昭.昆明理工大学 2005
本文编号：3109423
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