精益六西格玛在H公司生产运营的应用研究

发布时间：2021-04-18 11:39

　　H公司作为一家聚氨酯应用的生产企业,其生产的主要特点是多品种、小批量的面向订单式生产模式,为适应激烈的市场竞争,要求公司在管理模式上有所创新,改善现有的运营模式,在新产品开发速度、批次生产质量稳定性、批次生产周期等方面做到最优。精益生产是一种最大限度地消除浪费和降低库存以缩短生产周期,力求达到低成本准时生产的技术。六西格玛是以统计方法为理论基础,基于流程改进,用各种统计学工具,减少流程变异。这两种管理方法单独应用时有各自的局限性,不能最大限度的发挥各自的优势。本文以精益生产和六西格玛管理的有机结合为目的,在对国内外相关理论研究的基础上,结合H公司的行业现状及供应链系统存在的问题,认为公司若想要增强竞争优势,改善运营效率,提高市场份额,有必要实施精益六西格玛。同时,基于公司已有的5S和IS09001等与精益生产和六西格玛相关的管理基础,分析实施精益六西格玛带来的风险和收益,说明了在公司推行精益六西格玛的管理方式是完全可行的。文章介绍了在推行精益六西格玛的实践中,通过精益生产的推广、六西格玛的导入、精益生产与六西格玛的结合及给公司带来的改善等过程,实施了一批精益六西格玛项目,改善了公司的运... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究目标
    1.3 研究方案及技术路线
        1.3.1 研究方案
        1.3.2 研究技术路线
第2章 相关文献回顾及理论概述
    2.1 精益生产理论
    2.2 六西格玛理论
    2.3 精益六西格玛
第3章 H公司生产运营现状及问题分析
    3.1 H公司行业应用现状
        3.1.1 聚氨酯产品应用分类
        3.1.2 H公司生产概况
    3.2 H公司运营存在问题及分析
        3.2.1 生产计划实施
        3.2.2 工厂设施的维护
        3.2.3 质量控制
        3.2.4 库存控制
    3.3 H公司实行精益六西格玛的必要性
        3.3.1 精益生产和六西格玛管理的互补性
        3.3.2 管理创新的需要
第4章 H公司实行精益六西格玛的可行性分析
    4.1 精益生产和六西格玛结合的可行性
    4.2 H公司现有管理基础
        4.2.1 5S现场管理
        4.2.2 质量管理体系
    4.3 投资及收益分析
    4.4 风险分析
第5章 精益六西格玛在H公司的实施
    5.1 实施概况
        5.1.1 精益生产的推广
        5.1.2 六西格玛的导入
        5.1.3 精益生产和六西格玛的结合
    5.2 实施成果
        5.2.1 建立精益化的供应链系统
        5.2.2 收益分析
        5.2.3 企业文化的改善
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论及建议
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产组成要素之间的关系研究[J]. 周武静,徐学军,叶飞.  管理学报. 2012(08)
[2]基于精益六西格玛理论的供应链风险管理研究[J]. 吕永卫,边疆.  山西农业大学学报(社会科学版). 2011(12)
[3]六西格玛管理方法的应用[J]. 段霞.  科技情报开发与经济. 2011(32)
[4]批次管理下多品种制造企业生产流程精益化研究[J]. 贺晓萌.  机械. 2011(10)
[5]六西格玛管理——企业竞争制胜的利器[J]. 孙孟彦.  价值工程. 2011(16)
[6]化工精益生产与柔性生产系统的设计及应用[J]. 刘红波.  广州化工. 2010(05)
[7]精益六西格玛物流系统实施研究[J]. 王茂林.  现代管理科学. 2009(05)
[8]企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究[J]. 何桢,韩亚娟,张敏,张凯.  科学学与科学技术管理. 2008(02)
[9]供应链环境下的精益生产方式研究[J]. 文风,黄杰.  科技进步与对策. 2007(07)
[10]面向精益生产的库存管理关键技术研究[J]. 史安明,梁培志,易平,李建军.  中国机械工程. 2006(S1)

硕士论文
[1]制造企业精益管理模式理论和应用研究[D]. 李永祥.天津大学 2005



本文编号：3145408