基于零库存目标下的IT系统集成商采购策略研究

发布时间：2017-04-21 16:24

  本文关键词：基于零库存目标下的IT系统集成商采购策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：采购成本占到制造业总成本的50%左右,采购为第三方利润的来源,采购中每1元钱的节省,在其他条件不变的情况下,若企业的利润率为10%的话,企业若想依靠增加销售来获取同样的利润,则需要增加销售10元的产品。在供应链的各个环节中,采购是非常重要的组成部门。本文的研究并不局限在对采购成本控制的研究,而是赋予了采购更多的职责,试图通过采购策略导向下的零库存目标实现来体现采购在IT系统集成商这类组织内的全方位的作用。同时有必要指出零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备,不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的控制策略,实现库存量的最小化。具体来讲,本文采用文献研究方法、案例研究方法和比较研究方法,首先对采购理论的发展,库存控制理论JIT采购理论IT市场进行深入研究；其次,本文以一家IT系统集成商“北京中科大洋科技发展股份有限公司”为样本,围绕着零库存目标,从采购计划的多角度控制开始的,基于JIT采购为核心,运用SWOT分析方法来分析供应市场形成采购策略,而通过产品库的建立来保证采购策略的执行；在这基础上优化产品选型方案和采购的日常管理控制来强有力的保证零库存目标的实现；第三,分析实现零库存时ERP起到的积极作用和存在的缺陷,强调信息化对于以项目管理为主的IT系统集商的重要作用；最后,强调零库存目标下建立的项目考核的重要作用和不能拘泥于为了零库存而零库存的形式化,而是要有更为广阔的视野,充分发挥作为控制企业物资资源的采购部门的创造力,做到更好的为组织服务。
【关键词】：零库存 供应链 JIT采购 采购策略
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题背景及其意义10-11
• 1.2 文献综述与理论发展11-14
• 1.2.1 采购管理理论发展脉络与研究进展11-13
• 1.2.2 采购策略理论研究13-14
• 1.3 研究框架与结构14
• 1.4 研究方案与研究方法14-15
• 第2章 库存与采购基本理论15-20
• 2.1 库存管理的概念及特征15
• 2.2 库存的分类15-16
• 2.2.1 按照库存的功能分类15-16
• 2.2.2 按照库存在生产和配送过程中所处的状态分类16
• 2.3 常用库存控制方法16
• 2.4 采购管理基本理论16-19
• 2.4.1 采购的特质16
• 2.4.2 采购的战略作用16-17
• 2.4.3 采购管理目标17
• 2.4.4 供应链采购流程管理17-18
• 2.4.5 供应链环境下的JIT采购策略18-19
• 2.4.6 JIT采购策略原则和方法19
• 2.5 本章小结19-20
• 第3章 IT市场分析20-27
• 3.1 传统IT产品分类20-23
• 3.1.1 按照IT产品功能分类20-21
• 3.1.2 按照IT产品结构分类21-22
• 3.1.3 按照IT产品采购用途分类22-23
• 3.2 IT行业市场竞争分析23
• 3.3 IT行业价格变化趋势23-24
• 3.4 IT系统集成商介绍24-26
• 3.4.1 系统集成商的定义和要求24-25
• 3.4.2 系统集成商分类25
• 3.4.3 系统集成商的特点25-26
• 3.5 本章小结26-27
• 第4章 IT系统集成商零库存目标下的采购策略27-45
• 4.1 IT系系统集成商实施零库存战略和以采购来主导的必要性27-28
• 4.2 零库存目标下IT系统集成商供应链组织架构搭建策略28
• 4.3 第三方物资零库存目标下的库存控制策略28-30
• 4.3.1 第三方物资的特点28-29
• 4.3.2 第三方物资需求的采购计划的控制策略29-30
• 4.4 自产物资零库存目标下的库存控制策略30-32
• 4.4.1 销售预测管理31
• 4.4.2 采购周期和安全库存的确定31
• 4.4.3 经济批量的运用31-32
• 4.4.4 订货点的确定和ABC物料管理32
• 4.5 零库存目标下的IT系统集成商采购策略32-40
• 4.5.1 IT系统集成商采购策略的关键因素分析32-35
• 4.5.2 长期集中合作的采购策略针对不同的合作厂商的细化35-37
• 4.5.3 长期集中合作的采购策略在系统集成商内部的执行保证37-38
• 4.5.4 经济选型下的采购策略38-40
• 4.6 影响零库存战略的其他因素40-44
• 4.6.1 IT系统集成商信息化系统管理策略40-42
• 4.6.2 项目资金成本考核策略42-43
• 4.6.3 外部环境分析与应对策略43-44
• 4.7 本章小结44-45
• 第5章 IT系统集成商实证分析45-53
• 5.1 案例公司介绍和选取理由45-46
• 5.1.1 案例公司介绍45
• 5.1.2 选取理由45-46
• 5.2 公司供应链组织机构的搭建46
• 5.3 第三方物资库存控制策略和采购策略46-50
• 5.3.1 第三方计划岗位对于采购计划和库存的统筹46-49
• 5.3.2 第三方物资的采购策略49-50
• 5.4 自产物资库存控制策略和采购策略50-51
• 5.4.1 自产物资计划岗位对于采购计划和库存的统筹50-51
• 5.4.2 自产物资的采购策略51
• 5.5 零库存采购策略执行后的效果51-52
• 5.6 本章小结52-53
• 第6章 结论与展望53-55
• 6.1 结论53-54
• 6.2 未来工作展望54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 作者简介59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 李随成;高攀;;战略采购与制造企业知识获取的关系机理——基于供应商网络的研究[J];科学学研究;2010年12期

2 周荣喜;马鑫;李守荣;李健;;基于ANP-RBF神经网络的化工行业绿色供应商选择[J];运筹与管理;2012年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 郭婷婷;JIT采购中的供应商选择及采购量分配模型研究[D];东北大学;2008年

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本文编号：320751