盛华化工有限公司原材料采购及库存管理优化研究

发布时间：2017-04-22 18:05

  本文关键词：盛华化工有限公司原材料采购及库存管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在中国当下经济改革更加深化,仅依靠低成本制造已经不能成为企业取得竞争优势的途径。因为现在无论是人力、物力还是企业必须花费的环境治理成本都在增加,企业要想在充满激烈的竞争和严峻的挑战的现代市场中生存和发展,就要更加深入地去控制产品的生产成本,挖掘出更多深层次的利润。作为生产型企业,库存占用资金比重往往较大,所以,科学管理库存,减少库存积压和采购成本,加快资金周转,成为了生产型企业经营者追求的目标。虽然,采购和库存是供应链的部分环节,但采购和库存的管理在供应链管理中起着举足轻重的作用。鉴于供应链管理的重要性,近年来,企业经营者和国内外学者对供应链管理越来越重视、研究也越来越深入。文章主要是根据供应链采购与库存管理的基本理论,结合盛华化工采购和库存管理方面存在的问题,进行优化研究,具体如下:首先是对论文课题的选题背景、研究意义、研究内容、方法和技术路线及国内外相关理论的研究进行系统的综述;其次,介绍现代采购管理理论的发展状况,简单阐述科学采购方法中的供应链采购管理理论、定点采购管理理论、及时采购管理理论、ERP采购管理理论、以及ABC分析法;第3章,描述了盛华化工实际采购流程与管理及库存控制的现状并指出管理中存在的不合理之处;第4章则是结合实际,利用相关理论依据,改进和完善该公司采购管理流程、供应商选择与管理流程,制定出比质比价采购管理办法;最后一章则是应用库存物资ABC分类法对盛华库存生产原料进行分类管理,为了保证原料安全库存量有效控制,指出需要企业与供应商建立战略合作关系并构建和完善企业自身的ERP管理系统。
【关键词】：化工生产企业 采购 库存管理 ABC分类法 原料供应商
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及研究意义10-12
• 1.1.1 选题的背景10
• 1.1.2 研究意义10-12
• 1.2 研究内容12
• 1.3 研究方法和技术路线12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 技术路线13-14
• 1.4 论文结构14-16
• 第2章 国内外研究现状及理论基础16-26
• 2.1 国内外研究综述16-18
• 2.1.1 采购管理理论综述16-17
• 2.1.2 库存管理研究综述17-18
• 2.2 相关理论基础18-25
• 2.2.1 供应链采购管理理论18-20
• 2.2.2 定点采购理论20-21
• 2.2.3 及时采购管理理论21-22
• 2.2.4 ERP采购管理理论22-23
• 2.2.5 ABC分类法23-25
• 2.3 本章小结25-26
• 第3章 盛华化工原料采购和库存管理现状及问题分析26-34
• 3.1 盛华化工公司简介26-27
• 3.2 盛华化工原料和低值易耗品采购管理现状与问题27-30
• 3.2.1 原料的采购制度及流程现状及问题分析27-30
• 3.2.2 低值易耗品的采购现状及问题分析30
• 3.3 盛华化工的库存管理现状与问题30-33
• 3.3.1 盛华化工原材料库存管理特点分析30-31
• 3.3.2 盛华化工原料和低值易耗品库存管理的问题描述31-33
• 3.4 本章小结33-34
• 第4章 盛华化工原料采购管理优化研究34-50
• 4.1 盛华化工采购组织优化34
• 4.2 供应商管理的选择优化34-40
• 4.2.1 供应商选择的重要性34-35
• 4.2.2 供应商选择评价体系的原则35
• 4.2.3 供应商选择的评价体系35-36
• 4.2.4 建立供应商评价小组并进行评价36-39
• 4.2.5 实施供应合作关系39-40
• 4.3 信息化采购平台优化方案40-42
• 4.3.1 优化方案的提出40-41
• 4.3.2 信息化采购的实现41-42
• 4.4 采购流程优化42-46
• 4.4.1 大宗化工原料的采购流程优化43-44
• 4.4.2 化工品的采购流程优化44-46
• 4.5 低值易耗品的采购优化46-47
• 4.5.1 低值易耗品的定点采购46-47
• 4.5.2 低值易耗品的采购流程控制47
• 4.6 本章小结47-50
• 第5章 盛华化工的原料库存管理优化50-62
• 5.1 加大管理层领导的关注力度，转变全员观念51-52
• 5.2 盛华化工原料ABC分类库存控制策略52-54
• 5.3 盛华化工原料安全库存控制策略54-58
• 5.3.1 原料安全库存设定54-57
• 5.3.2 服务水平的设定57-58
• 5.3.3 采购提前期的设定58
• 5.3.4 客户需求的设定58
• 5.4 低值易耗品的库存管理优化58-59
• 5.5 建立与供应商的长期合作伙伴关系59-60
• 5.5.1 建立合作共赢的运行机制59-60
• 5.5.2 建立信息共享的合作平台60
• 5.6 本章小结60-62
• 结论62-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-69
• 个人简历69

【参考文献】

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本文编号：320949