M公司的采购管理诊断与改进研究
发布时间：2021-06-05 15:42
当今世界经济一体化,企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展起来,需要逐渐壮大自己的竞争力。在过去,企业更多地关注客户开发,生产过程制造等领域的深耕细作,随着竞争环境的改变和行业的逐渐透明化,未来企业间的竞争更多的是供应链的竞争。采购作为供应链管理中的重要环节,是企业内部发展和外部供应的重要桥梁,为提高企业收益带来无限的可能性。M公司在国内轴承行业属于领军企业,依托国外的先进技术以及本地的低成本劳动力,近几年M公司的销售业绩表现不错。但随着国内竞争者的不断涌入,M公司面临着竞争越来越激烈,利润下降,客户丢失等一系列问题。因此,为了保持较高的利润率以及市场份额,M公司迫切地需要从采购端降低成本,提高效率。本文以M公司采购管理作为研究对象,介绍了M公司的采购管理现状及出现的问题。针对M公司采购管理的现状及问题,借鉴卡拉杰克矩阵分析法,供应商关系管理矩阵法,FEMA潜在失效模型分析等方法,从战略层面和操作层面进行诊断和改进。在战略层面,指出在采购管理职能上,分散采购职能需要纳入集中采购,实现严格的集中管控;采购计划和采购执行职能需要进行整合,以消除公司内部供应链壁垒,提高内部协同效率;在采购策略...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
M公司组织机构图
1绪论3表1-1回转支承的应用领域列表Table1-1ApplicationListofSlewingBearing行业具体应用新能源风力发电设备基建设备及重型机械起重机，挖掘机，混凝土搅拌机，推土机，工程专用车等港口设备船机，吊机，岸桥起重机等医疗器械医疗CT机安检设备安检仪器其他机器人，游乐设备等1.2.3产品主要型号M公司主要生产回转支承，回转支承产品示例如图1-2。图1-2回转支承产品示例Figure1-2ExampleofSlewingBearingM公司生产的回转支承有滚球式回转支承，滚子回转支承，分段式回转支承，球柱混合回转支承，钢丝滚道回转支承等。以下是M公司的主要物资型号表，如表1-2所示。
硕士学位论文12采购部则主要负责依据公司物管部下达的采购申请PR(PurchaseRequest)要求的到货数量和到厂时间，向供应商下达采购订单PO(PurchaseOrder)，跟单，发票入账，质量索赔等事宜。采购部主要负责生产相关物料采购操作层面的事项。对于回转支承毛坯原材料以及钢球毛坯球原材料，重要的成品配套件等大额物资，战略采购部和供应商谈判好价格及分配策略。采购部执行战略采购部谈好的价格和分配策略，向供应商下单。对于一些年度采购额较少的物资，比如刀具，工具，MRO物资等，则由采购部直接负责选择供应商，价格谈判，确定采购价格，下单。以下是集中采购的职责划分的图示，请见图2-1。图2-1生产相关物料采购的职能划分Figure2-1FunctionDescriptionofProductionrelatedMaterialPurchasingM公司的分散采购模式是指非生产相关的采购物资，主要包括和生产运营以及产成品没有直接关系，用途比较分散，或者专业技术性较强的采购物资，比如固定资产购买，厂房建造，设备维修服务，办公用品，培训服务，检验服务，外协加工等。采购的实际决策由公司各分散职能部门负责，战略采购部负责审核。金额较大的采购则由战略采购部和职能部门共同参与决策。比如：设备购买和厂房建造，由于专业性强，由公司的规划发展部主导技术协商，战略采购部主导商务谈判的合作采购模式；而设备维修，实际决策行为由设备部决策，战略采购部负责审核；办公用品，保洁服务等，由公司的行政部负责采购，战略采购部负责审核。如前面叙述，2017年分散采购总额8958万，占采购总额的12%；2018年分散采购总额是1.67亿RMB，占总采购额的18%；2019年分散采购总额是2.97亿RMB，占采购总额的23%。可以看出随着业务的增长和投资的加大，M公司的分散采购额占比在一直增长。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业加强采购管理实现降本增效的有效方法[J]. 康瑶. 冶金管理. 2019(11)
[2]企业物资采购成本管理及控制探讨[J]. 辛冬平. 合作经济与科技. 2019(12)
[3]流通供应链管理绩效:来自对供应商和采购商的研究[J]. 陈晓. 商业经济研究. 2019(10)
[4]供应商应对全球化采购的策略阐释[J]. 宋彤. 现代营销(经营版). 2019(06)
[5]浅谈物资采购与仓储管理成本[J]. 程社文. 中国物流与采购. 2019(05)
[6]基于采购管理的生产成本控制研究[J]. 宋新波,李毅. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[7]加强采购管理降低企业成本的探索与研究[J]. 公维信. 科技风. 2019(05)
[8]是什么阻碍了采购降本增效[J]. 杨铃. 中国物流与采购. 2018(24)
[9]基于供应链管理的采购管理模式研究[J]. 杜锦. 环渤海经济瞭望. 2018(11)
[10]采购降本增效是企业重要的利润源泉[J]. 姜上泉. 商讯. 2018(08)
本文编号：3212446
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
M公司组织机构图
1绪论3表1-1回转支承的应用领域列表Table1-1ApplicationListofSlewingBearing行业具体应用新能源风力发电设备基建设备及重型机械起重机，挖掘机，混凝土搅拌机，推土机，工程专用车等港口设备船机，吊机，岸桥起重机等医疗器械医疗CT机安检设备安检仪器其他机器人，游乐设备等1.2.3产品主要型号M公司主要生产回转支承，回转支承产品示例如图1-2。图1-2回转支承产品示例Figure1-2ExampleofSlewingBearingM公司生产的回转支承有滚球式回转支承，滚子回转支承，分段式回转支承，球柱混合回转支承，钢丝滚道回转支承等。以下是M公司的主要物资型号表，如表1-2所示。
硕士学位论文12采购部则主要负责依据公司物管部下达的采购申请PR(PurchaseRequest)要求的到货数量和到厂时间，向供应商下达采购订单PO(PurchaseOrder)，跟单，发票入账，质量索赔等事宜。采购部主要负责生产相关物料采购操作层面的事项。对于回转支承毛坯原材料以及钢球毛坯球原材料，重要的成品配套件等大额物资，战略采购部和供应商谈判好价格及分配策略。采购部执行战略采购部谈好的价格和分配策略，向供应商下单。对于一些年度采购额较少的物资，比如刀具，工具，MRO物资等，则由采购部直接负责选择供应商，价格谈判，确定采购价格，下单。以下是集中采购的职责划分的图示，请见图2-1。图2-1生产相关物料采购的职能划分Figure2-1FunctionDescriptionofProductionrelatedMaterialPurchasingM公司的分散采购模式是指非生产相关的采购物资，主要包括和生产运营以及产成品没有直接关系，用途比较分散，或者专业技术性较强的采购物资，比如固定资产购买，厂房建造，设备维修服务，办公用品，培训服务，检验服务，外协加工等。采购的实际决策由公司各分散职能部门负责，战略采购部负责审核。金额较大的采购则由战略采购部和职能部门共同参与决策。比如：设备购买和厂房建造，由于专业性强，由公司的规划发展部主导技术协商，战略采购部主导商务谈判的合作采购模式；而设备维修，实际决策行为由设备部决策，战略采购部负责审核；办公用品，保洁服务等，由公司的行政部负责采购，战略采购部负责审核。如前面叙述，2017年分散采购总额8958万，占采购总额的12%；2018年分散采购总额是1.67亿RMB，占总采购额的18%；2019年分散采购总额是2.97亿RMB，占采购总额的23%。可以看出随着业务的增长和投资的加大，M公司的分散采购额占比在一直增长。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业加强采购管理实现降本增效的有效方法[J]. 康瑶. 冶金管理. 2019(11)
[2]企业物资采购成本管理及控制探讨[J]. 辛冬平. 合作经济与科技. 2019(12)
[3]流通供应链管理绩效:来自对供应商和采购商的研究[J]. 陈晓. 商业经济研究. 2019(10)
[4]供应商应对全球化采购的策略阐释[J]. 宋彤. 现代营销(经营版). 2019(06)
[5]浅谈物资采购与仓储管理成本[J]. 程社文. 中国物流与采购. 2019(05)
[6]基于采购管理的生产成本控制研究[J]. 宋新波,李毅. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[7]加强采购管理降低企业成本的探索与研究[J]. 公维信. 科技风. 2019(05)
[8]是什么阻碍了采购降本增效[J]. 杨铃. 中国物流与采购. 2018(24)
[9]基于供应链管理的采购管理模式研究[J]. 杜锦. 环渤海经济瞭望. 2018(11)
[10]采购降本增效是企业重要的利润源泉[J]. 姜上泉. 商讯. 2018(08)
本文编号：3212446
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