农民合作社联合社的设立与演化机制——基于组织生态学的讨论
发布时间：2021-06-18 16:50
本文基于组织生态学理论分析了农民合作社联合社的设立与演化机制,阐释了联合社演化的路径与方向,并进行了多案例分析。研究发现,联合社生态系统具有"圈层"特征,由外部生态系统和生态圈构成。在设立时,联合社需要建构初始生态位选择机制和初始生态圈生成机制,形成适应性的初始生态位和初始生态圈;在演化时,联合社需要建构生态位竞争机制,推动生态位跃升,同时建构生态圈治理机制,推动生态圈优化。联合社从设立到演化的过程是从建构生态位选择机制到建构生态位竞争机制的过程,也是从建构生态圈生成机制到建构生态圈治理机制的过程。联合社如果建构了生态位竞争机制和生态圈治理机制,就可能成长;如果建构了生态位竞争机制,没有建构生态圈治理机制,甚或是生态圈发生畸变,就可能异化;如果既没有建构生态位竞争机制,也没有建构生态圈治理机制,就可能空壳化,形成空壳型合作社;如果建构了生态圈治理机制,没有建构生态位竞争机制,在短期内会具有一定互助性,但最终也可能会空壳化。
【文章来源】：中国农村经济. 2020,(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：20 页
【部分图文】：
联合社初始生态位选择机制
图2刻画的是联合社初始生态圈生成机制。成员社数量越多，成员社种群密度越大，“圆”的面积就越大，如图2(a）所示。成员社生态位重叠强度越高，成员社之间对有限资源的竞争越激烈，联合社集体行动能力就越弱，越难以互利共生，“圆”的边界就会呈现“虚线状态”，如图2(b）所示，联合社就会通过自疏机制淘汰生态位高度重叠的成员社，吸纳具有差异化资源禀赋和较强集体行动能力的合作社成为成员社。治理规范程度决定了“圆”的性状，如果成员社之间的博弈力量不均衡，焦点成员社作为组织网络中心节点，其剩余控制权和索取权过大，联合社本质规定性就会嬗变，联合社就会异化，“圆”的性状就会畸变为不规则形状，如图2(c）所示。在实践中，如果联合社初始生态位选择失准，业务定位或市场竞争策略失当，会导致生态圈与外部生态系统脱嵌、分离，如图2(d）所示，从而阻碍联合社成长。由图1和图2可知，在设立中，联合社需要构建起有效的初始生态位选择机制和生态圈生成机制。一方面，关键制度变量和联合社在农产品供应链中的博弈地位共同决定了初始生态位的选择，联合社需要根据资源禀赋、政策支持和市场竞争能力等选择初始生态位，以汲取关键资源和匹配外部生态系统，为推动生态位高阶化提供前置条件。另一方面，联合社与成员社之间以及成员社之间需要建构协同进化的生态圈。第一，为减少交易成本，交易会优先在成员社之间进行，联合社还会通过吸纳新成员社或使成员社退出等方式使外部交易内部化或使内部交易市场化，通过调整成员社种群密度，实现生态圈自洽和保持生态圈活力。第二，联合社要获取再组织化潜在利润，需要资源共享、合理分工和有效协作，资源共享以及分工与协作程度影响生态圈利润获取和风险规避能力，成员社需通过调整生态位宽度、降低生态位重叠强度实现生态圈互利共生。第三，焦点成员社居于生态圈中心节点，其在联合社设立中发挥关键作用，推动着组织创新和变革；但如果焦点成员社博弈力量过大，或焦点成员社与其他成员社相对博弈地位发生变化，生态圈治理均衡就会打破，生态圈结构与性状就会嬗变。第四，生态圈是开放系统，具有溢出效应，需要与外部生态系统进行资源交互和耦合。
由图3可知，联合社需要建构有效的生态位竞争机制，推动生态位跃升，实现生态位高阶化。联合社生态位跃升主要有三条路径：A0→A1、A0→A2、A0→A3，如图3(a）所示，资源占有数量增多和类型多样化、与农业供应链其它主体博弈力量增强会推动联合社生态位跃升。联合社生态位也可能低阶化，例如生态位由A3、A2和A1弱化至A0。这意味着联合社汲取资源能力和市场竞争能力减弱，进而可能导致成员社种群密度变小以及联合社规模效应和协同效应减弱，影响联合社成长甚至危及联合社生存。因此，实现生态位跃升是联合社成长的必要条件。此外，联合社还需要建构有效的生态圈治理机制，推动生态圈优化，如图3(b）所示。图3(b）描述了联合社的成长过程，联合社同时构建了有效的生态位竞争机制和生态圈治理机制，生态位由A0跃升到新生态位A1，同时，成员社种群密度扩大（“圆”的面积变大），成员社之间资源互补、合理分工和合作共赢（“圆”的边界为实线），联合社治理规范（“圆”的性状没有畸变），生态圈与外部生态系统耦合（A1点为新耦合点）。生态位跃升和生态圈优化意味着，在复杂组织生态系统中，联合社组织印记效应转化为生态耦合效应，联合社、成员社、政府以及农业供应链其它主体之间的联结以及联结驱动力同时存在，形成了“实时的有秩序创造”（Kauffman,1993），这种新的非线性“秩序”正是基于生态位跃升和生态圈优化的复杂和动态情境所产生的。图3(c）描述的是联合社异化过程，联合社构建了有效的生态位竞争机制，却没有构建有效的生态圈治理机制。在图3(c）中，联合社虽然完成了生态位跃升，生态位由A0跃升到新的生态位A1，但由于焦点成员社博弈权力过大（“圆”的性状发生畸变），联合社剩余控制权和索取权主要被焦点成员社所攫取，联合社具有较强的“一体化”和“企业化”倾向。然而，由于生态位跃升，成员社能够获得一定的合作收益，联合社可以通过成员社合作收益的帕累托改进来克服内部治理失范的合法性危机，支撑联合社以异化形态存续。图3(d）描述的是联合社空壳化过程。这个过程中，联合社生态位竞争机制和生态圈治理机制同时失效，生态位由A1弱化至新生态位A0。同时，成员社种群密度变小（“圆”的面积变小），联合社无法获得规模效应，联合社内部也无法实现有效分工和资源共享（“圆”的边界为虚线），无法获得协同效应，联合社几乎处于不运营的“休眠”状态（“圆”与A1点不耦合），不能发挥应有作用。除上述三种演化路径外，联合社还可能有另外的演化路径，即建构了有效的生态圈治理机制，却没有建构有效的生态位竞争机制。从短期看，联合社具有一定的互助性和互利性。但从长期看，由于联合社具有较强的逐利性以及生态位、生态圈之间的因果反馈，联合社缺乏市场竞争能力会影响成员社之间的协同分工和共生演化，其互助性也会逐渐被成员社的内部互助所替代，联合社最终也可能会空壳化。
【参考文献】：
期刊论文
[1]“关系产权”的边界与运行逻辑——安徽省L农民合作社联合社个案研究[J]. 崔宝玉,孙迪. 中国农村经济. 2018(10)
[2]组织合法性、风险规避与联合社合作稳定性[J]. 张琛,孔祥智. 农业经济问题. 2018(03)
[3]异化抑或创新?——对中国农民合作社特殊性的理论思考[J]. 徐旭初,吴彬. 中国农村经济. 2017(12)
[4]合作社联合的本质——一个交易成本解释框架及其应用[J]. 孔祥智,岳振飞,张琛. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[5]品牌生态圈成长路径及其机理研究——云南白药1999～2015年纵向案例研究[J]. 许晖,邓伟升,冯永春,雷晓凌. 管理世界. 2017(06)
[6]组织印记、生态位与新创企业成长——基于组织生态学视角的质性研究[J]. 梁强,邹立凯,宋丽红,李新春,王博. 管理世界. 2017(06)
[7]创业生态圈研究:基于共演理论和组织生态理论的视角[J]. 孙金云,李涛. 外国经济与管理. 2016(12)
[8]企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较[J]. 黄江明,丁玲,崔争艳. 管理评论. 2016(05)
[9]农民专业合作社效率测度与改进“悖论”[J]. 崔宝玉,徐英婷,简鹏. 中国农村经济. 2016(01)
[10]中国农业经营组织体系演变的逻辑与方向:一个产业链整合的分析框架[J]. 廖祖君,郭晓鸣. 中国农村经济. 2015(02)
本文编号：3237029
【文章来源】：中国农村经济. 2020,(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：20 页
【部分图文】：
联合社初始生态位选择机制
图2刻画的是联合社初始生态圈生成机制。成员社数量越多，成员社种群密度越大，“圆”的面积就越大，如图2(a）所示。成员社生态位重叠强度越高，成员社之间对有限资源的竞争越激烈，联合社集体行动能力就越弱，越难以互利共生，“圆”的边界就会呈现“虚线状态”，如图2(b）所示，联合社就会通过自疏机制淘汰生态位高度重叠的成员社，吸纳具有差异化资源禀赋和较强集体行动能力的合作社成为成员社。治理规范程度决定了“圆”的性状，如果成员社之间的博弈力量不均衡，焦点成员社作为组织网络中心节点，其剩余控制权和索取权过大，联合社本质规定性就会嬗变，联合社就会异化，“圆”的性状就会畸变为不规则形状，如图2(c）所示。在实践中，如果联合社初始生态位选择失准，业务定位或市场竞争策略失当，会导致生态圈与外部生态系统脱嵌、分离，如图2(d）所示，从而阻碍联合社成长。由图1和图2可知，在设立中，联合社需要构建起有效的初始生态位选择机制和生态圈生成机制。一方面，关键制度变量和联合社在农产品供应链中的博弈地位共同决定了初始生态位的选择，联合社需要根据资源禀赋、政策支持和市场竞争能力等选择初始生态位，以汲取关键资源和匹配外部生态系统，为推动生态位高阶化提供前置条件。另一方面，联合社与成员社之间以及成员社之间需要建构协同进化的生态圈。第一，为减少交易成本，交易会优先在成员社之间进行，联合社还会通过吸纳新成员社或使成员社退出等方式使外部交易内部化或使内部交易市场化，通过调整成员社种群密度，实现生态圈自洽和保持生态圈活力。第二，联合社要获取再组织化潜在利润，需要资源共享、合理分工和有效协作，资源共享以及分工与协作程度影响生态圈利润获取和风险规避能力，成员社需通过调整生态位宽度、降低生态位重叠强度实现生态圈互利共生。第三，焦点成员社居于生态圈中心节点，其在联合社设立中发挥关键作用，推动着组织创新和变革；但如果焦点成员社博弈力量过大，或焦点成员社与其他成员社相对博弈地位发生变化，生态圈治理均衡就会打破，生态圈结构与性状就会嬗变。第四，生态圈是开放系统，具有溢出效应，需要与外部生态系统进行资源交互和耦合。
由图3可知，联合社需要建构有效的生态位竞争机制，推动生态位跃升，实现生态位高阶化。联合社生态位跃升主要有三条路径：A0→A1、A0→A2、A0→A3，如图3(a）所示，资源占有数量增多和类型多样化、与农业供应链其它主体博弈力量增强会推动联合社生态位跃升。联合社生态位也可能低阶化，例如生态位由A3、A2和A1弱化至A0。这意味着联合社汲取资源能力和市场竞争能力减弱，进而可能导致成员社种群密度变小以及联合社规模效应和协同效应减弱，影响联合社成长甚至危及联合社生存。因此，实现生态位跃升是联合社成长的必要条件。此外，联合社还需要建构有效的生态圈治理机制，推动生态圈优化，如图3(b）所示。图3(b）描述了联合社的成长过程，联合社同时构建了有效的生态位竞争机制和生态圈治理机制，生态位由A0跃升到新生态位A1，同时，成员社种群密度扩大（“圆”的面积变大），成员社之间资源互补、合理分工和合作共赢（“圆”的边界为实线），联合社治理规范（“圆”的性状没有畸变），生态圈与外部生态系统耦合（A1点为新耦合点）。生态位跃升和生态圈优化意味着，在复杂组织生态系统中，联合社组织印记效应转化为生态耦合效应，联合社、成员社、政府以及农业供应链其它主体之间的联结以及联结驱动力同时存在，形成了“实时的有秩序创造”（Kauffman,1993），这种新的非线性“秩序”正是基于生态位跃升和生态圈优化的复杂和动态情境所产生的。图3(c）描述的是联合社异化过程，联合社构建了有效的生态位竞争机制，却没有构建有效的生态圈治理机制。在图3(c）中，联合社虽然完成了生态位跃升，生态位由A0跃升到新的生态位A1，但由于焦点成员社博弈权力过大（“圆”的性状发生畸变），联合社剩余控制权和索取权主要被焦点成员社所攫取，联合社具有较强的“一体化”和“企业化”倾向。然而，由于生态位跃升，成员社能够获得一定的合作收益，联合社可以通过成员社合作收益的帕累托改进来克服内部治理失范的合法性危机，支撑联合社以异化形态存续。图3(d）描述的是联合社空壳化过程。这个过程中，联合社生态位竞争机制和生态圈治理机制同时失效，生态位由A1弱化至新生态位A0。同时，成员社种群密度变小（“圆”的面积变小），联合社无法获得规模效应，联合社内部也无法实现有效分工和资源共享（“圆”的边界为虚线），无法获得协同效应，联合社几乎处于不运营的“休眠”状态（“圆”与A1点不耦合），不能发挥应有作用。除上述三种演化路径外，联合社还可能有另外的演化路径，即建构了有效的生态圈治理机制，却没有建构有效的生态位竞争机制。从短期看，联合社具有一定的互助性和互利性。但从长期看，由于联合社具有较强的逐利性以及生态位、生态圈之间的因果反馈，联合社缺乏市场竞争能力会影响成员社之间的协同分工和共生演化，其互助性也会逐渐被成员社的内部互助所替代，联合社最终也可能会空壳化。
【参考文献】：
期刊论文
[1]“关系产权”的边界与运行逻辑——安徽省L农民合作社联合社个案研究[J]. 崔宝玉,孙迪. 中国农村经济. 2018(10)
[2]组织合法性、风险规避与联合社合作稳定性[J]. 张琛,孔祥智. 农业经济问题. 2018(03)
[3]异化抑或创新?——对中国农民合作社特殊性的理论思考[J]. 徐旭初,吴彬. 中国农村经济. 2017(12)
[4]合作社联合的本质——一个交易成本解释框架及其应用[J]. 孔祥智,岳振飞,张琛. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[5]品牌生态圈成长路径及其机理研究——云南白药1999～2015年纵向案例研究[J]. 许晖,邓伟升,冯永春,雷晓凌. 管理世界. 2017(06)
[6]组织印记、生态位与新创企业成长——基于组织生态学视角的质性研究[J]. 梁强,邹立凯,宋丽红,李新春,王博. 管理世界. 2017(06)
[7]创业生态圈研究:基于共演理论和组织生态理论的视角[J]. 孙金云,李涛. 外国经济与管理. 2016(12)
[8]企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较[J]. 黄江明,丁玲,崔争艳. 管理评论. 2016(05)
[9]农民专业合作社效率测度与改进“悖论”[J]. 崔宝玉,徐英婷,简鹏. 中国农村经济. 2016(01)
[10]中国农业经营组织体系演变的逻辑与方向:一个产业链整合的分析框架[J]. 廖祖君,郭晓鸣. 中国农村经济. 2015(02)
本文编号：3237029
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3237029.html
