A公司工程物资集中采购风险管理研究

发布时间：2017-04-24 06:15

  本文关键词：A公司工程物资集中采购风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济发展进入“新常态”，对于市场相对饱和的大型国有企业来说，通过扩大市场份额和增加用户群体这种规模效应来增加企业利润已经逐渐变得不太可行，降低采购成本成为很多企业扩大利润的优先选择，而降低采购成本在传统行业里还有很大的空间。相对于传统的分散采购而言，集中采购具有采购数量大、采购金额多、采购可控性强的特点，这种特点有利于企业减少采购次数，降低采购成本，规范采购物资标准，提高采购规范性，统一配置采购资源，在大型企业的应用非常普及。然而，集中采购在给采购带来优势的同时，也存在着很多的问题，如果不对这些问题加以足够的重视，会给采购目标带来很多不利。 本文以A公司为分析对象，，A公司是我国一家大型通信运营商A集团的省级公司，由于通信行业的竞争日趋激烈，对公司内部工程建设项目的成本和进度提出了较高的要求，从而也就对工程物资集中采购管理提出了较高要求。在集中采购模式下，如何在规范采购管理、降低采购成本的同时，保证工程物资集中采购的准确性是一个必须面对并且要解决的问题。 本文以项目管理的思想为基础，通过对A公司工程物资集中采购管理的现状进行梳理，找出影响工程物资集中采购管理目标的各种风险以及这些风险的影响因素，进而通过对工程物资集中采购管理风险的影响程度以及风险因素对风险的影响程度进行评估，在进行优先排序的基础上，识别关键风险并找出主要的风险因素，进而根据企业的能力，有针对性的提出风险应对措施。 论文共分六章。第一章主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究方法、论文的主要内容和结构安排。第二章对本文研究的理论基础进行简要介绍，主要包含项目采购管理相关事项、供应链管理理论以及项目风险管理的相关理论。第三章主要分析A公司集中采购存在的风险以及这些风险的影响因素。第四章主要对这些风险的重要性进行评估以及对风险相应的影响因素进行优先性评估。第五章根据这些因素的优先性合理的分配资源，提出解决A公司工程物资集中采购风险的管理对策。第六章得出本文的结论并对未来进行展望。
【关键词】：集中采购 供应链管理 采购管理 风险管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-18
• 1.3.1 国内研究现状13-16
• 1.3.2 国外研究现状16-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 论文的主要内容和结构安排18-20
• 1.5.1 论文的主要内容18-19
• 1.5.2 论文结构19-20
• 第2章 论文研究的理论基础20-26
• 2.1 供应链管理理论20-22
• 2.2 项目采购相关管理事项22-23
• 2.2.1 项目采购管理22
• 2.2.2 本文运用到的项目采购管理事项22-23
• 2.3 项目风险管理理论23-26
• 2.3.1 项目风险管理相关理论23-24
• 2.3.2 项目风险管理的原则24
• 2.3.3 项目风险管理的目标和意义24-25
• 2.3.4 项目风险管理的过程25-26
• 第3章 A 公司工程物资集中采购风险识别与风险分析26-39
• 3.1 A 公司工程物资集中采购现状及问题分析26-28
• 3.1.1 A 公司与 A 公司采购部门简介26
• 3.1.2 A 公司工程物资集中采购管理现状26-27
• 3.1.3 A 公司工程物资集中采购管理存在的主要问题27-28
• 3.2 A 公司工程物资集中采购风险识别28-32
• 3.3 A 公司工程物资集中采购风险分析32-39
• 第4章 A 公司工程物资集中采购风险评估39-54
• 4.1 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素关系分析39-40
• 4.1.1 A 公司工程物资集中采购一、二级风险关系分析39
• 4.1.2 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素之间的关系39-40
• 4.2 A 公司工程物资集中采购风险及其因素间重要程度分析40-45
• 4.3 A 公司风险及其因素间的重要程度评估45-54
• 4.3.1 层次单排序的计算方法47-50
• 4.3.2 层次综合排序50-54
• 第5章 A 公司工程物资集中采购风险应对措施54-58
• 5.1 主要风险与风险的主要因素54-55
• 5.2 风险主要应对措施55-58
• 5.2.1 完善制度管理，提高主要风险应对水平55-56
• 5.2.2 大力提高标准化管理水平，降低集中采购主要风险56
• 5.2.3 加强信息化管理假设，增强主要风险综合应对能力56-57
• 5.2.4 加强人员管理，降低主要风险发生的主观因素57
• 5.2.5 提高综合管理水平，降低集中采购主要风险发生概率57-58
• 第6章 结论与展望58-60
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 侯丽英;VaR风险控制在采购策略研究中的应用[J];商业研究;2004年05期

2 金涛;浅议工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策[J];重庆建筑;2005年07期

3 高正平;;电网企业电力物资采购风险管理[J];电力技术经济;2006年01期

4 张明;白凤凯;;装备采购合同履行监督风险管理研究[J];国防技术基础;2009年02期

5 陈艳;;国际采购风险管理[J];合作经济与科技;2008年13期

6 马前;;浅析油田企业物资采购风险及管理控制[J];经济师;2009年12期

7 蒋望东;;采购风险管理的一种新方法[J];技术经济与管理研究;2007年02期

8 佘廉;杨毅群;;企业采购管理预警指标体系的探讨[J];科技进步与对策;2003年15期

9 高建伟;贺登才;;基于风险矩阵的企业采购风险评估[J];物流科技;2008年07期

10 孙智亮;谈企业物资采购风险管理[J];煤炭企业管理;2005年10期

  本文关键词：A公司工程物资集中采购风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：323719