“互联网+”下萌发的新零售小店对比研究

发布时间：2021-06-29 10:57

　　近年来,"互联网+"下萌发的新零售小店已成为各个互联网大咖布局新零售的标配,随着新零售小店的迅速扩张,逐渐迎来许多问题。利用实地调研、资料搜集方法对邻几、苏宁小店、天猫小店三家新零售企业在市场定位、商业模式、采购供应、仓储和服务方面进行对比,归纳出三者各自的优缺点,并对新零售小店提出增加考察反馈机制、建立并加强供应体系等经营策略,为各品牌新零售小店改进不足、创新发展提供帮助,使其拥有更长远的发展前景。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 三个企业概况
    1.1 邻几便利店
    1.2 苏宁小店
    1.3 天猫小店
2 三个小店之内容对比
    2.1 市场定位与客户需求决定商品如何选?
    2.2 商业模式推动小店如何开
    2.3 采购活动反映所售商品如何来?
    2.4 仓库服务解决所售商品如何存?
    2.5 店内服务保证商品如何售
3 三个小店优缺点分析
    3.1 邻几便利店
    3.2 苏宁小店
    3.3 天猫小店
4 优化新零售小店经营策略
    4.1 增加与完善考察反馈机制,加强零售小店标准化监管
    4.2 充分运用大数据技术,科学管理在售商品
    4.3 加强供应体系保障,降低企业经营成本
    4.4 加强线上线下融合,持续增强企业竞争力
    4.5 打造特色商业品牌,满足消费者个性化需求
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新零售的产生与演进[J]. 徐印州,林梨奎.  商业经济研究. 2017(15)
[2]“新零售”的本质、成因及实践动向[J]. 王宝义.  中国流通经济. 2017(07)
[3]“新零售”的含义、模式及发展路径[J]. 赵树梅,徐晓红.  中国流通经济. 2017(05)
[4]供给侧改革视角下的现代零售业转型升级[J]. 王晓娟.  商业经济研究. 2017(02)
[5]国外商业模式表达模型评介与整合表达模型构建[J]. 王雪冬,董大海.  外国经济与管理. 2013(04)



本文编号：3256320