IS公司供应商管理改进研究

发布时间：2017-04-25 12:04

  本文关键词：IS公司供应商管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代企业管理中竞争已经从简单的价格和质量竞争演变成了供应链管理的竞争,而供应商管理又是供应链管理的主要竞争力之一。IS公司作为一家跨国集团名下的子公司,地处于机械制造密集的宁波。其业务主要包括两大业务部门,其一是工业能的大型设备配件,主要采取外协的方式;其二是风能设备配件,以自主生产控制为主。与同类规模的本土机械制造企业相比,IS公司本身的特性就决定着其成本较高。本文通过介绍供应商管理中供应商的选择,供应商的分类和关系管理以及供应商的绩效评估和激励机制等相关理论和方法,结合IS公司目前的发展战略和固有的特性,采用问卷调查和数据分析的方法对该公司的问题进行研究。IS公司目前存在的问题是供应商选择评估不够规范,供应商类别模糊且与供应商的合作关系不稳定,以及供应商绩效评估体系不完善且缺少激励措施。针对供应商的选择评估问题,我们目前的改进方案是:改善供应商的选择方法并组建高效的供应商评估团队,合理选择和量化供应商评估的内容和指标,以及应用技术方法对各类供应商进行有效评估;针对供应商的绩效考核和激励机制问题,我们的措施是构建供应商日常绩效考核体系并加强供应商绩效考中的沟通和反馈,同时采用价格激励、订单激励、付款激励、信息与参与激励、荣誉激励以及淘汰和降级激励;针对供应商关系管理问题,我们的改进方法是加强对供应商的分类管理,即将供应商分成战略型合作伙伴、瓶颈型、杠杆型和常规型四类供应商,并重视与供应商的合作关系,相应的将供应商关系分为战略关系、相互依存关系、合作关系和普通关系。
【关键词】：供应商的选择 绩效评估 激励机制 关系管理
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 论文摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 选题的背景与意义9-10
• 1.1.1 选题的背景9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 国外相关研究10-11
• 1.2.2 国内相关研究11-12
• 1.3 研究的主要内容、方法和思路12-13
• 2 供应商管理的相关理论和方法13-18
• 2.1 供应商管理的内涵和主要内容13-14
• 2.1.1 供应商管理的内涵13
• 2.1.2 供应商管理的主要内容13-14
• 2.2 供应商的选择14-16
• 2.2.1 供应商选择的实施步骤14
• 2.2.2 供应商选择的常用方法14-16
• 2.3 供应商的分类和关系管理16-17
• 2.3.1 供应商的分类16
• 2.3.2 供应商关系管理的策略16-17
• 2.4 供应商的绩效评估和激励机制17-18
• 3 IS公司供应商管理的现状和问题分析18-26
• 3.1 IS公司的基本情况介绍18
• 3.2 IS公司供应商的管理现状分析18-21
• 3.2.1 对供应商的调查分析19-20
• 3.2.2 对公司内部相关部门的调查分析20
• 3.2.3 对供应商管理程序的调查分析20-21
• 3.3 IS公司供应商管理中存在的问题与原因分析21-26
• 3.3.1 供应商选择评估不够规范21-23
• 3.3.2 供应商类别模糊且供应商合作关系不稳定23-24
• 3.3.3 供应商绩效评估体系不完善且缺少激励措施24-26
• 4 改进IS公司供应商管理的措施26-48
• 4.1 改进IS公司对供应商的选择26-34
• 4.1.1 创新IS公司供应商选择方法27
• 4.1.2 组建高效的供应商选择评估团队27-28
• 4.1.3 合理选择和量化供应商评估的内容和指标28-31
• 4.1.4 用技术方法对各类供应商进行有效评估31-34
• 4.2 改进IS公司对供应商的绩效评估34-40
• 4.2.1 建立供应商日常绩效考核体系35-40
• 4.2.2 加强供应商绩效考核中的沟通与反馈40
• 4.3 建立有效的供应商激励机制40-42
• 4.3.1 价格激励40-41
• 4.3.2 订单激励41
• 4.3.3 付款激励41
• 4.3.4 信息与参与激励41-42
• 4.3.5 荣誉激励42
• 4.3.6 淘汰和降级激励42
• 4.4 优化IS公司供应商关系管理42-48
• 4.4.1 加强对供应商的分类管理42-46
• 4.4.2 重视与供应商的合作供应46-48
• 5 结语48-49
• 参考文献49-51
• 附录A 对供应商的调查问卷51-53
• 附录B 对公司内部员工的调查问卷53-54
• 致谢54

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