企业物资采购中的供应商管理现状及其对策

发布时间：2021-07-04 00:07

　　在生产企业物资管理工作中,物资采购是其中必不可少的重要环节,物资供应管理工作至关重要,同时也是生产企业经营发展过程中不可分割的工作内容之一。而对供应商的管理则是采购体系中的最重要环节,企业对其管理水平的高低决定着采购业绩的好坏,从而进一步影响整个生产过程。所以,不断提高供应商管理水平,对企业发展具有非常重要的现实意义。本文首先从对供应商的管理入手,重点分析了当前企业在供应商管理中常见问题,并提出了企业物资采购中对供应商的管理对策,旨在推动企业长足发展。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物资采购中供应商管理
二、企业物资采购中供应商管理存在的问题和不足
    1. 供应商访问系统管理秩序混乱
    2. 供应商选择中存在许多人为因素，缺乏科学性和规范性
    3. 采购部与供应商之间缺乏沟通渠道
    4. 不能综合评级供应商
三、企业物资采购中的供应商管理对策
    1. 构建健全的供应商管理体系
    2. 进一步剖析市场竞争环境
    3. 确定供应商选择目标
    4. 建立供应商评估和选择小组
    5. 加强供应商与企业之间的合作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究[J]. 王建民.  物流科技. 2015(03)
[2]浅谈物资采购工作中对供应商的管理[J]. 陈海江.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(01)



本文编号：3263622