高新技术企业DYJ公司基于价值链的成本管理研究
发布时间：2021-07-08 04:21
在市场竞争越来越激烈的情况下,高新技术企业面临的挑战与风险也越来越大,企业站在战略层面提高自身的管理能力,建立完善的成本管理体系是现阶段的首要工作。汽车零部件行业面对产业的转型与变革,企业与上游供应商、下游经销商以及客户的关系越来越密切,形成战略联盟比以往仅仅靠价格优势取胜的低成本战略更能获得超额利润。现代企业必须要以战略眼光建立合理高效的成本管理体系,而成本管理的目的也并不是一味地降低成本,而是通过系统完善的措施,为企业合理配置资源,从而提高竞争力。价值链理论与现阶段企业的需求相符,提出企业之间的竞争不仅仅是某一个作业环节的竞争,而是整个价值链的竞争,对资源合理调配才能实现价值链上各环节的增值。论文在对国内外价值链理论和价值链成本管理理论研究基础上,以高新技术企业DYJ公司为研究对象,实地考察,发放成本管理调查问卷,结合其生产与经营活动特点,剖析了DYJ公司成本管理现状及其成本管理存在的问题,通过对公司传统成本管理模式在价值链管理方面局限性的分析,进而得出DYJ公司有充分的必要性和可行性实施基于价值链的成本管理。以价值链成本管理的视角,在确定企业发展战略的基础上,分别对内部价值链、横...
【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
公司组织架构图
市场营销部根据顾客订单和顾客要求编制电子版《营销计划》传达至生产技术部,其应体现成品入库需求和要求,必要时进行通报。生产技术部根据营销部提供的电子版《营销计划》编制电子版《生产计划》,形成共享模式传达至采购部,并由生产技术部部长在周、月间会上公示通报。生产技术部将市场营销部提供的营销计划和成品库存导入至生产计划表内,根据生产周期,生产能力,原材料库存,库存水平等信息进行生产排程。生产技术部实施《生产计划》。生产现场管理员根据生产计划中的日计划机种数量及《BOM物料清单》的相关内容编制材料《出库单》,并将材料《出库单》递交生产技术部的仓管人员申请材料出库,仓管人员审核材料《出库单》后实施原材料实物发放,并将数据录入至《原材料》库存系统。生产技术部仓库根据材料《出库单》内容,按照先入先出原则发放材料实物至材料备料区,生产班长进行接收确认,原材料转入生产工位,由生产工位使用者做入出数量记录。生产技术部实施生产计划完成生产后,成品检查员根据《成品检查标准》对产成品进行检查,检查合格通过后,成品检查员根据《成品包装标准》对产成品进行包装。成品检查员填制《成品入库单》,对日期、机型、数量、批次和包装等信息经生产部、品质保证部和成品保管员审核确认后办理成品入库。生产技术部根据当日生产情况填写《生产线工程管理卡》,其内容应包括生产日期、生产机种、成品批次、生产数量、不良数量、不良内容及使用材料批号、数量和特殊要求说明等信息。《生产线工程管理卡》需由生产技术部和品质保证部确认,日归档至生产部档案柜内。品质保证部将成品和使用材料批次、数量及特殊说明信息做电脑归档,以实现产品可追溯性管理要求。《生产线工程管理卡》需由生产技术部和品质保证部确认,日归档至生产部档案柜内。品质保证部将成品和使用材料批次、数量及特殊说明信息做电脑归档,以实现产品可追溯性管理要求。运营流程如图3.2所示。3.1.4 DYJ公司工艺流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J]. 田洪刚. 商业经济研究. 2020(03)
[2]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[3]智能透明汽车工厂的构建与实施[J]. 杨一昕,袁兆才,皮智波,夏纬,姜潮,郭孔辉. 中国机械工程. 2018(23)
[4]基于价值链的电动汽车企业核心竞争力体系构建[J]. 孙俊成,周琦. 东华大学学报(自然科学版). 2018(06)
[5]改革开放以来我国纺织企业由传统制造向智能制造的嬗变——以LS纺织企业智能制造项目建设为例[J]. 李文瑞,刘奕,沈聪燕. 企业经济. 2018(10)
[6]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[7]企业成本领先与差异化战略整合研究——基于众包供应链视角[J]. 何永贵,孙一博. 管理现代化. 2018(03)
[8]对我国管理会计应用指引探析[J]. 彭宏超. 财会通讯. 2018(07)
[9]凌云股份全价值链成本管理的探索与实践[J]. 姜成艳,肖尔东. 财务与会计. 2018(04)
[10]基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨[J]. 王满. 会计之友. 2017(11)
硕士论文
[1]高新技术企业JAZ公司研发费用管理研究[D]. 傅玲.安徽大学 2018
本文编号：3270849
【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
公司组织架构图
市场营销部根据顾客订单和顾客要求编制电子版《营销计划》传达至生产技术部,其应体现成品入库需求和要求,必要时进行通报。生产技术部根据营销部提供的电子版《营销计划》编制电子版《生产计划》,形成共享模式传达至采购部,并由生产技术部部长在周、月间会上公示通报。生产技术部将市场营销部提供的营销计划和成品库存导入至生产计划表内,根据生产周期,生产能力,原材料库存,库存水平等信息进行生产排程。生产技术部实施《生产计划》。生产现场管理员根据生产计划中的日计划机种数量及《BOM物料清单》的相关内容编制材料《出库单》,并将材料《出库单》递交生产技术部的仓管人员申请材料出库,仓管人员审核材料《出库单》后实施原材料实物发放,并将数据录入至《原材料》库存系统。生产技术部仓库根据材料《出库单》内容,按照先入先出原则发放材料实物至材料备料区,生产班长进行接收确认,原材料转入生产工位,由生产工位使用者做入出数量记录。生产技术部实施生产计划完成生产后,成品检查员根据《成品检查标准》对产成品进行检查,检查合格通过后,成品检查员根据《成品包装标准》对产成品进行包装。成品检查员填制《成品入库单》,对日期、机型、数量、批次和包装等信息经生产部、品质保证部和成品保管员审核确认后办理成品入库。生产技术部根据当日生产情况填写《生产线工程管理卡》,其内容应包括生产日期、生产机种、成品批次、生产数量、不良数量、不良内容及使用材料批号、数量和特殊要求说明等信息。《生产线工程管理卡》需由生产技术部和品质保证部确认,日归档至生产部档案柜内。品质保证部将成品和使用材料批次、数量及特殊说明信息做电脑归档,以实现产品可追溯性管理要求。《生产线工程管理卡》需由生产技术部和品质保证部确认,日归档至生产部档案柜内。品质保证部将成品和使用材料批次、数量及特殊说明信息做电脑归档,以实现产品可追溯性管理要求。运营流程如图3.2所示。3.1.4 DYJ公司工艺流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J]. 田洪刚. 商业经济研究. 2020(03)
[2]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[3]智能透明汽车工厂的构建与实施[J]. 杨一昕,袁兆才,皮智波,夏纬,姜潮,郭孔辉. 中国机械工程. 2018(23)
[4]基于价值链的电动汽车企业核心竞争力体系构建[J]. 孙俊成,周琦. 东华大学学报(自然科学版). 2018(06)
[5]改革开放以来我国纺织企业由传统制造向智能制造的嬗变——以LS纺织企业智能制造项目建设为例[J]. 李文瑞,刘奕,沈聪燕. 企业经济. 2018(10)
[6]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲. 财会通讯. 2018(26)
[7]企业成本领先与差异化战略整合研究——基于众包供应链视角[J]. 何永贵,孙一博. 管理现代化. 2018(03)
[8]对我国管理会计应用指引探析[J]. 彭宏超. 财会通讯. 2018(07)
[9]凌云股份全价值链成本管理的探索与实践[J]. 姜成艳,肖尔东. 财务与会计. 2018(04)
[10]基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨[J]. 王满. 会计之友. 2017(11)
硕士论文
[1]高新技术企业JAZ公司研发费用管理研究[D]. 傅玲.安徽大学 2018
本文编号：3270849
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