目标成本管理在重卡企业的应用研究——以H集团为例

发布时间：2021-07-12 18:28

　　<正>近年来,国内重卡企业已逐步认识到以市场需求为导向、加强产品设计研发过程中成本控制的重要性,积极借鉴国外先进的目标成本管理理念,从产品开发的全流程和供应链的视角对成本进行有效管理,取得了一定的成效。20世纪90年代,我国逐步引入了目标成本管理,从空间和时间两个维度不断优化生产经营,大大降低了企业整体成本,形成了新的竞争优势。对于重卡行业,随着国内固定资产投资和基础设施建设增速逐步放缓,国内重卡市场需求日趋饱和,产能相对过剩。同时,环境保护等监管政策更加严格,国内重卡行业竞争更加激烈。 

【文章来源】：中国外资. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
对目标成本管理的理解
    1. 以供应链为依托的开放式持续改进系统。
    2.目标成本管理的三个层次。
H集团的目标成本管理
    1. 矩阵式的组织架构和模块化管理。
    2. 设计阶段的目标成本管理。
    3. 生产制造阶段的目标成本管理。
几点启示
    1.目标成本管理模式的不断完善改进。
    2.更好的发挥目标成本管理的革新控制。
    3. 目标成本管理应当顺势而为、适度实施。
    4. 需要高效的流程并与具体的成本核算方法相结合。



本文编号：3280429