典型风险环境下供应链运作策略研究
发布时间：2021-08-08 12:15
随着供应链的全球化和市场竞争的日益激烈,企业正面临越来越多的风险。风险的存在不仅给企业造成损失,还在很大程度上增加了其决策的复杂性。因此,如何策略性地使用各种工具应对风险,并在考虑风险应对工具的情形下探讨供应链企业的生产、采购、定价等决策,具有重要的理论和实现意义。本文针对供应风险、生产风险和需求风险这三类常见且典型的风险,研究了后备采购、与对手合作、专利授权或共享、以及拉式订货四种风险应对策略。其中,企业该如何合理地使用新的工具（与对手合作、专利授权或共享）应对风险,而传统的工具（后备采购、拉式订货）在复杂运作环境下该如何高效地发挥作用,是本文重点关注的问题。本文的研究内容主要包括以下四个方面:（1）在上游中断风险下,探讨了线上零售商同时采用代发货（即制造商在零售商要求下直接将产品配送给顾客）与后备采购策略时的最优订货决策,分析了这两种策略各自的价值,研究了这两种策略之间的替代或互补关系。研究发现,对零售商而言,代发货策略和后备采购策略的引入都能增加其利润,且这两种策略之间具有替代性。对上游制造商而言,代发货策略的引入使其利润增加,后备采购策略的引入使其利润减少,但这两种策略之间具有...
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：135 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
研究框架
图 3.1 事件的时间顺序Fig. 3.1 Timeline of the Events最后，零售商通过电子平台销售产品，超订的产品作废（残值为 0），求丧失。事件的时间顺序如图 3.1 所示。为探讨代发货策略的价值，后续分析将考虑零售商不采用代发货策略统模式）时的决策。在传统模式下，制造商生产结束之后需把成功产送给零售商，由于制造商与零售商在地理位置上相距较远，不妨设单也为lc 。为避免无意义的讨论，需作如下假设：假设 3.1：lp r c。该假设是为了确保零售商的后备采购有利可图。假设 3.2：lr c a c。该假设是为了确保零售商不使用代发货策略（模式）时，制造商每向零售商递交一个产品的期望成本小于单位后备从而确保常规采购总是会发生。接下来将分别讨论如下四种情形下的各方决策和相应利润：情形一，后备采购策略时的决策分析（见 3.3.1）；情形二，有代发货策略无后备
图 3.2 对零售商而言后备采购和代发货策略的关系nship between Drop-shipping and Backup Sourcing for the：参数取值为 d 100， c 1， p 5， 0.5lc ， a 0了命题 3.2 的结果（R Rbd dV V）。此外，从图 3备采购策略时，代发货策略给零售商带来的价值本r 无关，即图中表现为一条直线。从图 3.2 中，代发货策略给零售商带来的价值RbdV 在r 较小时大时恒定不变。这是因为当r 较小时，制造商等（引理 3.4），即此时零售商实施常规采购和略对零售商的价值为零。当r 适中时，制造商r ，制造商实施常规采购可以获得成本优势，因；而且，随着单位后备采购成本r 的增加，零售加常规采购数量，因此代发货策略对零售商的只实施常规采购而不实施后备采购，因此代发
【参考文献】：
期刊论文
[1]不确定需求影响下动态供应链库存策略选择[J]. 李卓群,梁美婷. 工业工程与管理. 2018(04)
[2]供应中断风险下可靠性改善和产能订购研究[J]. 周林,侯晶. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2017(05)
[3]基于公平关切和服务合作价值的服务供应链应急协调策略[J]. 马雪松,陈荣秋. 控制与决策. 2017(06)
[4]供应中断下双源采购的供应链契约设计[J]. 李新军,刘兴华. 工业技术经济. 2016(12)
[5]信息不对称下供应商在Drop-shipping供应链中的决策[J]. 曹裕,孟羽,熊寿遥. 系统管理学报. 2016(05)
[6]供应中断情况下基于备份供应商的应急决策分析[J]. 李新军,王建军,达庆利. 中国管理科学. 2016(07)
[7]可改善供应风险和生产成本下的供应渠道策略研究[J]. 何青,黄河. 管理学报. 2016(05)
[8]供应中断下考虑风险规避的物流服务质量控制[J]. 邢鹏,张翠华,王语霖,江军. 东北大学学报(自然科学版). 2016(04)
[9]供应和需求中断并存下零售商最优采购策略[J]. 李雪莲,殷耀宁,尹佳. 统计与决策. 2015(08)
[10]基于循环取货的多产品供应链提前期波动压缩模型[J]. 周欣,霍佳震. 系统管理学报. 2015(02)
博士论文
[1]供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究[D]. 何青.重庆大学 2016
[2]考虑供应风险的采购合同设计研究[D]. 申笑宇.重庆大学 2015
[3]考虑消费者行为的企业运营优化和供应链契约协调研究[D]. 王博.天津大学 2015
本文编号：3329938
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：135 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
研究框架
图 3.1 事件的时间顺序Fig. 3.1 Timeline of the Events最后，零售商通过电子平台销售产品，超订的产品作废（残值为 0），求丧失。事件的时间顺序如图 3.1 所示。为探讨代发货策略的价值，后续分析将考虑零售商不采用代发货策略统模式）时的决策。在传统模式下，制造商生产结束之后需把成功产送给零售商，由于制造商与零售商在地理位置上相距较远，不妨设单也为lc 。为避免无意义的讨论，需作如下假设：假设 3.1：lp r c。该假设是为了确保零售商的后备采购有利可图。假设 3.2：lr c a c。该假设是为了确保零售商不使用代发货策略（模式）时，制造商每向零售商递交一个产品的期望成本小于单位后备从而确保常规采购总是会发生。接下来将分别讨论如下四种情形下的各方决策和相应利润：情形一，后备采购策略时的决策分析（见 3.3.1）；情形二，有代发货策略无后备
图 3.2 对零售商而言后备采购和代发货策略的关系nship between Drop-shipping and Backup Sourcing for the：参数取值为 d 100， c 1， p 5， 0.5lc ， a 0了命题 3.2 的结果（R Rbd dV V）。此外，从图 3备采购策略时，代发货策略给零售商带来的价值本r 无关，即图中表现为一条直线。从图 3.2 中，代发货策略给零售商带来的价值RbdV 在r 较小时大时恒定不变。这是因为当r 较小时，制造商等（引理 3.4），即此时零售商实施常规采购和略对零售商的价值为零。当r 适中时，制造商r ，制造商实施常规采购可以获得成本优势，因；而且，随着单位后备采购成本r 的增加，零售加常规采购数量，因此代发货策略对零售商的只实施常规采购而不实施后备采购，因此代发
【参考文献】：
期刊论文
[1]不确定需求影响下动态供应链库存策略选择[J]. 李卓群,梁美婷. 工业工程与管理. 2018(04)
[2]供应中断风险下可靠性改善和产能订购研究[J]. 周林,侯晶. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2017(05)
[3]基于公平关切和服务合作价值的服务供应链应急协调策略[J]. 马雪松,陈荣秋. 控制与决策. 2017(06)
[4]供应中断下双源采购的供应链契约设计[J]. 李新军,刘兴华. 工业技术经济. 2016(12)
[5]信息不对称下供应商在Drop-shipping供应链中的决策[J]. 曹裕,孟羽,熊寿遥. 系统管理学报. 2016(05)
[6]供应中断情况下基于备份供应商的应急决策分析[J]. 李新军,王建军,达庆利. 中国管理科学. 2016(07)
[7]可改善供应风险和生产成本下的供应渠道策略研究[J]. 何青,黄河. 管理学报. 2016(05)
[8]供应中断下考虑风险规避的物流服务质量控制[J]. 邢鹏,张翠华,王语霖,江军. 东北大学学报(自然科学版). 2016(04)
[9]供应和需求中断并存下零售商最优采购策略[J]. 李雪莲,殷耀宁,尹佳. 统计与决策. 2015(08)
[10]基于循环取货的多产品供应链提前期波动压缩模型[J]. 周欣,霍佳震. 系统管理学报. 2015(02)
博士论文
[1]供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究[D]. 何青.重庆大学 2016
[2]考虑供应风险的采购合同设计研究[D]. 申笑宇.重庆大学 2015
[3]考虑消费者行为的企业运营优化和供应链契约协调研究[D]. 王博.天津大学 2015
本文编号：3329938
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