兼并模式下再制造O2O供应链运作决策研究

发布时间：2021-08-10 14:57

　　零售商之间的兼并普遍存在于商业活动中,涉及两种情景下的O2O（online to offline）供应链决策模型:兼并前,制造商提供一种产品（包括新产品和再制造品）给两个零售商（模型P）;兼并后,制造商将此产品批发给一个更强大的双线经营的零售商（模型M）。研究表明:模型P中新产品数量低于模型M,但再制造品数量高于模型M;与模型P相比,模型M提高了双线经营的零售商的经济效益,但削减了制造商和产业的利润。 

【文章来源】：技术经济. 2020,39(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【图文】：

O2O供应链决策模型

近年来，人们已经意识到电子商务环境下O2O供应链的重要性，企业需要调整运营管理策略以适应动态变化的外部市场环境。虽然已有文献对再制造行业的竞争策略和渠道选择进行了研究，但鲜有研究兼并模式下的闭环O2O供应链，这在理论上是一个空白。为了解决这一问题，本文构建了两个理论模型：(1)兼并前，新产品和再制造品分别由两个不同的零售商R1、R2销售（模型P);(2)兼并后，新产品和再制造品由一个兼并后的零售商R通过线上线下同时销售（模型M），此零售商双线运营。线上平台和线下实体店销售作为理论背景，重点研究兼并前后对博弈方的销售量、各方利润以及整个产业利润的影响。本研究分析了涉及逆向渠道的新产品和再制造品线上线下销售的问题，并得出一些研究结论。重点分析讨论了变量cr对各博弈方销售量和利润的影响。具体来说，分为以下三个方面：首先，兼并前，再制造市场竞争激烈，在一定程度上削减了线上零售商R1销售新产品的市场份额。故模型P的新产品最优数量始终低于模型M，即qnP*<qnM*。其次，兼并后新产品的产量增加，导致再制造品的产量下降。故模型P的再制造品最优数量始终高于模型M，即qrP*>qrM*。最后，从经济绩效的角度来看，制造商在兼并前情景中的盈利能力和产业利润始终高于兼并情景。然而，兼并后双线操作的零售商（R）获得的利润高于兼并前两个零售商（R1、R2）的利润之和。

均衡决策

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3334272