中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究
发布时间：2021-08-19 07:42
随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
东北油气分公司物资采购计划制定与提报
第2章东北油气分公司物资采购管理现状和问题142.2.3物资采购价格的管理东北油气分公司在物资价格的确定上主要采用询比价采购方式。询比价采购是在中国石化物资采购电子商务网或易派客平台上实施操作。原则上应选择3家以上（含）供应商参与询比价，仅有2家供应商参与的（报价），必须注明原因。报价截止后仅有1家供应商报价的，应终止本次询比价，重新组织询比价或履行独家采购相关手续。询比价采购必须在中国石化物资采购电子商务网或易派客平台上实施操作。依据需求计划在网上编制采购预案，采购预案应包括评价原则、物料编码、物资名称、规格型号、数量、技术要求、质量标准、交货时间、交货地点、询比价方式（公开或定向）、供应商选择范围等要素，并履行审批手续。2.2.4质量的保证东北油气分公司物资采购工作遵循细化责任追踪机制，按照“谁设计谁负责、谁选择供应商谁负责、谁谈判签合同谁负责、谁验收谁负责、谁储运保管谁负责”的原则，分解落实物资采购供应质量管理责任。科技信息部为东北油气分公司质图2.3东北油气分公司物资采购招标流程
第3章东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计213.2物资采购计划制定优化方案设计一个高质量、完善的物资采购计划的制订，是以物资为计划对象，通过物资计划的执行来完成监控的考核工作。物资采购计划的合理性也就是根据生产周期内规定的所需物资的品种数量、期限，具体安排好各类物资在不同阶段的生产进度，保证各生产环节互相协调。3.2.1充分利用ERP系统做好物资计划的提报目前东北油气分公司主要利用ERP管理系统进行物资计划的提报工作。ERP的核心思想就是供应链的管理，是支持在线分析处理，实时掌握市场需求脉搏，了解企业的实际需求，以计划为导向，结合主生产计划、物资需求计划、勘探开发计划等进行合理统筹，保证物资计划提报符合生产的实际需要，这对于物资计划的提报具有非常重大的意义。东北油气分公司在利用ERP系统进行物资提报的过程中（见图3.1），主要是生产计划与物资采购计划的完美结合。3.2.2物资采购计划需提前追溯到项目可研阶段对于东北油气分公司的重点工程项目的建设，物资供应中心要提前介入重大勘探开发项目一般会提前一年进行布置工作，所以物资采购工作也要提前与项目相关部门沟通，了解投资及预算情况，并根据生产建设计划、基建、科研、大修图3.1东北油气分公司物资采购计划提报流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理[J]. 李亚利. 现代营销(经营版). 2020(02)
[2]加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量[J]. 林小丽. 科技风. 2019(36)
[3]供应链理论在石化企业物资管理中的运用研究[J]. 金磊. 现代商业. 2019(23)
[4]浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法[J]. 熊小舟,朱正刚,余腾龙. 中国管理信息化. 2019(14)
[5]强化企业物资采购管理的措施与方法分析[J]. 姚士忠. 企业改革与管理. 2019(13)
[6]大宗物资集中采购的风险管理措施探讨[J]. 赵鹏. 中国商论. 2019(11)
[7]油田企业物资采购质量管理精细化研究[J]. 朱金粟. 石化技术. 2019(04)
[8]招标管理在油田物资采购中的应用[J]. 李博. 现代经济信息. 2019(07)
[9]油田企业物资采购标准化管理探究[J]. 赵飞. 现代经济信息. 2019(05)
[10]油田企业物资采购精细化质量管理探析[J]. 吴涛. 现代经济信息. 2018(19)
本文编号：3351009
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
东北油气分公司物资采购计划制定与提报
第2章东北油气分公司物资采购管理现状和问题142.2.3物资采购价格的管理东北油气分公司在物资价格的确定上主要采用询比价采购方式。询比价采购是在中国石化物资采购电子商务网或易派客平台上实施操作。原则上应选择3家以上（含）供应商参与询比价，仅有2家供应商参与的（报价），必须注明原因。报价截止后仅有1家供应商报价的，应终止本次询比价，重新组织询比价或履行独家采购相关手续。询比价采购必须在中国石化物资采购电子商务网或易派客平台上实施操作。依据需求计划在网上编制采购预案，采购预案应包括评价原则、物料编码、物资名称、规格型号、数量、技术要求、质量标准、交货时间、交货地点、询比价方式（公开或定向）、供应商选择范围等要素，并履行审批手续。2.2.4质量的保证东北油气分公司物资采购工作遵循细化责任追踪机制，按照“谁设计谁负责、谁选择供应商谁负责、谁谈判签合同谁负责、谁验收谁负责、谁储运保管谁负责”的原则，分解落实物资采购供应质量管理责任。科技信息部为东北油气分公司质图2.3东北油气分公司物资采购招标流程
第3章东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计213.2物资采购计划制定优化方案设计一个高质量、完善的物资采购计划的制订，是以物资为计划对象，通过物资计划的执行来完成监控的考核工作。物资采购计划的合理性也就是根据生产周期内规定的所需物资的品种数量、期限，具体安排好各类物资在不同阶段的生产进度，保证各生产环节互相协调。3.2.1充分利用ERP系统做好物资计划的提报目前东北油气分公司主要利用ERP管理系统进行物资计划的提报工作。ERP的核心思想就是供应链的管理，是支持在线分析处理，实时掌握市场需求脉搏，了解企业的实际需求，以计划为导向，结合主生产计划、物资需求计划、勘探开发计划等进行合理统筹，保证物资计划提报符合生产的实际需要，这对于物资计划的提报具有非常重大的意义。东北油气分公司在利用ERP系统进行物资提报的过程中（见图3.1），主要是生产计划与物资采购计划的完美结合。3.2.2物资采购计划需提前追溯到项目可研阶段对于东北油气分公司的重点工程项目的建设，物资供应中心要提前介入重大勘探开发项目一般会提前一年进行布置工作，所以物资采购工作也要提前与项目相关部门沟通，了解投资及预算情况，并根据生产建设计划、基建、科研、大修图3.1东北油气分公司物资采购计划提报流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理[J]. 李亚利. 现代营销(经营版). 2020(02)
[2]加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量[J]. 林小丽. 科技风. 2019(36)
[3]供应链理论在石化企业物资管理中的运用研究[J]. 金磊. 现代商业. 2019(23)
[4]浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法[J]. 熊小舟,朱正刚,余腾龙. 中国管理信息化. 2019(14)
[5]强化企业物资采购管理的措施与方法分析[J]. 姚士忠. 企业改革与管理. 2019(13)
[6]大宗物资集中采购的风险管理措施探讨[J]. 赵鹏. 中国商论. 2019(11)
[7]油田企业物资采购质量管理精细化研究[J]. 朱金粟. 石化技术. 2019(04)
[8]招标管理在油田物资采购中的应用[J]. 李博. 现代经济信息. 2019(07)
[9]油田企业物资采购标准化管理探究[J]. 赵飞. 现代经济信息. 2019(05)
[10]油田企业物资采购精细化质量管理探析[J]. 吴涛. 现代经济信息. 2018(19)
本文编号：3351009
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