企业社会责任差异化对供应链竞争影响的博弈分析

发布时间：2021-08-19 22:57

　　本文建立了一个寡头市场中的两个供应链竞争的博弈模型,两个供应链均由一个上游制造商和一个下游零售商构成,制造商相比零售商处于主导地位,其中一个供应链的制造商实施了企业社会责任差异化的竞争战略。应用Hotelling模型与Stackelberg模型探究了消费者感知的产品基础价值、消费者的企业社会责任认可度与企业社会责任差异化实施效率对供应链节点收益的影响。通过比较静态分析指出:企业社会责任差异化区别了两种竞争产品,提高了自身供应链的经济业绩,压缩了对手供应链的生存空间。 

【文章来源】：系统科学学报. 2017,25(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
引言
1 问题描述
    1.1 前提与假设
    1.2 市场占有量分析
2 模型均衡分析
    2.1 零售商的定价决策
    2.2 制造商的定价决策
    2.3 制造商M1的CSR差异化决策
3 比较静态分析
    3.1 (ΔU, λ, θ) 对h的影响
    3.2 (ΔU, λ, θ) 对 (W1, W2) 的影响
    3.3 (ΔU, λ, θ) 对 (P1, P2) 的影响
    3.4 (ΔU, λ, θ) 对 (Q1, Q2) 的影响
    3.5 (ΔU, λ, θ) 对 (π1, π2, πs1, πs2) 的影响
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链社会责任的整合治理模式与机制[J]. 李金华,黄光于.  系统科学学报. 2016(01)
[2]企业社会责任与差异化竞争战略探讨——基于美体小铺企业社会责任战略的分析[J]. 余云珠.  吉林工商学院学报. 2015(02)
[3]基于社会责任差异的企业竞争力博弈研究[J]. 毛清华,葛平平,马洪梅.  统计与决策. 2011(11)
[4]具有服务差异的双渠道供应链竞争策略[J]. 陈远高,刘南.  计算机集成制造系统. 2010(11)

硕士论文
[1]基于产品差异和服务的双供应链竞争协调机制研究[D]. 胡蝶.华南理工大学 2013



本文编号：3352293