J公司技改项目设备采购管理的研究
发布时间：2021-08-26 02:00
采购活动作为一个公司生产经营活动的重要环节,同时也是公司利润的来源点和衔接供应链的枢纽,科学的采购管理是公司健康发展的前提,通过对公司设备采购管理的研究,能够了解公司设备采购的基本流程,发现采购管理中存在的问题,运用科学的方法和管理技术手段对公司设备采购管理进行优化,从而优化公司所有采购中所出现的问题,让公司得以健康的发展。本文所要研究的对象是J公司技改项目设备采购管理,以技改项目中的设备采购管理为例,在技改项目过程中引入项目管理的相关管理方法,通过对J公司的技改项目中设备采购管理分析研究,采取相应的优化方案并实施,达到对J公司设备采购管理优化的目的。首先,本文阐述了采购管理研究的意义及目的,并对国内外采购管理的研究进行了综述,同时,也研究了采购管理的基本理论知识点,随后本文对J公司的技改项目内容及特点进行了介绍,并对设备采购管理在采购模式、采购流程、和供应商管理三个方面存在的问题进行分析其次,针对J公司设备采购管理方面存在的问题,分别在采购模式上从选择设备方式、设备采购分类、供应商合作及风险防控等方面进行优化,在采购流程上从论证采购计划、采购权限划分、流程优化和关键设备的进度、质量管...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
J公司原采购流程图
第七章项目采购实施策略及后效果评估314.2.2实施采购设备分类采购对于采购模式的选取，可以选用四象限分类法将不同采购物资进行分类，对于不同特性的物资采用不同的采购方式。此次技改项目中，通过对J公司的生产设备的调研，把所涉及到需要采购设备分成了A、B、C、D4种类型，选取采购设备对J公司生产重要程度和采购设备对采购成本的影响两个方面来构建矩阵，采取4种不同的采购策略来进行采购。详见下图4-2图4-2J公司采购设备分类（1）A类设备对于J公司生产重要程度较高且对影响采购成本，这类设备一般是产品生产工艺所必须的设备，价值量不高，但数量较多。对于这些设备的采购，J公司应当把握主动权，尽量减少供应商的数量，争取价格、质量和稳定性等的平衡，以低价质高为原则进行采购，因此选用招标采购是最合适的。（2）B类设备，战略采购。B类设备对J公司生产重要程度高、直接决定产品质量好坏且对J公司成本影响大，这类物资一般是J公司生产工艺中的核心关键设备，设备的短缺或质量受损就会影响到整个J公司的运营和J公司的声誉，因此对于此类设备的采购J公司要严格把控供应商选择、设备质量、交货期等问题，一个稳定的战略合作伙伴是必不可少的。（3）C类设备，反向拍卖。C类设备对于J公司成本影响大但对于J公司生产重要程度低，一般是价格波动大或价格占采购成本比例大的设备，对于此类设备的采购，价格是其考虑的主要方面，采用反向拍卖最为合适。反向拍卖指的是J公司公布采购设备的现价，然后让供应商根据自行竞争，最终选取出价最低的供应商，的一种采购方式。
第七章项目采购实施策略及后效果评估35按所得的分数实行等级管理制度，形成切实可行的供货商管理制度，对部门供货商收取适当的保证金，从而加强对供货商的管理，进一步减少采购风险的发生。4.3技改项目采购管理流程优化实施方案采购流程是为了满足公司生产经营活动进行采购的整个过程中的活动，一个完善的活动流程是保障J公司技改项目设备采购高效进行的重要保障。为了尽量优化J公司原有采购流程中的诸多问题，优化J公司的传统采购流程，满足技改项目科学、高效的需求，进行采购流程的再造是势在必行的。不仅要完善、精简采购流程，还要将J公司的组织结构以及与J公司相关的供应商、客户、资源市场进行连接，使得信息能够高效的进行传递，从而来提高采购效率、满足技改项目及市场需求。4.3.1加强设备采购论证、计划编制针对原采购流程立项中没有采购计划编制这一环节，直接有需求部门提出需求和有采购部门直接采购，基本在原有流程立项时增加设备采购可行性论证，并结合技改项目的实施，要求公司技改具体实施单位，联合采购、生产、技术、工艺、财务等单位，依据技改项目可行性报告及项目实施方案，对市场上设备供应商进行调研，对项目中所涉及到采购设备的技术、经济可行性进行论证，结合公司技改项目质量、进度、预算的要求，对项目设备进行分类，细化每类设备的采购需求，编制项目采购计划，以满足技改项目的实施要求。增加的论证环节审批流程见图4-5。图4-5增加论证计划审批流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于AHP法的食品应急供应商选择评价研究——以海南为例[J]. 符瑜. 物流科技. 2019(02)
[2]风险控制视角下供应商关系管理理论在采购供应链中的创新[J]. 白璐璐,崔丽娜. 市场周刊(理论研究). 2018(04)
[3]采购成本控制[J]. 闫威. 今日财富(中国知识产权). 2017(11)
[4]现代企业库存管理方法运用探讨[J]. 曾海珠. 经营管理者. 2016(28)
[5]浅谈国有企业物资采购管理中的合同风险防控[J]. 柏林. 法制博览. 2016(21)
[6]供应链集成化条件下企业采购管理发展趋势探析[J]. 李娜. 煤炭经济研究. 2015(09)
[7]供应链管理环境下采购管理面临的挑战及发展趋势[J]. 束慧敏. 智富时代. 2015(07)
[8]采购管理的困境与突破[J]. 王大勇. 招标采购管理. 2014(07)
[9]创新国企采购管理的思考与建议[J]. 杨扬. 招标采购管理. 2014(05)
[10]采购成本控制[J]. 姜妍慧. 首席财务官. 2014(01)
本文编号：3363318
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
J公司原采购流程图
第七章项目采购实施策略及后效果评估314.2.2实施采购设备分类采购对于采购模式的选取，可以选用四象限分类法将不同采购物资进行分类，对于不同特性的物资采用不同的采购方式。此次技改项目中，通过对J公司的生产设备的调研，把所涉及到需要采购设备分成了A、B、C、D4种类型，选取采购设备对J公司生产重要程度和采购设备对采购成本的影响两个方面来构建矩阵，采取4种不同的采购策略来进行采购。详见下图4-2图4-2J公司采购设备分类（1）A类设备对于J公司生产重要程度较高且对影响采购成本，这类设备一般是产品生产工艺所必须的设备，价值量不高，但数量较多。对于这些设备的采购，J公司应当把握主动权，尽量减少供应商的数量，争取价格、质量和稳定性等的平衡，以低价质高为原则进行采购，因此选用招标采购是最合适的。（2）B类设备，战略采购。B类设备对J公司生产重要程度高、直接决定产品质量好坏且对J公司成本影响大，这类物资一般是J公司生产工艺中的核心关键设备，设备的短缺或质量受损就会影响到整个J公司的运营和J公司的声誉，因此对于此类设备的采购J公司要严格把控供应商选择、设备质量、交货期等问题，一个稳定的战略合作伙伴是必不可少的。（3）C类设备，反向拍卖。C类设备对于J公司成本影响大但对于J公司生产重要程度低，一般是价格波动大或价格占采购成本比例大的设备，对于此类设备的采购，价格是其考虑的主要方面，采用反向拍卖最为合适。反向拍卖指的是J公司公布采购设备的现价，然后让供应商根据自行竞争，最终选取出价最低的供应商，的一种采购方式。
第七章项目采购实施策略及后效果评估35按所得的分数实行等级管理制度，形成切实可行的供货商管理制度，对部门供货商收取适当的保证金，从而加强对供货商的管理，进一步减少采购风险的发生。4.3技改项目采购管理流程优化实施方案采购流程是为了满足公司生产经营活动进行采购的整个过程中的活动，一个完善的活动流程是保障J公司技改项目设备采购高效进行的重要保障。为了尽量优化J公司原有采购流程中的诸多问题，优化J公司的传统采购流程，满足技改项目科学、高效的需求，进行采购流程的再造是势在必行的。不仅要完善、精简采购流程，还要将J公司的组织结构以及与J公司相关的供应商、客户、资源市场进行连接，使得信息能够高效的进行传递，从而来提高采购效率、满足技改项目及市场需求。4.3.1加强设备采购论证、计划编制针对原采购流程立项中没有采购计划编制这一环节，直接有需求部门提出需求和有采购部门直接采购，基本在原有流程立项时增加设备采购可行性论证，并结合技改项目的实施，要求公司技改具体实施单位，联合采购、生产、技术、工艺、财务等单位，依据技改项目可行性报告及项目实施方案，对市场上设备供应商进行调研，对项目中所涉及到采购设备的技术、经济可行性进行论证，结合公司技改项目质量、进度、预算的要求，对项目设备进行分类，细化每类设备的采购需求，编制项目采购计划，以满足技改项目的实施要求。增加的论证环节审批流程见图4-5。图4-5增加论证计划审批流程
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于AHP法的食品应急供应商选择评价研究——以海南为例[J]. 符瑜. 物流科技. 2019(02)
[2]风险控制视角下供应商关系管理理论在采购供应链中的创新[J]. 白璐璐,崔丽娜. 市场周刊(理论研究). 2018(04)
[3]采购成本控制[J]. 闫威. 今日财富(中国知识产权). 2017(11)
[4]现代企业库存管理方法运用探讨[J]. 曾海珠. 经营管理者. 2016(28)
[5]浅谈国有企业物资采购管理中的合同风险防控[J]. 柏林. 法制博览. 2016(21)
[6]供应链集成化条件下企业采购管理发展趋势探析[J]. 李娜. 煤炭经济研究. 2015(09)
[7]供应链管理环境下采购管理面临的挑战及发展趋势[J]. 束慧敏. 智富时代. 2015(07)
[8]采购管理的困境与突破[J]. 王大勇. 招标采购管理. 2014(07)
[9]创新国企采购管理的思考与建议[J]. 杨扬. 招标采购管理. 2014(05)
[10]采购成本控制[J]. 姜妍慧. 首席财务官. 2014(01)
本文编号：3363318
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