HW集团公司增值性内部审计问题研究

发布时间：2021-09-01 19:26

　　随着我国经济全面深化改革的不断推进,不仅使我国企业经济得到了快速的发展,而且使企业自身的竞争能力得到了增强。但在我国经济步入新常态后,市场经营环境越来越复杂,行业间竞争愈加激烈,使我国企业经营面临着前所未有的挑战。内部审计作为一种旨在增加价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动,因此受到越来越多企业的重视。可是如何通过运用系统而规范的方法来实施增值型内部审计,评价并改善风险管理,促进企业价值增值,是目前内部审计理论界和实务界面临的一大难题。HW集团公司是一家以畜牧业、海洋生态产业、蛋粉深加工业为支柱的大型民营集团公司。在实施增值型内部审计三年以来,虽然为企业带来了一定程度上的价值增值,但在审计范围、审计程序等方面的仍存在一定问题,直接影响了集团公司的内部审计价值增值。因此,本文选取HW集团公司的增值型内部审计应用的问题研究,有助于改进HW集团公司增值型内部审计的问题,为企业实现价值上的增值具有一定的现实意义。本文将价值链等理论与增值型内部审计问题相结合,采用案例研究的方法,对HW集团公司增值型内部审计问题进行研究。本文首先阐述了研究背景和意义、文献综述及研究的主要内容及方法,接着... 

【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图0-1研究框架图

迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中最早提出价值链理论,他认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”而价值链本身又被划为了两部分,分别是基本活动和辅助活动。首先,基本活动也就是生产经营活动,是企业赖以生存的根本,是在企业的日常经营中能够为企业创造最多最稳定的价值,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。而辅助活动也常常被叫做支持性活动。顾名思义是为基本活动提供支持与辅助,虽不能为企业直接创收,但可以通过自身的优化与提升间接地为企业增添价值。由此整理得出的企业价值链构成见图1-1。如图1-1所示,从价值链的角度来看,内部审计虽是属于辅助活动范畴。但其实内部审计也可以为企业提供增值的,当内部审计挖掘企业潜在价值的收益大于其成本时,即产生了直接增值。亦或是可以通过审计时间的提前,通过实施某一环节的事前审计来发现风险,将其提前规避阻止了损失的出现即间接为组织增加了价值。

经过38年的风雨历程的HW集团公司已成为以畜牧业、海洋生态产业、蛋粉深加工业为支柱产业的大型集团公司,经国家八部委审定为农业产业化国家重点龙头企业。产品热销全国100多个大中城市,出口日本、香港、东南亚等国家和地区。HW集团公司是辽宁省知名民营企业,其旗下共涵盖11家子公司,公司地址大部分分布在大连市以及周边城市,企业资产总额超过200亿元。HW集团公司主要组织结构见图2-1。如图2-1所示,目前HW集团公司总部设立了投资开发部、财务部、审计部、人力资源部、生产运营部等众多职能部门,以处理集团总部工作为主,并对各子、分公司的具体相关业务给予指导和监督。各子、分公司业务部门和职能部门的设置,根据其自身的需要而设立,主要工作是负责开展集团所计划的各项业务,并对本公司所辖的具体工作负责。

【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链视角下医药企业内部审计增值分析——以汉森制药为例[J]. 张萌,郭兴华,习亚峰.  财会通讯. 2019(16)
[2]价值链视角下内审成果运用创新与实践[J]. 颜雄兵.  审计月刊. 2018(06)
[3]增值型内部审计模式的特征及路径[J]. 王凯.  财会研究. 2018(05)
[4]基于价值链的增值型内部审计的研究——以A公司企业为例[J]. 赵杰,王佳.  现代经济信息. 2018(02)
[5]基于价值链的企业增值型内部审计研究[J]. 罗颖,柳芝.  财会通讯. 2017(22)
[6]企业内部审计提质增效升级途径探析[J]. 訚晓青.  中国内部审计. 2017(07)
[7]增值型内部审计:理论框架和例证分析[J]. 郑石桥,李娴娴.  会计之友. 2017(05)
[8]增值型内部审计的职能发挥与价值实现——巨化集团实施增值型内部审计的特色与经验[J]. 吴哲萍,王笑明.  经营与管理. 2017(02)
[9]新常态下企业内部审计转型思考[J]. 乔瑞红,邢雅楠.  财会通讯. 2016(31)
[10]民营企业内部审计增值探讨[J]. 张霞.  中国总会计师. 2016(09)

硕士论文
[1]民营企业内部审计的增值路径研究[D]. 刘彤彤.南京审计大学 2018
[2]NG集团公司增值型内部审计问题探讨[D]. 张艳萍.江西财经大学 2018



本文编号：3377550