电力企业积压物资消减优化方式研究

发布时间：2021-10-18 18:52

　　推进积压物资消减工作,根本在于做好源头管控,减少积压物资形成,关键在于科学合规处置,降低积压库存。本文结合盐城地区物资管理现状,分析各单位在处置积压物资管理工作中的不足,提出以延伸专业管控、组建专项工作小组的方式推进积压物资消减工作,讨论准确制定储备定额、扎实物资盘点鉴定及完善考核机制对于保障利库成效的意义。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、加强物资供应链前中端管控
    1. 提高项目设计精度
    2. 准时化供应
二、夯实积压物资消减利库基础
    1. 准确制定库存储备定额，动态更新
    2. 盘活库存，精准利库
三、组建积压物资消减专项工作组
    1. 诊断积压问题病因，规范业务流程
    2. 集中解决难点积压问题，统一管控模式
四、完善积压物资考核机制
    1. 加强物资从业人员培训
    2. 严格考核机制，实施物资积压追究制度
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]降低库存积压 提高库存周转率[J]. 曾茂.  通讯世界. 2018(11)



本文编号：3443310