A公司供应链库存管理优化研究

发布时间：2021-10-18 19:30

　　随着经济的不断向前发展,尤其是信息技术的高速发展给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战。互联网的崛起使得当前正处于买方主导的市场环境,能够及时响应买方需求的企业才能获得更大的发展空间,因此企业面临着来自资源和市场的双向竞争。在这种环境下,供应链管理思想得到了大家的一致认同。企业要想使利润最大化就需要降低成本,通过对供应链库存进行资源整合可以很好的达到这一目标的同时提高自身竞争力。对于现代企业而言,采用恰当的库存控制方法能有效提高企业的经济效益,对于企业的生存发展有非常重要的意义。当前国际市场环境存在美联储加息缩表、贸易保护主义抬头等一系列不确定性因素,动乱的国际市场会导致贵金属原材料价格上涨,加上国内企业经营市场环境发生的巨大变化都给A公司带来不利影响。A公司上市的时间不是很长,其库存管理方法、需求预测、经营管理决策等方面都存在不合理因素,而且这些不合理因素已经对A公司运营造成不利影响,加大了A公司的经营管理费用的同时降低了A公司的生产效率,从而影响了A公司的盈利能力,为A公司的长久发展埋下隐患。本文以A公司的供应链库存管理问题作为研究对象,以库存管理理论和供应链管理理论为基础,通过剖析... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

文章组织结构图

供应链流程图

如图 2.1 供应链流程图所示。图 2.1 供应链流程图2.2 库存管理理论概述库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存管理永远在路上。库存是企业最基本的环节，在经营中占有重要地位;企业拥有合理的库存，有助于企业生产的正常营运，产品不拖期，更好地为客户服务，在同行业中占有一席之位；如果库存较少，会使生产进度跟不上，严重影响交货期，导致企业被客户罚款。影响企业声誉；库存管理的主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。近年来受经济下行等多重因素的影响，企业存货资金占用增长过快，经营效益下滑，经营风险凸显，要充分认识库存管理工作的重要性和必要性，切实增强风控意识，盘活存量资产，加大力度，加快资金回笼，提高经营质量和效益。良好的库存管理减少了企业仓储费用，避免了材料的损耗，提高了企业存货周转率，加速资金周转，减少了资金风险，减少了①曹毅.浅析雅芳直销中的供应链管理[J].经营管理者,2009(8):13-14.

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]S公司供应链库存管理模式选择研究[D]. 钱卫东.电子科技大学 2015



本文编号：3443370