MG公司生产计划与库存管理策略研究

发布时间：2017-05-04 07:13

  本文关键词：MG公司生产计划与库存管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：库存存在于供应链各个环节中,从原材料的采购到制成产成品,库存都与他们有着密不可分的联系。在日常业务操作中,消费者需求的满足是通过库存来作保障的,稳定供应的同时也为生产创造一个稳定的环境,使得生产能准时完成,也修正了需求预测不准而造成的供应波动,调节淡旺季之间产能分配。不过,库存会占用了企业的资源,同时也让企业的成本上升,而库存管理在这里就是一个有效的调节器。生产计划管理作为供应链管理重要组成部分之一,从源头起为库存管理指明方向。准确、有效的生产计划能为库存管理带来很大好处,降低库存管理的难度。本文深入分析了MG公司生产计划制定,计划执行以及库存管理的现状,剖析MG公司在制定生产计划的过程以及库存管理中存在的问题。通过结合两部分内容,整体地为MG公司提供改进的建议。设立计划部是改善流程实施的第一步,通过调整计划部门架构,优化计划实施的流程。销售需求提交给计划部,计划部根据需求信息以及库存情况制定生产计划。设计计划部可以优化部门间的信息流转,也能平衡部门的考核,解决部门间因库存造成的矛盾。在需求预测上,参照MG公司前3年的历史数据,通过对比采用了3期加权移动平均法预测MG公司的产品需求。同时,根据产品预测需求与实际需求之间的差异,采用以每年实际需求来计算月均安全库存指标的方法来设置安全库存。在库存管理上,可以通过明确MG公司的库存管理目标,围绕库存管理目标设置一系列的考核方法,提高管理效率。其次,通过优化业务流程,引入三级安全库存并引入先进的库存管理思想,优化MG公司库存管理方式。最后,结合正确的生产计划编制方式,解决库存量问题。
【关键词】：生产计划管理 库存管理 供应链管理 快速消费品
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 选题的背景9-10
• 1.2 选题研究的目的和意义10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意义10-11
• 1.3 国内外的研究现状11-16
• 1.3.1 国内的研究现状11-15
• 1.3.2 国外的研究现状15-16
• 1.3.3 国内外研究现状的启示16
• 1.4 研究方法、内容和技术路线图16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究内容17-18
• 1.4.3 技术路线图18-19
• 第2章 相关的理论基础19-26
• 2.1 供应链系统的相关理论19-21
• 2.1.1 供应链系统的概念19
• 2.1.2 供应链系统的分析19-21
• 2.2 生产计划管理的基本理论21-23
• 2.2.1 生产计划管理的概念与基本内容21-22
• 2.2.2 计划方法的概述22-23
• 2.3 库存管理的基本理论23-26
• 2.3.1 库存管理的概念与基本内容23-24
• 2.3.2 库存管理的职能24-26
• 第3章 MG公司生产计划和库存管理现状和存在的问题26-44
• 3.1 我国快速消费品行业的供应链现状26-28
• 3.1.1 快速消费品行业的发展回顾26-27
• 3.1.2 快速消费品企业计划管理现状及发展趋势27-28
• 3.1.3 快速消费品企业库存管理现状及发展趋势28
• 3.2 MG公司简介28-32
• 3.2.1 公司简介及组织架构28-29
• 3.2.2 公司产品介绍29-30
• 3.2.3 MG公司经营特点30-32
• 3.3 MG公司生产计划管理实施运作流程32-38
• 3.3.1 计划的编制与运作32
• 3.3.2 需求的拟定32-33
• 3.3.3 生产计划的拟定33-34
• 3.3.4 计划的实施与控制34-35
• 3.3.5 MG公司生产计划管理遇到的问题35-38
• 3.4 MG公司库存管理运作现状38-44
• 3.4.1 生产计划与库存管理的关系38-39
• 3.4.2 MG公司库存管理的牛鞭效应39-41
• 3.4.3 MG公司库存管理混乱41-42
• 3.4.4 MG公司库存管理的问题分析42-44
• 第4章 MG公司生产计划和库存管理的改进44-61
• 4.1 新形势下MG公司的生产计划管理优化研究44-45
• 4.1.1 快速消费品企业面临的竞争44
• 4.1.2 MG公司在新的竞争环境下生产计划制定的原则44-45
• 4.2 树立科学的生产计划管理理念45-46
• 4.3 建立模型46-50
• 4.3.1 建立模型的依据46
• 4.3.2 建立模型的思路46-49
• 4.3.3 模型有效性验证49-50
• 4.4 生产计划的编制50-54
• 4.4.1 计划编制的影响参数50-51
• 4.4.2 安全库存的考虑51
• 4.4.3 确定生产计划备货量51
• 4.4.4 1+1+1 滚动生产管理模式51-52
• 4.4.5 充分利用计划部门的协同职能52-54
• 4.4.6 其他完善生产计划的措施54
• 4.5 库存管理的优化策略54-61
• 4.5.1 MG公司库存管理的目标54-55
• 4.5.2 建立库存管理考核体系55
• 4.5.3 树立正确的库存理念55-56
• 4.5.4 整合库存管理流程56-57
• 4.5.5 三级安全库存的引入57-58
• 4.5.6 构建安全库存58-60
• 4.5.7 结合需求预测模型和安全库存模型制定生产计划60-61
• 第5章 结束与展望61-63
• 5.1 成果与结论61-62
• 5.2 不足与展望62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张键伟;;关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例[J];经济研究导刊;2014年01期

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本文编号：344634