开滦集团设备集中采购优化研究

发布时间：2017-05-05 21:09

  本文关键词：开滦集团设备集中采购优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文着眼于开滦集团设备集中采购的实施情况和面临形势,以采购管理、集中采购管理、TCO理论、供应链管理等理论为基础开展研究。论文针对开滦集团设备集中采购现状和存在问题,运用实例分析法、数学模型法、实证法等研究方法,对集中采购管理进行深入分析,提出优化方案。首先,本文介绍了开滦集团设备集中采购管理的基本情况,叙述了开滦集团设备集中采购的管理架构,包括组织结构、采购方式、采购流程、供应商管理、采购信息系统。在此基础上,剖析了存在的主要问题。其次,针对存在问题,文章进行了优化分析研究,开展了以TCO为基础的模型优化研究,确定了TCO项目,分析了成本动因,进一步建立数学模型,求解目标函数,解决成本和交货期两个主要问题;再次,对当前开滦集团设备集中采购供应链情况进行分析,找出供应链运作存在问题,提出供应链运作的优化方向,运用模型分析供应链运作的成本和交货期问题。最后,在优化分析的基础上本文提出了优化方案和方案实施的保障措施,包括四方面的优化方案和四项保障措施。通过本文的研究,对解决开滦集团设备开滦集中采购存在的问题,降低集中采购的总成本和优化经营状况,提高采购竞争力有一定的指导意义。另外对煤炭企业集中采购管理以及其它同类企业从事集中采购管理有着借鉴意义。
【关键词】：集中采购 TCO 供应链管理 优化分析 优化方案 保障措施
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.21
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-15
• 1.2.1 国外研究动态11-13
• 1.2.2 国内研究动态13-15
• 1.3 研究内容和方法15-17
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 论文结构15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 相关理论17-27
• 2.1 采购管理概述17-18
• 2.2 集中采购管理概述18-20
• 2.2.1 集中采购基本概念18
• 2.2.2 集中采购的影响因素18-19
• 2.2.3 集中采购优势与劣势分析19-20
• 2.3 TCO理论概述20-23
• 2.3.1 TCO概念20
• 2.3.2 TCO基本构成20-22
• 2.3.3 TCO模型22-23
• 2.4 供应链环境下的采购管理概述23-26
• 2.4.1 供应链管理23-25
• 2.4.2 供应链环境下的采购管理25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第3章 开滦集团设备集中采购现状和问题分析27-36
• 3.1 公司简介27
• 3.2 开滦集团设备集中采购管理现状27-33
• 3.2.1 组织结构27-28
• 3.2.2 设备集中采购方式28-30
• 3.2.3 设备集中采购流程30-31
• 3.2.4 设备集中采购供应商管理31
• 3.2.5 设备集中采购信息系统管理31-33
• 3.3 开滦集团设备集中采购存在问题33-35
• 3.3.1 采购成本管理中存在的问题33
• 3.3.2 交货期问题33-34
• 3.3.3 供应商管理中存在的问题34
• 3.3.4 采购信息系统管理问题34-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第4章 开滦集团设备集中采购优化分析36-54
• 4.1 基于TCO的优化分析36-45
• 4.1.1 成本项目和成本动因36-37
• 4.1.2 基本前提37-38
• 4.1.3 定义数学符号38-39
• 4.1.4 优化模型构建与求解39-45
• 4.2 基于供应链的优化分析45-50
• 4.2.1 供应链结构模型分析45-46
• 4.2.2 基于供应链环境的交货期策略分析46-50
• 4.3 实例分析50-53
• 4.4 本章小结53-54
• 第5章 开滦集团设备集中采购优化方案设计及保障措施54-65
• 5.1 优化方案设计目标54
• 5.2 优化方案总体思路54-55
• 5.3 采购成本控制环节优化设计55-57
• 5.3.1 建立TCO理念下的成本控制策略55
• 5.3.2 推行设备捆绑招标55-56
• 5.3.3 设备集中采购与内部租赁管理协同56-57
• 5.4 设备交货期优化设计57-58
• 5.4.1 采购计划流程改进57
• 5.4.2 推行VMI策略57-58
• 5.5 供应商管理环节优化设计58-60
• 5.5.1 实行设备供应商分类管理58-60
• 5.5.2 逐步与重点供应商建立战略伙伴关系60
• 5.6 设备采购信息系统优化设计60-61
• 5.6.1 整合优化设备采购信息系统60-61
• 5.6.2 建立设备集中采购信息平台61
• 5.7 保障措施61-64
• 5.7.1 加强招标采购后续管理61-62
• 5.7.2 建立内部公司利益协调机制62-63
• 5.7.3 合理配备人员63
• 5.7.4 员工专业化培训63-64
• 5.8 本章小结64-65
• 结论65-67
• 参考文献67-70
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果70-71
• 致谢71-72
• 作者简介72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 敬辉蓉;李传昭;;采购管理理论综述[J];工业工程;2008年02期

2 刘春玲;肖位春;黎继子;马士华;孙林夫;曹晓刚;;有限超储契约下集群式供应链跨链采购决策模型及算法[J];计算机集成制造系统;2013年05期

3 魏津瑜;吴晓玮;;战略采购与供应链绩效的关系——基于供应链关系资本视角的实证研究[J];珞珈管理评论;2013年02期

4 王宇航;;集中采购与分散采购的优缺点及其适用条件分析[J];知识经济;2014年01期

  本文关键词：开滦集团设备集中采购优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：347094