M制造公司的采购管理优化研究

发布时间：2017-05-06 01:09

  本文关键词：M制造公司的采购管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今世界已经进入全球供应链时代,任何企业都需要在全球供应链体系中寻找自身适合的位置,建立相应的发展战略。传统的制造企业如何整合现有资源优势,提升企业综合实力,建立可持续发展的核心竞争优势,成为所有业界人关注的焦点。随着M制造公司的不断发展壮大,其现有采购管理的不足也日益突出,诸如采购组织结构不合理、缺乏供应商选择标准及供应商评估系统、采购成本高、库存金额高及周转天数长等问题,因此如何针对该企业面临的采购管理所存在的问题提出一个优化方案将成为本文所要研究的主题。本文以M制造公司为研究背景,通过对相关理论的综述,运用供应链及供应链采购管理等相关理论知识,对其采购管理进行了优化的研究。本文可以分为三大部分：首先,本文介绍了论文的研究背景、研究意义、研究思路和研究内容,在认真梳理了供应链管理及采购管理的相关理论和方法后,提出了M公司改善采购管理的的必要性；其次,在介绍M制造公司现状和采购管理现状的基础上,主要从采购组织、供应商选择和管理、采购流程及采购库存管理四大方面进行分析,找出存在的问题并分析问题；最后,针对这些不足,结合M公司的实际情况,从采购组织和职能的重组、供应商的选择和管理优化、采购流程优化和采购库存管理优化方面提出了一些建议。文章最后还为采购管理优化的有效运行制定了相应的保障措施。M制造公司采购管理优化研究,是采购管理理论、模型、方法和工具的综合运用,希望能为制造企业采购管理的优化提供借鉴作用。
【关键词】：供应链 供应链管理 采购管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 研究内容和思路10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 2 相关理论概述13-18
• 2.1 供应链13-14
• 2.2 供应链管理14-15
• 2.3 供应链优化15-16
• 2.4 采购管理16-18
• 3 M制造公司采购管理现状及问题分析18-30
• 3.1 简介18-19
• 3.2 产品及行业特点19
• 3.3 M制造公司采购管理现状19-23
• 3.4 M制造公司采购管理的问题及成因分析23-30
• 3.4.1 采购组织结构存在的问题及成因分析23
• 3.4.2 供应商管理存在的问题及成因分析23-25
• 3.4.3 采购流程存在的问题及成因分析25-27
• 3.4.4 采购库存存在的问题及成因分析27-30
• 4 M制造公司采购管理的优化策略30-41
• 4.1 优化原则与目标30-31
• 4.2 采购组织结构的优化31-33
• 4.2.1 重新规划采购职能31-32
• 4.2.2 采购组织和职能优化后的优势32-33
• 4.3 供应商的选择与管理优化33-35
• 4.4 采购流程的优化35-37
• 4.5 采购库存管理的优化37-38
• 4.6 优化方案实施的保障措施38-41
• 结论41-42
• 参考文献42-43
• 附录A M供应商调查表43-46
• 附录B M供应商审核表46-48
• 附录C M供应商绩效考核表48-50
• 致谢50-51

【共引文献】

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本文编号：347448