马勒企业库存控制优化研究

发布时间：2021-11-23 11:47

　　随着当前经济全球化和现代科学技术的快速发展,汽车零部件市场需求也在在不断增长。个别企业无法很好的满足市场需求,为了不被竞争日益激烈的市场淘汰且不断的发展壮大,企业必须越来越多地使用供应链协同管理的方法在竞争激烈的市场需求中立足。除了与外部不可分割的供应链管理协作外,企业还必须持续不断的改善其运营。库存管理作为企业运营管理中不可或缺的一部分,有效的控制库存提高企业的运营管理水平变得越来越重要。马勒集团是汽车发动机部件行业（例如活塞杆,气缸,发动机凸轮轴和过滤器元件）的全球领先制造企业之一。其产品主要包括活塞杆,活塞杆铸件,滚动轴承,天然气,汽车油泵,汽油滤清器和燃气轮机及外围设备。马勒企业库存管理遇到了如下问题:客户需求波动大,订单及预测更改频繁导致库存管控失效,客户及供应商满意度下降,企业内部无法实现均衡生产,企业面临严重失信危机,运营成本增加,现金占用严重等一系列问题。本文对现阶段马勒企业的库存现状及库存问题形成的原因进行了深入的分析和科学的研究,首先阐述了库存控制优化相关课题的研究背景和意义及国内外的研究成果,通过对参考文献的研读及分析找到针对马勒公司库存管控的专属解决方案;然后针... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

马勒企业组织结构图

马勒公司根据客户的订单信息和市场部门的预测和分析,公司将供应商的交货周期时间和企业内每个生产车间的生产和制造阶段状态集成在一起,并提前准备必要的库存周转,兼顾考虑客户满意度的各个重要环节和内部制造要求。该公司的库存由原材料,加工半成品和成品组成。根据库存成本结构,可以发现原材料和加工半成品比例很大,都超过了30％。在确定管理方法时,这两个类别必须得到高度重视。对于库存商品,份额也很大,约占总库存成本的19％。以下是根据公司库存成本拟定的数据图。此外,马勒企业根据生产计划制定的相关材料采购计划也导致了原材料的采购失控。公司高管及相关部门也做了很多努力来减少库存,但实际效果不是很明显。马勒企业目前每月库存资金占当月销售百分比为80%左右,库存周转天数均在20天以上,与同类汽车零部件行业相比较,一般同类型汽车零部件产品企业的月度库存资金占销售的百分比为30%-50%,库存周转天数一般在20天以内,因此马勒控制库存提高库存周转天数是当前的重中之重。

如下鱼骨图是对公司库存居高不下的成因分析,造成马勒库存高的原因有很多,为了有效的利用资源并有针对性的解决目前企业的库存管控问题,本文主要针对客户需求预测方面,原材料采购方面,管理制度方面及物资管理方面等几个重点问题进行重点研究改进。马勒公司的库存问题成因分析鱼骨图如图2.3。根据马勒公司的库存规定,库存产品周转率基于：

【参考文献】：
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本文编号：3513816