军事供应链的精敏二重性及其进化机制

发布时间：2021-11-26 10:12

　　敏捷反应能力是军事供应链的重要能力,无论是战争军事行动还是非战争军事行动,时间要素在军事物流中既是约束,也是目标。如何在极窄的"时间窗口"约束下完成后勤保障任务是军事供应链的重要挑战。这种能力是军事供应链建立与存在的基础,但不是与生俱来的能力,而是在平日的精益运作与训练过程中得到的一种能力。从精益到敏捷,是军事供应链进化之路,是管理模式转化之路,是应急保障能力提升之路。这种能力的进化有三个维度,即运作机制、技术能力、理念与文化。 

【文章来源】：供应链管理. 2020,1(01)

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

军事供应链精益提升与敏捷需求的对接

借鉴迈克尔·波特的五力模型，军事供应链外部环境包括潜在竞争者、替代品的威胁、部队的需求变化、供应商的忠诚度以及现有竞争者之间的抗衡等，如图2所示。其中潜在竞争者指其他具有竞争力的军事政治力量或地方企业组织，它们具有发展的潜力，可能夺取军事供应链系统中的资源，削弱军事供应链的保障能力;替代品的威胁指的是新的技术方法或管理方法可能引起整个军事保障系统的变化，或者被对手掌握，带来竞争能力的削弱，如与美军基于现代信息技术的军事物流保障相比较，我军的军事物流保障能力差距较大;部队需求变化表现为保障内容、数量与服务质量的变化，这种环境的变化是军事物流与供应链进化的主要动力;供应商的忠诚度是军事供应链生态环境的重要指标，对于构建稳定的军事供应链及提供持续的保障能力具有重要作用;现有的竞争者之间的抗衡指的是其他具有竞争能力的对手通过不同的途径进行军事供应链资源的竞争或有意扼制。2. 军事供应链精敏进化的动力

军事供应链精敏进化的动力如图3所示。其中A表示军事供应链主动变异曲线，B表示环境军事供应链生态环境选择曲线，高于B曲线上的点表示比环境能力高，具有比较优势。军事供应链为了适应环境要求与环境协同进化，不断进行变异，不同时间点的变异累积成一条曲线。当军事供应链主动变异与环境选择点重合时(E点)，军事供应链的进化最有效率，这时军事供应链既获得了竞争优势，又可以向前进化。D点表示军事供应链主动变异点在环境选择曲线下方，表明军事供应链变异效率不足以使其获得足够的竞争优势，因此无法满足环境要求，需要进行较大的改革与优化(BPR)。C点表示军事供应链主动变异能力在环境选择曲线上方，表明军事供应链能够获得足够的竞争优势，而且还存在潜在能力。可以发现，军事供应链主动变异能否导致进化的发生，是由其所处的生态环境决定的。(1)军事供应链的变异进化。通常，外部环境的变化是非随机且有一定的方向性，环境选择使具有适应性的基因组合在群体中保留下来。与生物种群不同，军事供应链系统需要对自身进行建构，即内部业务优化，这种优化既包括建立新的文化理念、业务流程再造、提升核心能力等战略层面的建设，也包括日常运作当中的部门协调、官兵培训、技术选择、设施布局、库存控制、作业调整、质量管理、设备维护等方面具体的业务提升与优化。这些工作的主要动力来源于环境的变化。

【参考文献】：
期刊论文
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[5]浅析敏捷供应链与精益供应链[J]. 曾凡婷,李宏余,孙蛟.  物流技术. 2004(01)
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[7]敏捷军事供应链管理模式研究[J]. 周雨,凌大荣.  军事经济学院学报. 2006 (04)

博士论文
[1]敏捷物流系统的建模、控制与运作研究[D]. 王富忠.浙江大学 2007



本文编号：3519932