JH公司基于物资供应细分的物资采购供应商管理研究

发布时间：2017-05-09 15:24

  本文关键词：JH公司基于物资供应细分的物资采购供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：从集中采购向战略采购推进的过程中,供应商管理成为采购管理的一项核心内容。国内外学者对此进行了广泛的研究,但大部分都集中在理论层面。如何将这些理论应用于实践,大多数文献只能给出有限的参考。 本论文在对物资供应细分方法进行充分研究的基础上,借鉴了物资供应细分、采购管理、采购战略、供应商管理理论等相关管理思想,并运用ERP相关理论,结合大型石油化工企业-JH公司的采购特点,针对JH公司在供应商管理中存在的各种问题,进行了差别化物资采购供应商管理体系研究。 首先,对企业采购物资进行合理分类。运用Kraljic矩阵,构筑了以市场风险程度和物资成本／价值为纵横维度的采购物资分类定位模型,将采购物资进行分类,进而确定了供应商的主要类型。而后,制定出比较科学的供应商管理体系。从供应商准入、供应商绩效考核评价等方面进行深入研究。同时,对与之相适应ERP、物资采购管理信息系统等集成的信息管理平台进行设计,形成了供应商管理体系的计算机管理信息系统。最后,叙述了这一管理体系实施的组织保障和制度保障。 在采购物资依据Kraljic矩阵理论进行物资供应细分时,创造性引入寻源组概念。此种细分方法具有模型简单、重点突出、可操作性强等特点,易于推广应用。 最终研究得出的差别化供应商管理体系能解决传统供应商管理中存在的供应商管理无差别化、供应商客观评价数据不充分等问题；ERP、物资采购管理信息系统集成的信息管理平台为差别化供应商管理搭建了平台,也为供应链采购管理信息化提供了一个实践参考。
【关键词】：物资供应细分 供应商 差别化 ERP
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 研究的目标10-11
• 1.3 论文的创新点及难点11
• 1.4 论文组织结构11-13
• 第2章 相关理论综述13-25
• 2.1 采购及物资采购管理13-15
• 2.1.1 采购的定义13
• 2.1.2 物资采购管理13-15
• 2.2 采购策略15-16
• 2.3 物资分类方法16-19
• 2.3.1 ABC分类法16-17
• 2.3.2 供应细分法—Kraljic矩阵分类法17-18
• 2.3.3 物料的重要性和供应市场的风险度评价方法18-19
• 2.4 供应商管理理论19-21
• 2.4.1 供应商管理的定义及目标19-20
• 2.4.2 供应商管理的关键环节20
• 2.4.3 供应商的选择方法20-21
• 2.5 供应链信息化理论及ERP相关理论21-25
• 2.5.1 供应链信息化理论21-22
• 2.5.2 ERP与SAP概念22-23
• 2.5.3 SAP R/3的管理思想及特点23-25
• 第3章 JH公司供应商管理现状及问题分析25-33
• 3.1 JH公司及物资采购公司简介25-26
• 3.1.1 JH公司简介25
• 3.1.2 物资采购公司简介25-26
• 3.2 JH公司供应商管理现状26-30
• 3.2.1 物资管理及供应商管理现状26-27
• 3.2.2 信息系统管理现状27-30
• 3.3 JH公司供应商管理问题的原因分析30-33
• 3.3.1 物资分类方法不够合理30
• 3.3.2 供应商管理体系不完善30-31
• 3.3.3 信息管理系统未集成31-33
• 第4章 JH公司差别化供应商管理策略研究33-51
• 4.1 JH公司基于物资供应细分法的物资采购策略研究33-39
• 4.1.1 JH公司物资供应细分33-37
• 4.1.2 JH公司差别化采购策略37-39
• 4.2 JH公司基于物资供应细分的物资采购供应商管理策略39-51
• 4.2.1 JH公司物资采购供应商管理总框架39-41
• 4.2.2 JH公司供应商准入管理策略41-42
• 4.2.3 JH公司供应商分类策略42
• 4.2.4 JH公司供应商绩效管理策略42-51
• 第5章 JH公司供应商管理的信息支持系统策略51-59
• 5.1 管理信息系统的目标51
• 5.2 管理信息系统的总框架51-53
• 5.3 物资采购管理信息系统功能说明53-54
• 5.4 供应商管理相关管理信息系统的控制措施54-59
• 5.4.1 ERP系统的改进54
• 5.4.2 物资分类管理54-57
• 5.4.3 供应商管理57-59
• 第6章 JH公司物资采购供应商管理的实施条件、组织及制度保障59-63
• 6.1 JH公司物资采购供应商管理的实施条件59-60
• 6.2 JH公司物资采购供应商管理的组织保障60-61
• 6.3 JH公司物资采购供应商管理的制度保障61-63
• 第7章 结论63-65
• 7.1 本论文完成的工作内容63
• 7.2 有待进一步研究的工作内容和方向63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 卷内备考表69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 宋华;供应链管理环境下的战略采购[J];中国工业经济;2003年06期

2 许莲凤;陈翠燕;;供应商评价选择准则及指标体系研究综述[J];湖北财经高等专科学校学报;2009年04期

3 王莉;;ERP系统中中石化企业供应商管理的最佳实践[J];中国石油和化工标准与质量;2012年04期

4 张亚莉,杨乃定;企业人力资源风险专家评价方法[J];航空科学技术;2000年02期

5 达庆利,张钦,沈厚才;供应链中牛鞭效应问题研究[J];管理科学学报;2003年03期

6 喻立;集中采购:企业降本增效的良策[J];经济师;2005年08期

7 周新意;供应链管理中供应商的评价与选择分析[J];价值工程;2002年03期

8 戴蕾;;基于供应链的集中式战略采购研究[J];物流科技;2006年05期

9 苏金栋;;采购管理内涵及相关概念研究述评[J];商场现代化;2008年06期

10 常三霞;;浅谈供应链管理下供应商管理的优化措施[J];企业导报;2013年04期

  本文关键词：JH公司基于物资供应细分的物资采购供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：352766