供应链环境下的美联公司采购流程优化研究

发布时间：2017-05-10 04:00

  本文关键词：供应链环境下的美联公司采购流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：二十一世纪的今天,世界的格局在变化,竞争已不然同区域的竞争,竞争延伸至了全世界的竞争。内外部的环境变的更加的复杂和多变,客户对于产品的要求也更高,产品的周期也越来越短,对于大多数企业的要求也就更高。企业在复杂的环境中保持生存和发展,就必须去思考,大胆改革,采取新策略,新方法来不断完善和创新产品。采购作为美联产品输出的保障部门之一,采购的地位在美联是举足轻重的。采购流程的优化和成本的节约,对于美联公司的市场地位和企业的生存都是息息相关。企业必须进行流程的再造和穷出不断地创新,使得美联公司更具备市场的竞争力和保持其市场的占有率和优势。本论文通过运用了目前先进的理论奠定了理论基石,理论内容包括供应链管理理论,业务流程再造理论,采购管理理论。首先通过这三大理论来解读美联公司存在的问题,分析了流程中存在的弊端从而导致了低效率采购流程和采购成本的浪费等劣势。其次通过优化和拟定新流程,先制定了一套全新的采购计划需求管理流程,使得信息传递更为准确和一致性；采购定单签订流程的再造,利用了电子信息平台的建设,减少了大量的人力物力的使用,信息对于公司的内外部更透明化,时间上也更好地节省下来；供应商管理流程的优化与再造,着重与通过一系列的科学手段和方法管理好供应商,维护好双方的利益,保证利益双方共同进步和发展。最后流程的建立,需要相得益彰的实施方案,通过文化建设,组织建设和规范科学的考核手段,先进科学技术的使用,使得流程再造顺利推广和应用。美联公司虽然在医疗耗材这欧美的销售已占据一席之地,但在全球市场竞争越发激烈和白热话的市场中,其采购整体设计策划,需要随着时常的变化而相应地变化着和持续有效地调整着,才能确保其采购和销售的产品在整个市场里继续保持其领先的位置和更具有市场的竞争力。
【关键词】：美联公司 流程再造 采购
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 一、前言7-12
• (一) 研究背景与意义7-10
• (二) 研究内容和思路10-12
• 二、相关理论综述12-21
• (一) 供应链管理理论12-14
• (二) 业务流程再造理论14-16
• (三) 采购管理理论16-21
• 三、美联公司的采购现状分析21-28
• (一) 美联公司简介21-23
• (二) 美联公司上海办事处采购部门的组织结构23-24
• (三) 采购部门存在的问题以及原因分析24-28
• 四、美联基于供应链环境的采购流程优化方案设计28-44
• (一) 采购流程管理优化的目标28
• (二) 采购需求管理流程优化设计28-34
• (三) 采购订单签订流程优化设计34-37
• (四) 供应商管理流程优化设计37-44
• 五、采购流程优化方案的推行44-51
• (一) 建立合作资源从而确立组织44-45
• (二) 宣扬企业使命和蓝图与员工产生共鸣45-47
• (三) 建立流程持续改进机制47-48
• (四) 建立配套的绩效考核机制48-50
• (五) 完善和优化信息系统的建设50-51
• 六、结束语51-53
• (一) 结论51-52
• (二) 建议52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 作者简历56

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 杨睿;;火电总承包项目管理策划顶层设计[J];电力勘测设计;2014年05期

2 魏伟;;大型保障性住房建设项目管理职能探讨[J];江西建材;2014年05期

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本文编号：353919