新零售模式下生鲜电商企业的物流成本管控

发布时间：2021-12-29 10:18

　　从新零售模式的角度出发,以H生鲜电商企业为研究对象,对各个阶段的生产活动进行成本分析,揭示不同阶段所出现的成本控制问题。同时从供应链结构环节降低企业成本,为企业供应链成本控制提出相应的保障措施,助力企业创造更多的利润。 

【文章来源】：财会月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

H生鲜公司生鲜售卖核心流程

H生鲜公司基本组织结构

H生鲜公司利用大数据和先进技术、设备，整合线上线下资源，打造出一个精简、高效、快速的供应链结构，降低不必要的成本支出，提高生产效率，带动消费升级，具体如图3所示。1. 坚持产地直采+直达+溯源相结合采购模式。

【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心建设现状与瓶颈突破——以D公司为例[J]. 刘明朝,杜洋.  财会月刊. 2019(S1)
[2]基于供应链模式的零售业成本管控研究[J]. 曾方平,潘欣.  商业经济研究. 2017(10)
[3]零售业供应链成本管理的方法研究[J]. 张士强,徐国伟.  东岳论丛. 2014(06)
[4]供应链管理环境下的采购成本控制[J]. 唐蓉.  铁道货运. 2008(03)

博士论文
[1]供应链战略成本管理体系研究[D]. 苏涛永.同济大学 2007

硕士论文
[1]我国零售业供应链成本管理研究[D]. 黄火亮.南京理工大学 2007



本文编号：3555930