寿光泓润华府房地产项目进度管理研究
本文关键词:寿光泓润华府房地产项目进度管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:在房地产市场迅速发展的今天,房地产项目的建设过程不仅仅是传统意义上的住宅产品制造过程,更要追求房地产金融的资金运作效率,国内不少地产商也通过不断优化内部管理流程来把控项目的建设进度。在此背景下,房地产项目的进度管理工作对于保障项目的整体开发计划和经济效益具有举足轻重的作用。但是在房地产的开发建设过程中,工作界面众多,有较多单位共同参与,实际的项目并不能按照预定的计划工期目标顺利完成。而这种现象的出现,归根结底是项目进度管理工作不到位引起的。作为建设单位,如何协调各项目利害关系方目标一致,确保项目按照既定的进度计划完成建设,值得进行深入研究。本文基于此,从项目建设过程中暴露出的进度管理问题着手,将供应链管理理论引入到该项目的进度管理的研究中,构建项目进度控制系统,通过对各利害关系方的有效协调管理,解决房地产开发项目进度管理问题。通过项目进度管理理论、工程项目供应链理论以及企业管理信息系统(ERP)理论在项目进度控制方面的综述,分析了泓润华府项目的进度管理现状,找出该项目在进度管理中存在的如前期设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段遇到的工期拖延问题。根据存在的问题,梳理了参与项目建设的各利益相关方之间的联系,将各参与方视为合作伙伴,运用供应链理论从进度监测、偏差分析和计划调整三个方面对项目利害关系方进行了协调管理,构建项目的进度目标与合作伙伴关系的结构方程模型,并通过ERP系统实现了伙伴评价。通过系统集成,各参建单位能够对各阶段项目的目标形成一致的理解,增加了项目在既定的计划目标内完工的概率。论文建立的供应链管理模式下的房地产建设项目进度控制系统,使建设单位对项目的各利益相关方的协调管理工作难度大幅度降低,为房地产建设项目的进度管理研究提供了新的理论成果,对房地产项目的进度管理实践工作也起到了一定的理论指导。
【关键词】:房地产开发 进度管理 供应链管理 进度控制系统 进度保障措施
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU722;F299.23
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 0 前言11-22
- 0.1 论文的研究背景与意义11-12
- 0.1.1 论文研究的背景11-12
- 0.1.2 研究意义12
- 0.2 国内外研究综述12-17
- 0.2.1 国外研究综述12-15
- 0.2.2 国内研究综述15-17
- 0.2.3 研究评述17
- 0.3 研究的主要内容与研究方法17-20
- 0.3.1 主要内容17-18
- 0.3.2 本文研究思路18-20
- 0.3.3 主要研究方法20
- 0.4 研究的创新点20-21
- 0.5 本章小结21-22
- 1 房地产项目进度管理研究的理论基础22-35
- 1.1 供应链管理的基本理论22-24
- 1.1.1 本文供应链管理的介绍22
- 1.1.2 供应链管理思想的基本原理22-23
- 1.1.3 供应链管理的特征23-24
- 1.2 建设项目进度控制的基本理论24-26
- 1.2.1 项目进度介绍和分类24-25
- 1.2.2 进度控制的基本原理25-26
- 1.3 建筑供应链管理的基本理论及其在进度管理中的应用26-27
- 1.3.1 建筑供应链管理的基本理论26
- 1.3.2 供应链管理理论在进度管理中的应用26
- 1.3.3 建设项目进度控制的供应链模型26-27
- 1.4 ERP系统理论及其在进度管理中的应用27-33
- 1.4.1 ERP系统的产生过程28-32
- 1.4.2 ERP系统的基本原理32-33
- 1.4.3 ERP系统理论在进度管理中的应用33
- 1.5 结构方程模型理论33-34
- 1.5.1 测量模型33-34
- 1.5.2 结构模型34
- 1.6 本章小结34-35
- 2 泓润华府项目概况35-41
- 2.1 泓润华府项目简介35-36
- 2.2 泓润华府建设项目进度计划安排36
- 2.3 项目建设的必要性及投资方的基本情况36-38
- 2.4 泓润华府项目的管理模式38-39
- 2.5 泓润华府项目的合同要求39-40
- 2.6 本章小结40-41
- 3 泓润华府项目进度计划的编制41-51
- 3.1 建立项目工作分解结构41-43
- 3.1.1 项目工作分解结构的概念41
- 3.1.2 采用WBS对项目进行工作分解41-43
- 3.2 项目职责分配矩阵的建立43-46
- 3.3 采用双代号网络图编制项目进度计划46-47
- 3.4 项目进度计划执行情况47-49
- 3.4.1 项目按照项目进度计划已完成的工作48
- 3.4.2 工程招标过程的进度管理48
- 3.4.3 项目工程施工方案中的进度管理48-49
- 3.5 项目已开工阶段进度管理中存在的问题49-50
- 3.6 本章小结50-51
- 4 泓润华府项目进度控制系统的构建51-81
- 4.1 泓润华府项目进度控制系统构建51-61
- 4.1.1 泓润华府项目进度控制依据51-52
- 4.1.2 泓润华府项目进度控制系统52-61
- 4.2 基于供应链环境下泓润华府项目进度控制的评价机制61-66
- 4.2.1 基于供应链思想的建设项目进度控制评价的内容61-62
- 4.2.2 评价指标体系的建立62-64
- 4.2.3 评价方法的选择64-66
- 4.3 基于合作伙伴方法的项目建设合作伙伴的优选66-80
- 4.3.1 项目合作伙伴的分类67-68
- 4.3.2 项目合作伙伴评价原则68-70
- 4.3.3 项目合作伙伴评价时间及结果分类70
- 4.3.4 项目合作伙伴选择的结构方程模型70-75
- 4.3.5 项目合作伙伴评价的定级75-76
- 4.3.6 项目合作伙伴评价ERP系统的实现76-80
- 4.4 本章小结80-81
- 5 泓润华府项目进度控制管理方法及保障措施81-88
- 5.1 泓润华府项目进度控制管理的实施方法81-84
- 5.1.1 进度控制管理的方法81-82
- 5.1.2 泓润华府项目进度控制管理的实施步骤82-84
- 5.2 进度控制的措施84-87
- 5.2.1 组织措施84-85
- 5.2.2 经济与合同管理措施85-86
- 5.2.3 技术措施86
- 5.2.4 信息管理措施86-87
- 5.3 本章小结87-88
- 6 结论88-89
- 参考文献89-92
- 致谢92-93
- 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果93
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