DF公司供应商质量管理改善研究

发布时间：2017-05-13 03:08

  本文关键词：DF公司供应商质量管理改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在供应链环境下,企业或者说需方企业必须加强对供方企业的质量管理才能保证自己产品的最终质量。企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真地评估,其中主要包括产品开发中的质量、供应开发中的质量、制造中的质量。如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场。本文主要对DF公司供应商质量管理问题进行展开。在对供应商质量管理的相关国内外研究现状进行了阐述,对基于供应链的供应商质量管理相关的理论进行了归纳和总结。在此基础上,本文对DF公司现有供应商质量管理存在的问题,包括供应商管理的现状,管理中存在的问题,以及对原因的分析。同时,基于供应链的DF公司供应商质量管理提升思路,包括供应商质量管理的提升原则、总体指导思路、目标等,本文提出了DF公司供应商质量管理的提升路径,包括完善质量管理体系制度与程序等,完善供应商质量考评及约束激励机制,加强关键环节的协同质量控制、妥善处理好与强势供应商之间的关系等。在保障措施上,提出营造质量持续改进的氛围等。本文有针对性的提出一套适合于DF公司发展的供应商质量管理体系,满足DF公司持续发展的需要,并且为其他类似公司提供一定的借鉴。
【关键词】：供应链 供应商 质量管理
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 一、绪论9-16
• (一) 研究的背景、目的与意义9-10
• 1. 研究的背景9
• 2. 研究的目的与意义9-10
• (二) 国内外研究综述10-14
• 1. 国外研究综述10-12
• 2. 国内研究综述12-14
• (三) 研究的主要内容14-15
• (四) 研究的方法与技术线路15-16
• 1. 研究的方法15
• 2. 研究的技术线路15-16
• 二、相关理论基础16-23
• (一) 供应链管理理论16-17
• 1. 供应链的内涵16
• 2. 供应链管理的内涵16-17
• (二) 供应商关系管理理论17-20
• 1. 需求分析18
• 2. 供应商的分类与选择18
• 3. 与供应商建立合作伙伴关系18-19
• 4. 供应商绩效评估19-20
• (三) 供应商质量管理理论20-23
• 1. 供应商管理20-21
• 2. 供应商质量管理21-23
• 三、DF公司供应商质量管理的现状及存在的问题分析23-29
• (一) DF公司供应商质量管理的运行情况23-24
• (二) DF公司供应商质量管理存在的问题24-27
• 1. 供应商质量管理流程与机制不健全24-25
• 2. 关键环节的质量控制效果不良25-26
• 3. 对供应商的质量问题缺乏绩效评价与控制手段26-27
• 4. 和强势供应商合作中话语权太少27
• (三) 供应商质量管理存在问题的原因分析27-29
• 四、供应商质量管理提升的原则、思路与目标29-35
• (一) DF公司供应商质量管理提升的原则29-30
• 1. 系统性原则29-30
• 2. 规范性原则30
• 3. 重点突出原则30
• 4. 协同件原则30
• 5. 可操作性原则30
• (二) DF公司供应商质量管理提升的思路30-34
• 1. 建立和补充DF公司供应商质量管理相关制度和体系文件30-31
• 2. 建立对供应商的选择与评价系统31-32
• 3. 形成对供应商在核心流程上的全面质量管理32-33
• 4. 优化对供应商的激励与约束制度33-34
• 5. 制定保障措施以支持DF公司供应商质量管理的完善与提升34
• (三) DF公司供应商质量管理提升的目标34-35
• 五、DF公司供应商质量管理的改善措施35-47
• (一) 完善供应商质量管理相关流程与机制35-41
• 1. 完善供应商质量管理整体流程35-37
• 2. 完善采购评审委员会运作机制37
• 3. 完善进料检验控制程序37-38
• 4. 完善残次品的处理程序38-41
• (二) 加强在关键环节中和供应商的协同质量控制41-43
• 1. 加强研发阶段的协同质量控制41
• 2. 加强试制阶段的协同质量控制41-42
• 3. 加强制造环节的协同质量控制42-43
• (三) 建立供应商的绩效评价与分类管理机制43-45
• (四) 妥善处理好与强势供应商的质量管理关系45-47
• 六、结语与展望47-48
• (一) 改善后取得的初步效果47
• (二) 下一步展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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