基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理研究

发布时间：2017-05-13 05:16

  本文关键词：基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：资金是企业管理的核心,资金管理的好坏在很大程度上决定着企业的生存和发展。如果资金管理工作不到位,将会出现资金链断裂、资产损失等严重后果,使企业产生较大的风险,制约企业的可持续发展。持续改善资金管理,提高资金的使用效益,是每个企业必须研究的课题。电网企业近年来发展迅速,集团单位众多,资金的监控难度加大,资金管理已成为电网企业管理中急需解决的重要问题。对资金的管控能力是电网企业集团化运作、集约化经营的控制基础之一,随着企业精益化管理的不断推进,对企业资金的管控提出了更高的要求。如何建立科学、高效的资金管理体系,对于电网企业确保资金安全、提高资金效益等有着重要的意义。广东电网有限责任公司(以下简称广东电网公司)自加强集团化运作以来,在资金管理方面取得了较大的成绩,资金资源利用效率得到很大的提高。但是,广东电网公司资金管理方面存在的一些新问题和深层次的矛盾也逐渐突显出来,需要进一步优化资金管理模式,不断提高发展质量和效益。本文主要目的是探索提高广东电网公司资金管理的新模式,继而构建目标明确、权责清晰、调度灵敏、配置科学的资金管理体系,提高资金资源使用效率,从而提高广东电网公司经营能力,推动其更好更快地持续发展。本文从广东电网公司资金管理特点、资金管理模式及近年来资金管理成效三个方面概述了广东电网公司资金管理的发展状况,同时基于内部资金流向的角度分别从融资成本、工程项目建设资金管理、电费收入管理、资产管理、信息系统管理等六个主要方面提出了广东电网公司目前资金管理方面存在的不足。根据实际情况,从而提出了基于供应链的广东电网公司资金管理的创新理念,分别从供应链联盟、业务流程重组、构筑信息共享机制及借助先进技术支撑四个方面论述了资金管理的创新理念,以求重新组合业务流程,做到业务流程环节的高度优化或者是并行化运作,以有效的从占用量和周转时间两个维度来提升资金周转效率,降低资金占用成本。根据基于供应链的广东电网公司资金管理的创新理念,依次对电费管理、物资供应、工程建设、资产管理、保险管理、预算管理等几个主要节点进行论述,为广东电网公司资金管理提出了优化方案,从而提出了符合广东电网公司基于供应链的资金管理的模式：在优化资源的基础上,通过信息技术手段和管理手段对企业内部流程进行协调整合,使各职能部门充分达到资源共享,使内部物流、信息流传递更快速、灵活,使资金流动更经济、有效,从而提高企业的资金运作效率,降低资金运营成本,实现业务管理与资金管理的横向协同。
【关键词】：供应链 资金管理 业务流程
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、绪论10-14
• (一) 研究背景及意义10-11
• 1. 研究背景10
• 2. 研究意义10-11
• (二) 国内外研究现状分析11-12
• 1. 国外研究现状11
• 2. 国内研究现状11-12
• (三) 研究内容与研究方法12-13
• 1. 研究思路12-13
• 2. 研究内容13
• 3. 研究方法13
• (四) 创新点13-14
• 二、供应链资金管理相关理论基础14-17
• (一) 供应链及供应链管理相关理论14-15
• 1. 供应链及供应链管理的定义14
• 2. 电网企业供应链的结构模型14-15
• (二) 企业内部供应链相关理论15
• 1. 内部供应链定义15
• 2. 内部供应链管理定义15
• (三) 资金管理的涵义15-17
• 1. 资金管理的涵义15
• 2. 资金管理的内容及功能15-16
• 3. 基于供应链的资金管理的内涵16-17
• 三、广东电网有限责任公司情况概述及资金管理现状17-22
• (一) 广东电网有限责任公司情况概述17
• (二) 广东电网有限责任公司基于供应链的资金管理内容17-19
• 1. 融资成本管理17-18
• 2. 采购资金管理18
• 3. 工程项目资金管理18
• 4. 电费资金管理18-19
• 5. 资金预算管理19
• (三) 广东电网有限责任公司供应链资金管理的特点19-20
• (四) 广东电网有限责任公司资金管理现状20-22
• 1. 集团资金支付管理组织体系逐步形成20
• 2. 资金管理的制度和措施不断完善20
• 3. 资金监控管理技术手段日趋成熟20
• 4. 全面预算管理制度战略性统筹20-21
• 5. 初步形成供应链资金管理模式21-22
• 四、广东电网有限责任公司供应链资金管理存在的问题及原因分析22-25
• (一) 外部融资成本高22
• (二) 工程项目成本管理粗放22-23
• (三) 缺乏准确的项目投资效益评价23
• (四) 部分资产账实不符,资金效益流失23
• (五) 电费回收时间部分存在滞后23-24
• (六) 信息共享系统弱化24-25
• 五、基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理理念创新及优化方案25-46
• (一) 广东电网有限责任公司供应链资金管理理念创新25-28
• 1. 以构建供应链联盟为管理基础25-26
• 2. 以业务流程重组为管理重心26
• 3. 构建信息共享机制26-27
• 4. 借助先进的技术支撑27-28
• (二) 基于供应链的广东电网有限责任公司资金管理优化方案28-46
• 1. 实施预收电费管理28-29
• 2. 改善采购模式,降低存货占用资金29-31
• 3. 构建资产全生命周期管理体系31-34
• 4. 加强工程建设成本效益管理34-42
• 5. 集成业务与财务共享数据平台,提升资金预算管控水平42-44
• 6. 建立良好的保险管理机制,降低资金风险44-46
• 六、广东电网有限责任公司资金管理的保障措施46-48
• (一) 组织保障46
• (二) 绩效考核机制46-48
• 1. 机制设计原则47
• 2. 体系实施原则47-48
• 七、结语48-49
• 注译49-50
• 参考文献50-52
• 攻读硕士期间发表的论文52-53
• 致谢53-54

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本文编号：361663