供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

发布时间：2022-02-10 20:48

　　针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。 

【文章来源】：物流技术. 2020,39(04)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

供应商-Supply-hub-制造商三级供应链

当供应商的供应数量无限制，供应商S4延迟概率增加时，最优订货批量、各供应商订单数量以及k的变化见表5。在供应商选择方案保持不变的情况下，当供应商S4延迟交付概率增加，零部件1的最优订货批量逐渐减少，零部件2的最优订货批量不变，并且各供应商的生产批量与订单量（配送批量）的比值不变。因为当供应商S4的延迟交付概率增加，供应商期望惩罚成本上涨，为了使供应链期望成本最小，供应商S4的订单量减少，而供应商S5的订单量为其最小采购数量，因而supply-hub的最优订货批量减少。而且，当订货批量、供应商S4的订单量减少，虽然固定订货成本、供应商生产准备成本、采购成本增加，但供应商和supply-hub的库存持有成本、期望惩罚成本降低，综合而言，当供应商S4延迟交付概率增加时，虽然供应链期望成本呈上升趋势，但减少订货批量能使其增加的幅度变小。5.2 供应商提前期对供应链期望成本、供应商选择及库存策略的影响

表7为各供应商的供应数量无限制时，Supplyhub的最优订货批量。结合表6、表7可知，由于Supply-hub的最优订货批量较大，所以当供应商的供应数量较小时，Supply-hub的订货批量等于所选供应商的最大供应数量；并且供应商S4提前期增加不影响零部件2的供应商选择和库存策略。6 结论

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Supply-Hub的供应链协同供货研究[J]. 严怀旭,颜斌斌.  经营管理者. 2015(34)
[2]基于supply-hub的供应链超网络物流信息平台构建[J]. 李晓春.  生产力研究. 2014(11)
[3]基于匹配的Supply Hub协同供应策略研究[J]. 梅晚霞,李善良.  管理现代化. 2013(06)
[4]同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究[J]. 马士华,王青青.  中国管理科学. 2012(06)

博士论文
[1]不确定条件下基于Supply-Hub的协同补货策略研究[D]. 于建红.华中科技大学 2012



本文编号：3619507