一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理
发布时间:2022-10-09 12:33
汽车零部件项目管理研究主要集中于全新零部件投产项目,针对量产后变更项目的研究较少。量产后变更项目既不能影响零部件供应商对整车厂的持续正常供货,又要完成变更实现既定的时间、成本和质量的目标。由于公司内部存在优先级的关系,所以量产后变更项目资源有限。分析整个变更流程,合理进行变更项目管理,为一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理实践提供参考。
【文章页数】:5 页
【部分图文】:
V型模型变更进度管理
【参考文献】:
期刊论文
[1]变更管理在汽车研发中的应用[J]. 周伟,冀晨超,郑茂明. 企业科技与发展. 2016(08)
[2]上海通用汽车工程变更管理[J]. 韩健美. 企业技术开发. 2015(10)
[3]汽车产品研发项目中的团队建设和管理[J]. 彭岳华,黄文华. 项目管理技术. 2012(06)
[4]跨国汽车项目管理的特点[J]. 褚成煦. 项目管理技术. 2008(S1)
本文编号:3688646
【文章页数】:5 页
【部分图文】:
V型模型变更进度管理
【参考文献】:
期刊论文
[1]变更管理在汽车研发中的应用[J]. 周伟,冀晨超,郑茂明. 企业科技与发展. 2016(08)
[2]上海通用汽车工程变更管理[J]. 韩健美. 企业技术开发. 2015(10)
[3]汽车产品研发项目中的团队建设和管理[J]. 彭岳华,黄文华. 项目管理技术. 2012(06)
[4]跨国汽车项目管理的特点[J]. 褚成煦. 项目管理技术. 2008(S1)
本文编号:3688646
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