M（中国）公司的供应商管理优化研究

发布时间：2022-12-24 12:06

　　随着经济一体化及采购全球化,供应链管理已成为现代企业管理的核心内容之一。供应商管理是供应链管理的起点,供应商从源头上决定了产品价格和产品质量,并进一步影响着企业的综合竞争力。因此,如何对供应商管理进行优化既是国内外专家学者正在研究的热门课题,也是当前企业的重点工作之一。M（中国）公司的总部是一家具有悠久历史的美国汽车企业,主要业务始终是乘用车的研发、制造和销售。随着全球汽车产业的风云变幻,特别是新能源技术、互联网和人工智能的突飞猛进,新的竞争对手不断涌现;中国作为全球最大的汽车市场,绿色制造和电动化等新技术的应用已经走在世界前列。M（中国）公司必须与时俱进的自我变革才是未来的生存之道。M（中国）公司一直沿用美国总部制定的供应商选择及评价体系至今,其目前的供应商评价和选择侧重于价格、质量和交付:由采购部门对供应商的价格进行评估,由供应商质量管理部门对供应商的管控现场进行评判和打分,然后汇总来判定供应商合格与否。这种评价流程存在风险:一是流程不够合理,缺少工程部门的参与;二是供应商评价指标体系过于简单,没有与时俱进的纳入绿色发展和电动相关指标;三是M（中国）公司对关键供应商重视不够,分类管... 

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究的意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究内容和论文框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文框架
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 供应商管理的相关理论
        2.1.1 供应链管理理论概述
        2.1.2 供应商管理理论概述
    2.2 供应商选择与评价理论
        2.2.1 供应商选择的原则与方法
        2.2.2 供应商选择方法-层次分析法
        2.2.3 供应商选择与评价的指标体系
    2.3 供应商关系管理理论
        2.3.1 供应商关系管理理论概述
        2.3.2 供应商关系管理分类
        2.3.3 战略性供应商关系管理
第3章 M(中国)公司外部环境分析
    3.1 M(中国)公司背景介绍
    3.2 M(中国)公司宏观环境分析
        3.2.1 政治环境因素
        3.2.2 经济环境因素
        3.2.3 社会环境因素
        3.2.4 技术环境因素
    3.3 M(中国)公司行业环境分析
        3.3.1 汽车行业发展状况
        3.3.2 汽车行业竞争态势
第4章 M(中国)公司供应商管理现状及问题
    4.1 M(中国)公司概况
        4.1.1 M(中国)公司简介
        4.1.2 M(中国)公司组织架构
        4.1.3 M(中国)公司采购管理流程
    4.2 M(中国)公司供应商管理现状
        4.2.1 M(中国)公司供应商管理流程
        4.2.2 M(中国)公司供应商选择评价指标
    4.3 M(中国)公司供应商管理存在的问题
        4.3.1 供应商选择与评价流程不规范
        4.3.2 供应商评价指标体系不完善
        4.3.3 供应商分类管理方法不合理
    4.4 M(中国)公司供应商管理存在问题的原因
        4.4.1 供应商选择与开发由单部门主导
        4.4.2 供应商评价指标体系不够客观全面
        4.4.3 对关键供应商重视不够
第5章 M(中国)公司供应商管理优化方案制定
    5.1 M(中国)公司供应商选择与评价流程优化
        5.1.1 供应商选择与评价流程
        5.1.2 供应商选择与评价流程优化建议
    5.2 M(中国)公司供应商评价指标体系的完善
        5.2.1 供应商选择评价指标的构建
        5.2.2 AHP层次分析法在M(中国)供应商评价指标体系构建中的应用
    5.3 M(中国)公司供应商分类管理的改进
        5.3.1 分类管理的方法
        5.3.2 分类管理的建议指标
第6章 M(中国)公司供应商管理优化方案的实施与保障
    6.1 M(中国)公司供应商管理优化方案的实施步骤
        6.1.1 M(中国)公司供应商管理优化方案实施计划
        6.1.2 M(中国)公司供应商管理优化方案实施重点
    6.2 M(中国)公司供应商管理优化方案的实施保障
        6.2.1 人力保障
        6.2.2 资金保障
        6.2.3 技术保障
        6.2.4 制度保障
    6.3 M(中国)公司供应商管理优化方案实施的风险与控制
第7章 结论与展望
    7.1 主要结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
附录一
索引


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商分类管理研究[J]. 王伟.  中国市场. 2015(15)
[2]采购驱动绩效[J]. 李学芸,姚倩,高敏,John Blascovich,Alejandro Ferrer,Stephen Easton.  首席财务官. 2015(01)
[3]一种新的汽车零部件供应商评价方法[J]. 张国方,余超.  武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2014(01)
[4]基于供应链管理的供应商选择研究[J]. 程勇.  物流工程与管理. 2013(06)
[5]供应商参与创新形式下制造商的风险分析[J]. 张博文,补国苗,曹彦玲.  商业时代. 2012(17)
[6]浅谈供应商关系管理[J]. 赵珊珊,周丽,郭键.  物流技术. 2012(11)
[7]供应商管理绩效综合评价模型研究[J]. 程红彦.  物流科技. 2012(01)
[8]供应链环境下供应商选择的影响因素与评价研究[J]. 刘圣春,朱小平.  安阳工学院学报. 2011(01)
[9]供应商管理中存在的问题与对策[J]. 戴晓欢,任凤香.  技术与市场. 2009(12)
[10]供应链管理中的牛鞭效应[J]. 刘宝红.  商界(评论). 2008(08)

硕士论文
[1]YS运输公司轮胎供应商管理优化研究[D]. 时鑫.南京师范大学 2018
[2]Y公司供应商绩效管理改进研究[D]. 蒋澄宇.上海外国语大学 2018
[3]H公司供应链中供应商的选择和评价[D]. 王淼.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[4]基于层次分析法的关键供应商选择研究与应用[D]. 朱华平.上海交通大学 2011



本文编号：3726104