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HSMH贸易公司发展战略研究

发布时间:2017-05-19 07:23

  本文关键词:HSMH贸易公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:自改革开放以来,随着中国经济的高速增长,在国家政策的大力支持下,中国的焊材行业迅速发展。在中国加入世界贸易组织以后,因为生产成本低廉,世界焊材行业的生产订单慢慢的向中国转移,让中国成为最具竞争力的焊材生产基地。受此影响,中国焊材行业也逐渐改变落后的面貌,形成了比较完整的行业体系,满足本国需求的同时,产品的出口量也在稳步提升。中小型外贸企业在中国外贸行业中占有举足轻重的地位,为我国经济的发展做出了巨大的贡献,也是焊材行业出口的不可或缺的力量.在我国加入世界贸易组织以后,随着外贸经营权的放开和外贸体制的适应性调整,中小型外贸企业面临着自身研发能力较弱,专业人员匮乏,销售方式单一和销售产品的产异性较小的残酷现实。尤其是近几年,在产品出口退税率下调、人民币对美元的升值和原材料成本上升等一系列不利因素影响下,中小型外贸企业随时面临着行业中的被洗牌的危险。HSMH贸易公司是一家专业从事焊材贸易的民营企业。在焊材出口业务中面临国内外激烈竞争。本文在详细调查HSMH贸易公司内部环境的基础上,运用PEST分析模型和五力模型分析了焊材出口行业的激烈的竞争水平;通过运用SWOT分析法分析了HSMH贸易公司面临的优势和劣势、机遇和威胁。最后得出了公司应该在现有的环境和自身的条件下实行多元化和一体化发展战略,并应采用合理的保障措施使战略能有效执行。本文在研究发展战略理论知识的基础上,根据HSMH贸易公司多年的经营经验,提出并制定的一套适合HSMH贸易公司的发展战略,对公司广大市场份额,提高客户粘性具有重要的指导作用,同时对经营同类产品的中小型国际贸易公司的发展具有一定的参考意义。
【关键词】:中小型外贸企业 发展战略 焊材出口
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F752.6
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究的意义11
  • 1.3 研究综述11-16
  • 1.3.1 国外研究现状11-14
  • 1.3.2 国内研究现状14-16
  • 1.4 论文研究的内容和方法16-17
  • 1.4.1 研究的内容16-17
  • 1.4.2 研究的方法17
  • 1.5 论文的创新点和不足之处17-18
  • 1.5.1 论文的创新之处17
  • 1.5.2 论文的不足之处17-18
  • 第2章 战略管理相关理论概述18-26
  • 2.1 企业总体战略理论18-19
  • 2.2 波特竞争理论19-22
  • 2.3 PEST模型分析22-24
  • 2.4 SWOT模型分析24-26
  • 第3章 HSMH贸易公司发展现状及内部经营环境分析26-31
  • 3.1 HSMH贸易公司发展现状分析26
  • 3.2 HSMH贸易公司内部经营环境分析26-30
  • 3.2.1 HSMH贸易公司的组织架构27-28
  • 3.2.2 HSMH贸易公司的财务状况分析28
  • 3.2.3 HSMH贸易公司的人力资源分析28-29
  • 3.2.4 HSMH贸易公司销售情况分析29-30
  • 小结30-31
  • 第4章 HSMH贸易公司外部经营环境分析31-45
  • 4.1 HSMH贸易公司外部宏观环境分析31-35
  • 4.1.1 政治法律环境31-32
  • 4.1.2 经济环境32-34
  • 4.1.3 社会文化环境34-35
  • 4.1.4 技术环境35
  • 4.2 产业环境分析35-45
  • 4.2.1 焊材产业特征分析35-39
  • 4.2.2 焊材市场供求分析39-42
  • 4.2.3 焊接材料行业五种竞争力量分析42-45
  • 第5章 HSMH贸易公司发展战略的制定45-58
  • 5.1 HSMH贸易公司的SWOT模型分析45-48
  • 5.2 HSMH贸易公司的愿景和战略目标48
  • 5.3 HSMH贸易公司多元化和一体化的战略思想的制定48-51
  • 5.3.1 多元化发展战略49-50
  • 5.3.2 一体化发展战略50-51
  • 5.4 HSMH贸易公司多元化和一体化发展的战略的实施51-58
  • 5.4.1 拓展销售渠道51-52
  • 5.4.2 产品创新策略52-55
  • 5.4.3 一站式的服务提供55-56
  • 5.4.4 产品生产销售本土化56-58
  • 第6章 HSMH贸易公司的发展战略实施保障与控制58-64
  • 6.1 战略实施保障58-61
  • 6.1.1 优化公司组织结构58-60
  • 6.1.2 加强风险控制60
  • 6.1.3 改善激励机制60-61
  • 6.2 战略实施过程的控制61-64
  • 第7章 论文主要结论64-66
  • 7.1 论文主要研究结论64
  • 7.2 研究不足及展望64-66
  • 参考文献66-69
  • 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 张宗胜;多元化经营的利弊分析[J];华北工学院学报(社科版);2004年02期

2 于淑香;用实力打造焊材精品,弘扬大桥品牌——访天津大桥焊材集团有限公司董事长、总经理郑子行先生[J];机械工人(热加工);2004年08期

3 唐伯钢;刘景凤;;中国焊接材料的市场需求与发展态势[J];机械工人(热加工);2007年08期

4 李增刚;董丽娃;;发展的新政治经济学研究[J];学术研究;2009年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 樊创杰;L公司在中国市场的竞争战略研究[D];上海交通大学;2008年


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本文编号:378089

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