C公司供应链精益成本管理研究

发布时间：2017-05-22 20:09

  本文关键词：C公司供应链精益成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：制造型企业的成本控制作为企业综合管理的一个重要方面,是提升企业自身实力的一项基础工作。在企业中从产品构想到从供应商环节到消费者环节这其中产生的费用,作为企业整体要管理和控制的成本,整体都受到了企业管理者的重视。供应链成本管理作为企业内部成本管理提标扩面的视角,让企业看到自身需要管控的更多方面,如何对这部分成本进行更加精细的管控,如何通过合理优化企业作业流程或者是优化企业管理工具来达到降低成本的目的,这些都是现代企业家提升管理水平的标的。C公司作为计算机制造行业龙头企业的专属制造子公司,在业务模式上较为单纯,是理想的供应链精益成本分析的较为简化的实际案例。供应链成本作为元素众多的一个概念,涉及的对象贯穿企业生产运营的始终,因此,要强调抓好供应链成本的管理。通过分析学习国内外相关理论研究,明确了供应链成本的界定和分类,以此为基础再进行对C公司的分析也以这个进行分类描述。本文重点介绍了对成本控制中主要应用的方法进行了相应的研究,即分别对作业成本法和标准成本法进行综述,这两种方法作为供应链精益成本管理的中理论较为完备的方法在指导企业实际操作过程上具有相当的指导作用。C公司在实际运营过程中,也选择了这两种方法的思想分别加以应用。在C公司实际操作过程中,对供应链成本管理依靠先进的信息系统归集分析成本信息取得了很不错的效果,通过作业成本法进行成本分配,通过标准成本法进行成本预算控制,通过企业的综合成本分析调整企业各个环节流程,尽量降低低效作业的影响,达到了一定的成本控制的效果。作为为计算机制造世界龙头企业专属制造的公司,C公司在供应链精益成本管理中理论结合实际,摸索出适合自身管理的模式,本文对c公司在供应链成本管理中采取的措施,使用的方法进行了归纳总结,对相关制造业公司可以起到一定的借鉴作用。在供应链精益成本管理学术研究中,作业成本法和标准成本法作为较为成熟的理论工具,在很多公司中也尝试得到了使用。C公司在实际应用过程中选取了切合自身管理的部分思想进行使用,在这过程中也发现了一些可以改进的地方。对供应链成本的越精益化管理,所需要耗费的资源也更多,如何平衡这两者关系,取得尽量少耗费资源的情况下对企业的成本进行尽量精细的管理,是供应链精益管理的一个拐点。在C公司案例中,通过采取分阶段细化成本在软件中的追踪、改善企业作业流程去除冗余作业、扩大上下游供应链节点企业信息等方式,为精益成本管理提供优化方案。
【关键词】：精益成本管理 供应链 计算机制造
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.671;F406.72;F274
【目录】：

• 摘要3-5
• 英文摘要5-10
• 第一章 绪言10-15
• 一、研究的背景及意义10-11
• 二、研究方法11-13
• (一) 文献研究法11-12
• (二) 定量和定性分析法12-13
• 三、论文框架和思路13-14
• 四、创新点14-15
• 第二章 理论基础15-21
• 一、供应链精益成本管理的相关理论概述15-17
• (一) 供应链成本的概念和构成15-16
• (二) 精益成本管理的基本概念16-17
• 二、供应链精益成本研究国外发展17-18
• 三、供应链精益成本研究国内发展18-21
• 第三章 C公司精益成本管理现状21-34
• 一、案例背景21-24
• (一) C公司所属电子制造业的行业特点21-22
• (二) C公司概况简介22-24
• 二、C公司供应链精益成本管理的现状24-34
• (一) 供应链精益成本管理对象24-26
• (二) 供应链交易成本管理26-31
• (三) 供应链作业成本管理31-34
• 第四章 C公司精益成本管理存在的主要问题34-37
• 一、成本管理颗粒度仍需细化34-35
• 二、业务的多变性带来的成本分析困难35
• 三、供应链信息共享不够充分35-37
• 第五章 C公司精益成本管理优化设计37-45
• 一、精益成本管理优化设计思路37-38
• (一) 优化设计前提37
• (二) 明确供应链精益成本管理优化设计方向37-38
• 二、C公司供应链精益成本管理优化设计38-45
• (一) 作业重新分类,梳理公司供应链流程调整38-42
• (二) 提升信息收集便捷交易能力,逐步实现工业化4.042-44
• (三) 培训员工提高员工精益成本素质44
• (四) C公司供应链精益成本管理评价系统44-45
• 第六章 结论与展望45-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

【参考文献】

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本文编号：386732