N公司供应商评估和选择研究

发布时间：2017-05-26 16:06

  本文关键词：N公司供应商评估和选择研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：理论研究表明,供应链蕴藏巨大的利润空间。有效地对采购活动进行管理,不仅能够降低企业的采购成本,同时还能降低企业的运作成本,提供生产效率,从而为企业创造更多的利润。供应商评估与选择是采购管理的前提,供应商选择方法是否科学与得当,直接关系到企业的生存与发展。本文首先通过对N公司原有的供应商评估与选择体系的分析,发现存在较多的不足和缺陷：供应商选择信息面较窄、透明性较差；采购人员一人多职,缺乏监督机制；供应商评估与选择指标较简单,缺乏科学的评估与选择方法；供应商档案和采购档案不完备；对供应商的付款方式单一,容易造成公司资金流周转困难；由于对信息的收集、把握,分析和决策所使用的方法存在问题,没有选择到最适合自己的供应商,企业总体成本也未能达到最小化,利润也受到影响。公司决定改革,改革从建立完善的规章制度和文件资料,优化供应商评估与选择的流程,调整对供应商的付款方式,和运用新的供应商评估与选择方法四个方面进行。本论文利用层次分析法理论,对实际采购案例进行分析,构建了供应商选择与评估体系模型,并根据N公司的特点,优化了N公司供应商评估与选择的指标,它们分别是：质量、价格、交货周期、付款帐期、最小订购量、服务。建立判断矩阵,并得到了适合公司实际需要的指标权重,合理地将定性与定量的分析结合起来,并把供应商选择的决策过程层次化、数量化,最后计算出各供应商的综合权重,确定了最佳供应商。通过对N公司供应商选择与评估体系改革前后的对比,可以看出：采购原料质量合格率、准时交货率得到提高,产品成本率、供应商数量明显降低,采购业绩有了显著的改善。
【关键词】：层次分析法 供应商管理 供应商选择 供应商评估
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• Contents8-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.3 研究思路及内容结构14-15
• 1.4 论文的重点、难点15-16
• 第二章 N公司供应商评估与选择模式16-27
• 2.1 N公司简介16-17
• 2.2 N公司采购分析17-24
• 2.2.1 N公司采购流程17-19
• 2.2.2 N公司采购特点19-20
• 2.2.3 N公司2010年-2013年采购分析20-23
• 2.2.4 2014年前N公司供应商评估与选择的状况23-24
• 2.3 N公司供应商评估与选择的详细步骤24-27
• 第三章 N公司供应商评估与选择体系的理论依据27-35
• 3.1 选取层次分析法作为供应商评估与选择的理由27-28
• 3.2 基于层次分析法原理建立供应商评估与选择模型28-35
• 3.2.1 递阶层次结构的建立29
• 3.2.2 构造判断矩阵29-31
• 3.2.3 层次单排序及一致性检验31-33
• 3.2.4 层次总排序及一致性检验33-35
• 第四章 2014年改革后N公司的供应商评估与选择体系35-53
• 4.1 采购部规章制度的建立35-36
• 4.1.1 采购部规章制度目录35
• 4.1.2 N公司供应商议价程序的修订35-36
• 4.2 供应商评估与选择工作流程的修订36-38
• 4.3 N公司付款方式的修订38
• 4.4 N公司供应商评估与选择体系建模38-53
• 4.4.1 建立模型38-40
• 4.4.2 准则层的判断矩阵、权重系数及一致性检验40-42
• 4.4.3 方案层的判断矩阵、权重系数及一致性检验42-51
• 4.4.4 得出总权重并对供应商进行排序51-53
• 第五章 实施与分析53-58
• 5.1 改进后的体系检验53-55
• 5.2 N公司改进后的供应商评估与选择体系特点55-56
• 5.3 N公司改进后的供应商评估与选择体系需持续改进56-58
• 结论与展望58-60
• 参考文献60-63
• 致谢63-64
• 附录64-70

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