S公司精益供应链管理研究

发布时间：2017-05-26 16:20

  本文关键词：S公司精益供应链管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的不断发展,企业之间的竞争在某种程度上已经成为供应链方面的竞争。现在精益供应链管理被越来越多的国内外学者研究,许多各大国际化大公司也开始运用这一理论,从而提高企业的核心竞争力。本文立足于当前家电行业的实际,并结合国内外先进供应链管理理论,采用案例分析法、文献调研法、实地调查与访谈法、社会调查法、实证分析法,对S公司精益供应链管理进行了全面、细致的研究,力图在对S公司精益供应链管理所使用的精益工具和方法的阐述的基础上,构建并完善S公司精益供应链管理体系。首先,本文根据S公司的国内外环境及所在行业的发展趋势,提出了实施精益供应链管理是S公司的必然选择,也是有效提高S公司核心竞争力有效手段。其次,文中对精益供应链管理的相关理论进行了综述,提出了精益供应链管理的指导思想是精益思想,并且详细地阐述了精益思想以及精益供应链的概念和相关理论。同时,笔者对S公司做了相关的简介,采用SWOT分析法理清S公司的优势、弱势、机遇和威胁。通过对S公司供应链管理现状及问题分析,笔者总结归纳出S公司目前供应链存在的问题以及这些问题的成因分析。再次,本文详尽地介绍了S公司精益供应链管理策略、实施和控制,其中包括需求管理策略、实施和控制,库存管理策略、实施和控制,采购管理策略、实施和控制以及精益供应链生产制造管理策略、实施和控制几个方面。最后,笔者对全文进行了总结,提出了S公司精益供应链管理达到预期研究目的,并对S公司精益供应链管理行进展望。本文旨在在分析精益供应链管理的理论基础上,结合S公司的实际,详尽的阐述了s公司精益供应链管理体系,以助于精益供应链管理在同行业中的推广和应用。
【关键词】：精益思想 精益供应链管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究目的及内容10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究内容11-12
• 1.3 研究思路和方法12-13
• 1.4 本文的创新之处13-15
• 第2章 文献综述与相关理论基础15-24
• 2.1 文献综述15-17
• 2.1.1 国外相关文献综述15-16
• 2.1.2 国内相关文献综述16-17
• 2.2 精益供应链管理理论17-22
• 2.2.1 精益思想的概念17-19
• 2.2.2 精益供应链的概念及基本原则19-20
• 2.2.3 精益供应链管理的KPI(关键绩效指标法)20-22
• 2.3 精益供应链与企业核心竞争力的关系22-24
• 第3章 S公司供应链管理现状分析24-33
• 3.1 S公司简介24-25
• 3.1.1 S公司概况24-25
• 3.1.2 S公司现状25
• 3.2 S公司供应链管理中存在的问题25-31
• 3.2.1 需求管理的问题25-27
• 3.2.2 内部浪费的问题27-29
• 3.2.3 “牛鞭效应”下的缺超储问题29-30
• 3.2.4 供应商管理的问题30-31
• 3.3 S公司供应链管理问题的成因分析31-33
• 第4章 S公司精益供应链管理策略33-41
• 4.1 S公司精益供应链需求管理策略33-34
• 4.2 S公司精益供应链生产管理策略34-39
• 4.2.1 看板系统策略34-36
• 4.2.2 Milk-Run策略36-37
• 4.2.3 JIT/JIS策略37-38
• 4.2.4 Supermarket策略38-39
• 4.3 S公司精益供应链VMI策略39
• 4.4 S公司精益供应链采购管理策略39-41
• 第5章 S公司精益供应链管理实施和控制41-63
• 5.1 S公司精益供应链需求管理实施和控制41-42
• 5.2 S公司精益供应链生产管理实施和控制42-53
• 5.2.1 看板系统的实施和控制42-43
• 5.2.2 Milk-Run的实施和控制43-52
• 5.2.3 JIT/JIS的实施和控制52
• 5.2.4 Supermarket的实施和控制52-53
• 5.3 S公司精益供应链VMI实施和控制53-54
• 5.4 S公司精益供应链采购管理实施和控制54-63
• 5.4.1 供应商关系管理实施和控制54-58
• 5.4.2 供应商审核实施和控制58-63
• 第6章 研究总结与展望63-65
• 6.1 研究总结63
• 6.2 研究展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68

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本文编号：397444