供应链下的C公司库存控制研究

发布时间：2017-05-26 17:13

  本文关键词：供应链下的C公司库存控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：供应链管理库存的目的就是在满足客户需求的前提下,对库存进行科学管理和控制,不断减低库存、提高库存周转速度,优化库存水平,达到减少库存成本的目标。本文以安全库存管理理论、再订购点理论、供应商库存管理模式为基础,分析C公司高库存产生的主要原因,发现有:信息经多部门传递导致严重的牛鞭效应、成品安全库存量设置过高、没有按客户需求进行适当生产、原材料采购周期长。为此,文章提出:为减少牛鞭效应,应调整部门职能、实现数据共享;为减少过高的安全库存,应根据对生产周期、运输周期等因素的分析,重新优化安全库存量;为减少产成品库存过高,加强生产计划管理,严格按客户用量和安全库存量生产。此外,通过对供应链分析,认为可以压缩提前期、减少采购周期,并推进供应商管理库存,以达到减少原材料库存的目的。
【关键词】：库存管理 安全库存 再订购点 供应商管理库存
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 选题的背景和意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-10
• 1.1.2 选题的意义和目的10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.3 研究的主要内容，方法及思路12-14
• 1.3.1 研究的主要内容12
• 1.3.2 研究的主要方法及思路12-14
• 2 库存管理的相关理论14-18
• 2.1 库存的概念14
• 2.2 库存的分类14
• 2.3 库存产生的原因14-15
• 2.4 库存管理法15-18
• 3 C公库存管理现状及存在的问题18-28
• 3.1 C公司简介18-20
• 3.2 库存管理存在的问题及分析20-27
• 3.2.1 成品库存问题及分析21-24
• 3.2.3 原材料库存问题及分析24-27
• 本章小结27-28
• 4 减低C公司库存对策28-47
• 4.1 产成品库存的管理和控制28-37
• 4.1.1 减低牛鞭效应28-29
• 4.1.2 安全库存的优化29-33
• 4.1.3 生产计划的管理33
• 4.1.4 信息共享的管理33-37
• 4.2 原材料库存管理和控制37-43
• 4.2.1 原材料需求计划编制38-39
• 4.2.2 减少采购周期，加快零件国产化39
• 4.2.3 内、外部供应商管理39-43
• 4.3 强化流程、供应链队伍建设43-46
• 本章小结46-47
• 5 预期效果及总结47-50
• 5.1 预期效果47-49
• 5.2 结论49-50
• 参考文献50-51

【参考文献】

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1 王爱虎;;物流与供应链管理的国内外发展现状评述[J];华南理工大学学报(社会科学版);2009年02期

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本文编号：397542