供应链财务管理的重要作用与完善策略分析

发布时间：2024-12-27 03:48

　　 探索和研究新的财务管理方式是实现竞争力提升的有效手段,这就需要企业从供应链的视角出发,加大财务管理的力度。供应链指的是现代企业在自身的运营与管理过程中各个环节和流程的价值增值,实现各环节之间的相互联系。供应链财务管理作为企业现代化管理的一种有效方法与手段,在企业财务管理方面发挥了十分重要的作用,必须将其贯穿于企业经营和发展的全过程,对传统的财务管理方式和手段进行创新,基于供应链视角下实现自身价值的增值,对内部机构进行优化与重组,实现自身财务的有效控制与管理,从而实现财务管理对企业经营与发展的重要作用,不断提升企业的盈利空间,提高其财务管理能力与水平,为企业的可持续发展打下坚实的财务基础。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链的相关问题分析
    (一)供应链的基本概念分析
    (二)供应链的主要模式分析
        1.应收账款模式:
        2.预付账款模式:
        3.融通仓模式:
二、供应链在企业财务管理中的作用分析
    (一)有助于健全企业的财务管理体系,提高财务管理水平
    (二)有助于提升企业整体的经济效益和管理决策的科学化水平
三、供应链财务管理当中存在的主要弊端分析
    (一)供应链财务管理的相关法律机制及政策不够健全
    (二)缺乏成熟的供应链信用评级机制
    (三)核心企业供应链财务管理意识十分薄弱
四、供应链财务管理有效运用的优化策略分析
    (一)逐步健全供应链财务管理的法律法规
    (二)构建成熟的供应链信用评级机制
    (三)加强核心企业供应链财务管理水平



本文编号：4021086