我国大家电行业供应链资源整合研究

发布时间：2017-05-30 17:10

  本文关键词：我国大家电行业供应链资源整合研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国家电行业经历了几十年的发展,在我国工业中占有举足轻重的地位,形成了一批领军的名牌企业,他们开始走出去谋求更大的发展。但是大家电企业存在的问题是不可忽视的,各企业不断完善自身供应链的同时,大部分企业对供应链的应用还只是停留在及时送达、减少库存、提高生产效率的阶段。供应链的目的是创造价值,所以我国大家电行业供应链需要优化。本文主要通过理论分析和对比的方法进行研究。首先,指出我国大家电行业供应链存在的问题,并用不完全信息博弈理论进行分析,在这种博弈中没有纯粹的纳什均衡。再次,对我国珠三角地区的小家电行业和汽车行业供应链的现状剖析,使用完全信息博弈进行分析,在这个博弈中存在着均衡,且供应链创造了剩余价值。不同的是,珠三角地区的小家电供应链优化是市场为主体进行的,供应链创造的价值最终流向了消费者,实现了消费者价值剩余。汽车行业的供应链优化可以认为是有组织的优化,供应链优化创造的价值一部分留在了供应链的内部,这种优化实现了汽车整车厂和供应商的产业升级,形成了良性循环。通过分析H公司供应链资源整合取得的效果,进一步说明供应链资源整合的必要性和重要性。最后,建立我国大家电行业供应链完全信息博弈模型,为实际操作提供理论依据。我国大家电行业供应链的优化需要组织者,实现完全信息博弈。现阶段我国大家电企业的竞争意识强、排他性严重,要实现完全信息博弈更需要有一个组织者,这个组织者最好是家用电器协会或是工业和信息化部,他们作为第三方与企业没有竞争关系,还可以提供一定的支持。同时,我国家电行业的转型升级也是他们的职责。另外,成立有供应商深度参与的大家电领军企业组成的联合研发中心也是实现供应链优化的一个措施,联合研发可以节约资金、降低风险、缩短研发周期,由于有供应商的深度参与可以迅速的转化为批量生产,促进供应商企业的规模效应,各参与方共享研发的技术专利,还可以破除专利的弊端。为促进大家电行业的供应链优化实现竞争力的提高,国家还要提供一定的政策支持,使参与企业更加积极的将成果转化为实际的行动。
【关键词】：资源整合 供应链 大家电行业 完全信息博弈 不完全信息博弈
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-22
• 1.1 选题背景11-13
• 1.2 研究的目的和意义13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-19
• 1.3.1 关于博弈论的研究14-15
• 1.3.2 关于供应链的研究15-19
• 1.4 研究内容与方法19-20
• 1.4.1 研究内容19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.5 研究的主要创新点20-21
• 1.6 研究的技术路线21-22
• 2 研究的理论基础22-29
• 2.1 完全信息动态博弈理论22-24
• 2.1.1 完全信息动态博弈概念22
• 2.1.2 完全信息动态博弈的均衡22-23
• 2.1.3 完全信息动态博弈相关模型分析23-24
• 2.2 不完全信息动态博弈理论24-26
• 2.2.1 不完全信息动态博弈概念24
• 2.2.2 不完全信息动态博弈的均衡24-25
• 2.2.3 不完全信息动态博弈相关模型分析25
• 2.2.4 合作博弈理论25-26
• 2.3 供应链管理相关理论26-29
• 2.3.1 供应链资源定义26
• 2.3.2 模块化采购26-29
• 3 我国大家电行业供应链现状分析29-48
• 3.1 我国大家电行业供应链的现状及问题29-32
• 3.1.1 我国大家电行业供应链现状29-31
• 3.1.2 我国大家电行业供应链的问题31-32
• 3.2 不完全信息博弈分析32-35
• 3.2.1 模型假设32-33
• 3.2.2 模型构建33-34
• 3.2.3 博弈稳定分析34-35
• 3.3 其他行业供应链资源整合的经验借鉴35-47
• 3.3.1 小家电行业35-43
• 3.3.2 汽车行业43-46
• 3.3.3 完全信息博弈分析46-47
• 3.4 结论47-48
• 4 基于完全信息的大家电行业供应链资源整合的博弈分析48-54
• 4.1 大家电行业供应链完全信息博弈的条件48
• 4.2 大家电行业供应链资源整合的完全信息博弈模型48-52
• 4.2.1 模型假设48-49
• 4.2.2 模型构建49-50
• 4.2.3 博弈稳定分析50-52
• 4.3 结论52-54
• 5 H公司供应链资源整合案例54-58
• 5.1 H公司简介54-55
• 5.2 H公司的供应链资源整合过程55-56
• 5.3 H公司的供应链资源整合效果56-58
• 6 大家电完全信息博弈下供应链资源整合建议58-64
• 6.1 大家电供应链资源整合的建议58-61
• 6.1.1 各大家电企业取消壁垒58
• 6.1.2 成立技术合作研发中心58-61
• 6.2 大家电供应链资源整合的保障措施61-64
• 6.2.1 国家的规划和保障61-62
• 6.2.2 建立企业间联络机制62-64
• 7 结论64-66
• 7.1 研究结论64
• 7.2 研究的局限性64-65
• 7.3 研究展望65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

【参考文献】

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本文编号：407566