耐克公司轻资产商业模式下财务战略研究

发布时间：2017-06-17 13:06

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【摘要】：当前也正处于从传统制造业打造高经济增速的模式向资源集约和高附加值领域经济转型的关键时期。为了使企业能够找到并占有自己的发展空间,并且寻找到新的盈利点,必须改变不适应当前整体发展形势的商业模式,而轻资产模式正是当前一种很热门的商业模式,凭借低库存、高现金储备量实现了新的经济增长点。传统靠低价格规模效应取胜的道路日益艰难,在“十三五”开局之际,如何确保企业的利润增长点能获得不竭源泉,提升企业整体价值,如何用软实力获胜,提高资产收益率,驱动企业可持续发展变得极其重要。本文从耐克公司轻资产运营模式入手,主要通过案例研究及对比研究,研究耐克公司当前的轻资产商业模式,主要包括供应链管理先进、注重研发和营销投入、外包与全球化经营等内容,分析其轻资产商业模式下的财务战略,并通过与国内大型运动品牌李宁的财务绩效对比分析其轻资产运营模式的优势。通过研究认为耐克公司轻资产商业模式与财务战略的匹配使得其财务绩效表现良好；而与李宁公司的对比分析得出耐克公司财务战略配合轻资产商业模式符合实现企业价值最大化的要求；并从其成功的商业模式和财务战略当中并总结发掘轻资产、规划供应链、注重高附加值环节等值得其他企业借鉴的经验。
【关键词】：轻资产 商业模式 财务战略 耐克
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F416.86
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.3 研究目的8
• 1.4 研究的思路8-9
• 1.5 研究内容和方法9-10
• 1.5.1 研究内容9
• 1.5.2 研究方法9-10
• 2 国内外文献回顾与评述10-15
• 2.1 国内外文献回顾10-14
• 2.1.1 轻资产10
• 2.1.2 商业模式10-11
• 2.1.3 轻资产商业模式11-12
• 2.1.4 财务战略文献综述12-13
• 2.1.5 轻资产商业模式下的财务战略13-14
• 2.2 文献评述14-15
• 3 轻资产商业模式与财务战略理论分析15-25
• 3.1 轻资产商业模式的基本原理15-18
• 3.1.1 轻资产商业模式的运行背景15-17
• 3.1.2 轻资产商业模式的运行方式17
• 3.1.3 轻资产商业模式的运行机制17-18
• 3.2 财务战略的基本原理18-23
• 3.2.1 财务战略的含义18-19
• 3.2.2 财务战略的特征19-20
• 3.2.3 财务战略的主要理论20-21
• 3.2.4 财务战略的核心：竞争力21
• 3.2.5 财务战略与企业战略的联系21-23
• 3.3 轻资产商业模式下财务战略的基本原理23-25
• 4 耐克公司轻资产商业模式财务战略案例分析25-38
• 4.1 耐克公司概述25-26
• 4.2 耐克公司轻资产商业模式26-28
• 4.2.1 注重产品创新及技术研发26-27
• 4.2.2 关注消费者,采用沟通式营销27
• 4.2.3 大笔资金用于广告27-28
• 4.2.4 外包与全球化经营28
• 4.3 耐克公司轻资产商业模式财务特征28-32
• 4.3.1 流动资产占比高30
• 4.3.2 现金储备高30-31
• 4.3.3 流动负债占比高31
• 4.3.4 资产周转速度快31-32
• 4.4 当前耐克公司的财务战略32-38
• 4.4.1 耐克公司投资活动32-34
• 4.4.2 耐克公司筹资活动34-35
• 4.4.3 耐克公司股利分配活动35
• 4.4.4 轻资产的资本运营活动35-38
• 5 耐克公司轻资产商业模式下的关键财务绩效比较分析38-44
• 5.1 盈利能力比较分析38-40
• 5.2 运营能力比较分析40-42
• 5.3 偿债能力对比分析42-44
• 5.3.1 短期偿债能力42-43
• 5.3.2 长期偿债能力43-44
• 6 耐克公司轻资产模式下财务战略的经验借鉴44-47
• 6.1 发掘培养企业自身轻资产44
• 6.2 合理规划供应链资金分配44-45
• 6.3 加强企业核心竞争力培养,外包低附加值环节45
• 6.4 结合企业状况,走轻资产商业模式45-47
• 7 结论、不足与展望47-50
• 7.1 主要结论47
• 7.2 可能的创新和不足之处47-48
• 7.3 研究展望48-50
• 参考文献50-52
• 个人简介52-53
• 第一导师简介53-54
• 第二导师简介54-55
• 致谢55

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4 李a\R，

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