企业在供应链上的“两头吃”能力分析——以格力电器为例

发布时间：2017-06-18 10:07

  本文关键词：企业在供应链上的“两头吃”能力分析——以格力电器为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文首先通过对格力电器2009-2013年财务报告的分析,阐述了格力在供应链上的强势竞争能力;其次从格力的品牌优势、经销模式、销售政策3个方面解释原因;最后在盈利能力、销售能力、周转能力、融资能力4个层次上分析了供应链上融资对短期偿债能力的影响。
【作者单位】： 东北财经大学;
【关键词】： 供应链 品牌优势 经销模式 短期偿债能力
【分类号】：F275.1
【正文快照】： 供应链上“两头吃”能力是指供应链核心企业对上下游资金的占用能力。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节,将供应商、制造商、分销商、零售商

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本文编号：458854