E公司采购管理体系优化研究
发布时间:2017-06-19 16:08
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【摘要】:随着科学技术的进步和社会生产力的发展,世界政治、经济、社会环境发生了巨大变化。我国加入WTO后,经济国际化步伐进一步加快,中国有望成为世界制造中心和采购中心之一,市场竞争日趋激烈。在这种大背景下,采购部门承担的责任越来越大,加强采购管理、降低采购成本,正成为企业增加利润、提升企业竞争力的重要途径。因此,越来越多的企业已将采购管理作为一种经营战略来对待,企业采购管理已突破传统的思维定式,以更高的境界和全新的思路去开创采购管理工作的新局面。采购作为企业经营活动的首要环节,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对E公司现有的物资采购管理体系做出分析,并在充分考虑公司实际情况的基础上,以供应链管理思想为指导,运用采购管理理论,针对在物资采购中存在的问题,从采购组织管理、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购质量管理、采购绩效考核六个方面提出了改进和优化物资采购管理体系的思路和方法,从而提高公司的采购效率,降低采购成本,增强公司的综合竞争力。
【关键词】:采购管理 供应链管理 供应商管理
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-16
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的及意义10-11
- 1.3 国内外研究现状11-14
- 1.3.1 国外研究现状11-13
- 1.3.2 国内研究现状13-14
- 1.4 研究内容和方法14-16
- 1.4.1 研究内容14-15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 第2章 采购管理相关理论概述16-30
- 2.1 采购管理基本理论16-19
- 2.1.1 采购与采购管理的概念16-17
- 2.1.2 采购管理的职能及目标17-18
- 2.1.3 采购管理的作用18-19
- 2.2 供应链环境下的采购管理19-25
- 2.2.1 供应链的概念19-20
- 2.2.2 供应链管理思想20-21
- 2.2.3 传统采购管理的特点21-23
- 2.2.4 供应链环境下采购管理的特点23
- 2.2.5 两者采购管理的对比23-25
- 2.3 采购管理体系的运作模式25-30
- 2.3.1 采购价格管理25-26
- 2.3.2 采购质量管理26
- 2.3.3 采购组织管理26-28
- 2.3.4 采购计划管理28
- 2.3.5 供应商管理28-29
- 2.3.6 采购绩效管理29-30
- 第3章 E公司物资采购管理概况及存在问题分析30-44
- 3.1 E公司概况30-31
- 3.2 E公司物资采购管理现状31-39
- 3.2.1 E公司物资采购的分类及特点31-33
- 3.2.2 采购管理组织结构33-34
- 3.2.3 物资采购流程现状34-36
- 3.2.4 供应商管理现状36-37
- 3.2.5 采购价格管理现状37-38
- 3.2.6 采购信息化管理现状38-39
- 3.3 E公司采购管理体系存在问题及原因分析39-44
- 3.3.1 采购管理组织结构问题分析39
- 3.3.2 采购流程问题分析39-40
- 3.3.3 供应商管理问题分析40-41
- 3.3.4 采购价格管理问题分析41-42
- 3.3.5 采购质量管理问题分析42
- 3.3.6 采购信息管理问题分析42-44
- 第4章 E公司物资采购管理体系的优化44-52
- 4.1 E公司物资采购管理体系优化的思路44-45
- 4.2 E公司物资采购管理体系优化的内容45-52
- 4.2.1 采购计划管理45-46
- 4.2.2 优化采购流程46
- 4.2.3 规范并健全供应商管理46-50
- 4.2.4 完善采购绩效管理50
- 4.2.5 完善采购价格管理50-52
- 第5章 E公司物资采购管理体系的实施保障52-56
- 5.1 采购组织结构调整52-53
- 5.2 采购制度建设53
- 5.3 采购人员培训53-54
- 5.4 采购信息化建设54-56
- 结论56-57
- 参考文献57-59
- 致谢59
【参考文献】
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本文编号:463026
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