AMS公司生产计划管理研究

发布时间：2017-06-30 22:04

  本文关键词：AMS公司生产计划管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：供应链管理的一项重要工作,是生产计划管理,它能确保顺利完成市场需求、客户预期,而且它还能控制产品质量、调节生产进度和降低成本,这些作用对供应链来说都非常关键。市场的销售计划是供应链生产计划的主要参照,生产计划是有一定周期的,在这个周期内,计划不但规划了要生产的产品种类,而且还规划了产品数量,当然计划也规定了怎么进行物料采购、如何安排生产进度,怎样规划生产能力并有效利用。生产计划是编制工厂设备计划、物资供应计划和人力配备计划的依据,对企业满足订单发货起保障作用。AMS公司的生产计划虽然也得到了一部分高层领导的重视,但也有一些领导不以为然,领导层的重视程度不是很统一,计划经理对现有产品生产进行管理,用的方法也是生产计划管理的基本模式。计划经理已经有了基于MRP开发的管理流程,但在实际操作中还是会出现各种问题,这根本无法满足客户对产品的生产质量、发货进度和成本控制的要求,就算AMS公司自己的要求都不允许这样。正式因为这样,AMS公司迫切需要研究相关问题,比如更好地进行生产计划管理,市场需求分析和管理的有效方法是什么,怎样才能确认、执行、调整市场的需求等等。主生产计划管理、加工计划管理和物料需求计划管理,三者共同构成了广义上的生产计划管理。AMS公司产品种类较多,然而生产批量又是相对较小的,运营成本比较高,生产的进度很难控制,这一系列的问题,在经过研究后,都得到了有效的改善。这不但提升了AMS公司的生产计划管理能力,同时也满足了市场部对产品发货的要求,当然最终也提高了客户的满意度。上面提到的问题,本文有针对性的在现有的生产计划管理理论的基础上,对AMS公司的生产计划管理问题进行了分析,其中也是在MRP的理论框架之上,总结出了对应的解决方案,并将这些改进方案应用到实际业务中。本文主要研究和阐述了如下几个方面：介绍论文研究的背景和意义,阐述论文的框架、思路和逻辑；对生产计划管理的基本理论进行阐述,包括：主生产计划管理、加工计划、物料需求计划MRP、库存控制、JIT；介绍AMS公司生产计划管理体系的现状,分别有主计划管理中的需求获取、定义和分析；加工计划管理中的物料确认、物料跟踪、生产的变更和控制；物料需求计划中的PR计算、PO下达等。并且对生产计划管理的方法和要点进行了详细阐述；结合AMS公司计划管理存在的问题,提出优化思路,找出对应的解决方法,定期对生产计划管理进行回顾分析且做好跟踪落实。供应链生产计划管理的方法和技巧一旦被我们掌握,那么我们在计划一开始阶段,就会正确、完整的接收市场信息,同时做好市场需求的分析和甄别,并跟踪和控制生产计划的不同阶段,这样就无惧于市场需求的变更。我们在及时发现市场需求变化的同时,做好需求变更分析,而且按变更流程严格执行,就能把市场需求掌握在控制之中。另外,我们将生产计划管理的知识经验进行推广,可以让AMS公司的其他产品计划经理参考,让其他同行业者得到借鉴。
【关键词】：需求管理 生产计划管理 MRP JIT
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 绪论13-18
• 1.1 研究的背景13-15
• 1.2 研究的目的和意义15-16
• 1.3 研究的思路16
• 1.4 论文框架16-18
• 第2章 生产计划管理理论介绍18-35
• 2.1 生产计划管理理论基础18-23
• 2.1.1 计划的概念18
• 2.1.2 生产类型分析18-21
• 2.1.3 库存管理概述21-23
• 2.2 物料需求计划概述23-30
• 2.2.1 MRP的发展阶段24-25
• 2.2.2 MRP的逻辑25-28
• 2.2.3 MRP的输入与输出28-30
• 2.2.4 MRP的时间栏管理30
• 2.3 JIT论述30-35
• 2.3.1 JIT方式的基本概念31
• 2.3.2 JIT方式的组成和操作要求31-32
• 2.3.3 JIT方式成功的条件32-35
• 第3章 AMS公司生产计划现状及问题分析35-51
• 3.1 AMS公司概况35-37
• 3.1.1 AMS经营产品介绍35-36
• 3.1.2 AMS公司组织结构36
• 3.1.3 AMS公司部门职能36-37
• 3.2 AMS公司生产经营流程37-43
• 3.2.1 项目运作38
• 3.2.2 市场计划38-39
• 3.2.3 主计划MPS39-41
• 3.2.4 物料需求计划MRP41-42
• 3.2.5 物料采购回货42
• 3.2.6 加工计划42-43
• 3.2.7 入库、发货43
• 3.3 AMS公司生产计划管理外部存在的问题43-46
• 3.3.1 市场客户需求存在的问题44
• 3.3.2 物料供应商存在的问题44-46
• 3.4 AMS公司生产计划管理内部存在的问题46-51
• 3.4.1 市场计划的预测准确率低46-47
• 3.4.2 工程更改单频繁47-48
• 3.4.3 呆死料库存居高不下48-49
• 3.4.4 计划周期及ERP系统问题49-50
• 3.4.5 计划部门职能问题50-51
• 第4章 AMS公司生产计划改进研究51-64
• 4.1 AMS公司生产计划管理外部问题改进思路51-55
• 4.1.1 优化客户需求51-52
• 4.1.2 优化库存控制方法52-55
• 4.2 AMS公司生产计划管理内部问题改进思路55-64
• 4.2.1 提高预测准确率55-57
• 4.2.2 严控计划ECO57-58
• 4.2.3 呆死料库存清理58-59
• 4.2.4 优化计划周期及物料属性管理59-61
• 4.2.5 建立有效的计划KPI绩效管理指标61-64
• 第5章 总结与展望64-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-70

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