多零售商供应链应对突发事件的协调机制研究

  本文关键词：多零售商供应链应对突发事件的协调机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

第17卷　第5期中国管理科学Vol.17,No.5

文章编号:1003-207(2009)05-0053-08

多零售商供应链应对突发事件的协调机制研究

曹二保1,2,赖明勇1,2

(11湖南大学经济与贸易学院,湖南长沙　410079;

21湖南省物流信息与仿真技术重点实验室,湖南长沙　410079)

摘　要:本文针对一个供应商和n个Cournot竞争零售商组成的供应链系统,从系统优化和企业管理的角度研究了该供应链系统如何应对突发事件。首先证明稳定条件下的收益共享合约能实现该供应链协调。但突发事件引起的成本和需求的扰动会打破供应链协调,当突发事件导致供应链的市场需求增加而生产成本减少时,供应商必须通过增加生产来应对突发事件;当突发事件导致供应链的市场需求减少而生产成本增加时,供应商必须通过减少生产来应对突发事件;并通过求解突发事件下供应链系统最优利润的Karush2Kuhn2Tucker(KKT)条件,提出了供应链在一体化时应对突发事件的最优策略。进一步证明了改进的收益共享合约可以协调突发事件下分散化决策的供应链系统。最后运用数值实验对模型进行了验证。关键词:供应链管理;应急管理;协调机制;收益共享;博弈中图分类号:F224;F406　　　文献标识码:A

1　引言

近年来,提高,烈的竞争,、功能和分销渠道为竞争焦点的情况已经扩展为供应链之间的竞争,供应链协调成为了供应链管理的热点研究问题,其中收益共享合约(revenuesharing)是应用较为广泛的一种协调机制[1-6]。Pasternack(1985)[1]指出,在单周期、随机需求的情况下,合适的收益共享合约能使整个供应链达到协调状态。Dana和Spier(1999)[2]运用收益共享合约协调了一个供应商面临的下游市场是由完全竞争的销售商组成,且最终消费需求是随机变化的供应链。Giannoccaro和Pon2trandolfo(2004)[3]运用收益共享合约协调了三级供应链。Gerchak和Wang(2004)[4]则在具有随机需求的装配系统中研究了收益共享合约。王勇和裴勇(2005)[5]运用收益共享合约协调了需求具有价格敏性的供应链;Cachon(2003)[6]对合约理论的研究给出了一个全面的综述。

　　收稿日期:2008-12-05;修订日期:2009-08-31

基金项目:国家社科基金重大项目(07&ZD017);湖南省重大科

技专项(2008FJ1006)

作者简介:曹二保(1980-),男(汉族),湖南益阳人,湖南大学经

济与贸易学院应用经济学在站博士后,副教授,研究方向:物流与供应链管理.

定环境中,然而在供应链管理的实践中,企业及其所在的供应链系统通常会遇到各种突发事件,如自然灾害或人为灾害(如5112四川大地震、2008年初南方的冰冻灾害和911恐怖事件、重大公共卫生事件“非典”等)、机器故障及企业面临的其它环境的突然变化(如工人罢工、金融风暴等),突发事件可能会对运作稳定、协调良好的供应链系统造成不同层面的巨大影响,它可能造成需求的巨大波动、供应商不能及时或中断原材料供应、交通设施不可用或延迟使用、工厂、仓库以及办公设备不可用以及信息通道堵塞,当然可能更直接地对员工进行伤害、商品或服务进行破坏。这些影响将直接导致供应链不再协调或者原有计划不再可行。故供应链系统如何应对突发事件的研究就显得格外重要[7],而如何快速找到最优的方案来应对各种突发事件,仍然是一个亟待解决的问题。

供应链突发事件应急管理(supplychaindis2ruptionmanagement)概念首先由Causen(2001)[8]等人提出。其首先在解决航空公司应对突发事件的领域中得到很好的应用。Qi(2004)[9]等人对突发事件造成确定型需求变化进行了研究,并运用数量折扣的契约来协调突发事件下的供应链;Xu(2006)[10]等人运用数量折扣合约研究了突发事件导致成本发生变化的二级供应链;Xiao和Qi(2008)[11]运用数

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