广州市绿化公司工程项目采购流程再造研究

发布时间：2017-08-02 04:17

  本文关键词：广州市绿化公司工程项目采购流程再造研究

  更多相关文章： 绿化公司 集中采购 供应链管理 流程再造

【摘要】：采购管理是供应链管理中的一个重要环节,是企业成本管理中最有价值的部分。采购被称为企业的“第三利润源泉”,对提高经济效益意义重大。园林行业被公认为“永远的朝阳产业”,其独特的绿色环保和生态概念已经获得越来越多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。从工程成本构成看,工程材料占工程总成本的70%左右,降低材料成本的潜力要远远高于降低人工费和机械费的潜力。集中采购正是企业降低材料采购成本的有力保证,因此,优化工程采购管理对于要做大做强的园林企业来说已经迫在眉睫。本文在供应链管理理论、业务流程再造理论阐述的基础上,对广州市绿化公司工程项目采购业务流程进行深入研究,主要从采购组织架构、采购流程、供应商管理三个方面运用相关理论知识进行研究,找出现状流程中存在着采购组织管理架构设置不合理、采购流程设置不合理、缺乏供应商的评价体系管理、招标采购流程不完善四个方面的主要问题。在分析广州市绿化公司采购组织架构、采购流程存在问题时,借鉴国内大型企业采购管理的发展经验,提出了实施集中采购来解决采购成本高的难题。结合广州市绿化公司的实际情况,同时借鉴国内外一些知名企业的流程重组成功案例,对广州市绿化公司提出渐进式的流程再造方法,即成立流程再造小组、做好企业文化的宣传、总结实施过程中遇到的问题、对实施效果的评价与改进。在供应商管理方面,运用模型图法对广州市绿化公司现有的供应商进行分类,并对不同类型的供应商提出了不同的管理方法,强调了与供应商建立战略关系的重要性。通过问卷调查、查阅文献的方法,提出了广州市绿化公司供应商评价权重指标,并用层次分析法(AHP)建立了供应商诚信评价体系。本文总结了流程再造实施中可能遇到问题,对流程再造实施效果进行了评价、提出了改进措施。最终总结到：企业流程再造要想取得成功,不能全盘效仿大型国有企业、上市公司的做法,一定要先深入调研自己企业,找出实际存在的问题,有针对性提出流程再造方案,再循序渐进地推进。
【关键词】：绿化公司 集中采购 供应链管理 流程再造
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、前言8-12
• (一) 研究背景与研究问题8-10
• (二) 研究内容与思路10-12
• 二、相关理论综述12-16
• (一) 供应链管理(SCM)理论12
• (二) 业务流程再造(BPR)理论12-13
• (三) 小结13-16
• 三、广州市绿化公司工程项目采购流程现状分析16-27
• (一) 广州市绿化公司简介16-18
• (二) 广州市绿化公司工程项目采购流程现状分析18-22
• (三) 广州市绿化公司工程项目采购流程存在问题分析22-27
• 四、广州市绿化公司工程项目采购流程再造方案设计27-52
• (一) 采购流程再造方案选择与实施27-28
• (二) 广州市绿化公司采购组织架构再造设计28-30
• (三) 广州市绿化公司采购流程再造设计30-33
• (四) 广州市绿化公司合格供应商诚信评价体系设计33-45
• (五) 广州市绿化公司招标采购流程再造设计45-49
• (六) 广州市绿化公司准时采购再造设计49-52
• 五、广州市绿化公司工程项目采购流程再造方案实施52-57
• (一) 实施前期准备52-53
• (二) 业务流程实施过程中遇到的问题及解决办法53-54
• (三) 实施效果的评价与改进措施54-57
• 六、结论及未来研究方向57-59
• (一) 主要内容及结论57-58
• (二) 尚待解决的问题58
• (三) 未来研究方向58-59
• 参考文献59-60
• 附表60-62
• 致谢62-63
• 作者简历63

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本文编号：607601