供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计(pdf89页)

  本文关键词：供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计，由笔耕文化传播整理发布。

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78KMOandBartlett'sTestKaiser-Meyer-OlkinMeasureofSamplingAdequacy.0.792Approx.Chi-Square2,700.776df300Bartlett'sTestofSphericitySig.0.000TotalVarianceExplainedInitialEigenvaluesExtractionSumsofSquaredLoadingsRotationSumsofSquaredLoadingsComponentTotal%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%16.12824.51324.5136.12824.51324.5134.10916.43416.43424.20516.82041.3334.20516.82041.3333.95015.79932.23433.79215.16756.5003.79215.16756.5003.86315.45247.68642.50810.03466.5342.50810.03466.5343.67414.69662.38251.4505.79972.3331.4505.79972.3332.4889.95172.33360.7903.16075.49...

本文利用BP神经网络建立了一种供应商评价模型。首先通过比较一些汽车行业的供应商指标评价体系，建立的供应商的综合指标评价体系；然后利用层次分析法确定各指标的权重；接着建立基于BP神经网络的供应商评价模型，利用Levenberg—Marquardt优化算法训练BP神经网络,该算法可以使网络迅速收敛；最后用实例对模型进行了验证。供应商评价具有多样性和可变性的特点，属于一个多目标决策问题，难点在于权重不易确定。研究表明，基于BP神经网络的供应商评价模型的比较适合处理供应商评价的问题，具有较好的应用价值。本文链接：d.g.wanfangdata/Thesis_D058728x授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7156716e-cbeb-45ae-9309-9e0c0055341b下载时间：2010年10月11日...

上海交通大学工程硕士学位论文第三章供应商评价选择指标研究30得该产品所支付的全部成本。为了公平地比较他们的成本优势，需计算产品的综合成本，即包括产品单价、运费、关税、报关费及仓储费等所有发生的费用。（2）降低成本的企业文化：当前的价格优势只是暂时的，供应商是否能持续降低成本，保持竞争优势才是更重要的。可以考察供应商是否建立了持续降低成本的企业文化；是否设定了降低成本的目标；是否制定了有效的制度和措施；以前是否有向客户主动提出降低成本的建议方案。3.3.1.6其它有价值的指标对于今天瞬息万变的市场需求，以及快速反应的供应链管理而言，供应商在信息化水平、JIT服务和信誉度等方面的表现也是不可忽视的，也应该纳入供应商评价指标中。（1）信息化水平：先进的信息管理系统可以帮助供应商整合公司的业务流程，，对生产经营、产品质量、成本和供货能力等的改善都有极大帮助。供应商使用管理系统后还能够加强与客户的信息交流和信息共享，有助于链内企业做出更好的预测，减少供应链管理的长鞭效应；更快地反应市场需求变化，增强供应链的竞争力。较高的信息共享程度可以帮助供应链合作伙伴之间保持工艺和设计变化等信息的一致性和准确性，降低由于信息传递失误或不及时导致的质量问题。（2）JIT服务：JIT是指准时制。传统的库存管理是把库存转移到供应商那里，但这种做法是没有意义的，因为他们的库存费用将体现在零部件价格上，所以将供应商建...

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